作业：情景设计。
1、价值观在企业管理中的体现及管理（每班第一组）背景：新组建企业或者成立20年的企业。
成员：小组内成员均需在此情境中扮演角色，还可以虚拟其他角色总体要求：体现价值观冲突的解决过程及价值观在企业中的作用写成情景剧本（能充分表达各成员的语言及心理动态）
2、态度在企业管理中的体现及管理（每班第二组）
背景：主要人物为新招聘的员工或者在企业已经工作20年的老员工成员：小组内成员均需在此情境中扮演角色，还可以虚拟其他角色总体要求：体现态度的三种成分，如何改善员工的态度。
写成情景剧本（能充分表达各成员的语言及心理动态）
3、能力在企业管理中的体现及管理（每班第三组）背景：核心人物为管理者或者普通员工。
成员：小组内成员均需在此情境中扮演角色，还可以虚拟其他角色总体要求：体现能力的多个方面，能力与工作不匹配的结果，解决这种不匹配的情况。
写成情景剧本（能充分表达各成员的语言及心理动态）
4、社会知觉中的若干效应（每班第四组）背景：企业领导者与员工的一系列活动。
成员：小组内成员均需在此情境中扮演角色，还可以虚拟其他角色总体要求：体现知觉效应中的5个以上。
写成情景剧本（能充分表达各成员的语言及心理动态）
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分析与讨论 1 本人分析的观点 40分 答 1 北京雪莲羊绒 的实例告诉我们，在激励人的过程中可以采用多种方法，实例中的小苗是一个高成就需要者，公司为他创造了高成就的机会，小苗为公司做出成就的同时，公司及时给予他必要的物质激励，就是说把内激励和外激励有机地来结合起来，这就是我们国内公司同上面 固定工...
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一 角色定位。我们组选择站在罗伯特的角度进行分析。二 案例中存在的问题。首先从案例中不难看出，罗伯特是一个非常善于推销且十分热衷于推销的人。这主要表现在他在大学中有着丰富的推销经历，进入环球公司工作两年后就开始洽谈百万元生意，六年底已成为领域中最出色的推销员，他对各种险种对非常精通，是公司的业务主干...