组织行为学作业

3. 激励有效运用有利于员工素质的提高。

通过激励来控制和调节人心所向的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会导致个人素质的不断提高。比如，对忠于职守，业务熟练，工作中有突出贡献的员工进行一定的奖励。对于不能业务，又不肯钻研，工作中有重大失误的员工给予适当的惩罚，无疑能发挥奖一利百，惩一警百得作用，有助于全体员工业务素质的提高。

4. 激励作用有效发挥能增强一个组织的凝聚力。

从行为学家们调查和研究中，我们发现：对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为的产生，激励有助于形成一种竞争气氛，对整个组织都有着至关重要的作用。

5. 激励能使员工产生主人翁当家做主的精神。

曾在一篇报纸上看到过这样一篇报道，有一位新任厂长一上班，就提出该厂的企业精神，一是当家做主的主人翁精神，二是实事求是的科学精神，三是锐意改革的进去精神，四是亲密无间的合作精神，五是“唯旗是夺”的最佳精神。这是一个典型的精神激励法。

6. 激励对员工提高工作绩效具有突出的作用。

激励可以激发职工的创造性和革新精神，从而大大提高工作的绩效。现在的企业都流行把激励管理与绩效管理结合在一起，员工的工作绩效提高了，企业也因此而获得很大利益。

7. 激励是企业实现目标的有效手段。

实践证明，通过激励可以把有才能的，企业所需要的人才吸引进来，并长期为该企业工作。现在大多企业都有“五险一金”的制度，这让员工消除了后顾之忧，全力为企业目标而工作奋斗，让企业更好更快地实现了目标。

8. 激励有助于吸引人才。

如今，企业之间竞争日益激烈和残酷，他们为了生存和发展，不惜使用支付高薪酬、创造好的工作和生活条件等激励办法，吸引各路人才。因此，企业通过好的激励吸引人才，来让自己获得更大的竞争优势。

其实，激励在企业管理中的作用远不止以上这些，我也只能是以自己的观点谈了一些，只能算是皮毛罢了。当代，企业的发展是一定离不开激励的，激励已经成为管理人员的基本管理活动之一，我们应该更多地关注和研究企业激励管理机制，这也体现了“以人为本”的发展观。另外企业应该注意的一点是：

企业管理人员在实施激励活动时应“因人而异”，满足不同员工的需求。只有这样，企业对员工所做的激励才能取到最好的效果，这不仅对员工带来实实在在的好处，也对企业带来不可估量的利益。