b、作业过程是在采坑下和测量部门的岩量验收结合进行需要3天完成。如果是测量部门单独配合进行则需1.5天完成，有1.5天可压缩时间。
d、测量部门整理测量数据并成图是在高度紧张的情况下进行的，没有可压缩的时间。
e、计算南露天矿动用煤量是在高度紧张的情况下进行的，没有可压缩的时间。
f、计算北露天矿动用煤量是在高度紧张的情况下进行的，没有可压缩的时间。
g、成表报送有关部门是在高度紧张的情况下进行的，没有可压缩的时间。
h、修图更是在高度紧张的情况下进行的，到年底全面修图时晚上还得加班，所以说更没有可压缩时间。
以上各环节的压缩总计3.5天，一个月加班7天，还有3.5天的时间让我们想办法。
从网络时间参数表中的资源情况列中可以看出，如果资源全利用的话，资源总量为：27*6=162天人次。而实际有：
3*6+3*6+1*4+3*0+6*6+3*6+3*2+6*6=136天人次。有162-136=26人次人力浪费，如果进一步的改革，还有可压缩时间。
二、改进后的作业项目分析。
1、改进后网络图。
a验收南露天矿动用煤量及采集实见地质点。b、验收北露天矿动用煤量及采集实见地质点。c、南、北露天矿进行地质素描d、等待测理部门提供图纸。
e、修上月图（占用2人）。f、修上月图(占用4人)。g、计算南露天矿动用煤量。
h、计算北露天矿动用煤量。i、成表报送有关部门。j、修本月图（占用4人）。
k、修本月图（占用6人）
2、计算改进后网络时间参数。
3、由此可以看出，通过改进生产地质的作业过程全部成为关键线路。全部作业人员是在满负荷的工作，这样在人力资源不存在浪费，但是也有缺点主要表现在没有机动时间，如遇有的人员出差等，他出一天差，其它工作人员就得为他加一天的班。
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