项目管理实践作业：公司项目管理。
公司原有6个部门直接向公司高层汇报：生产部、采购部、项目部、财务部、行政与人事部以及后勤支持部。由于业务的发展和变化，对6个部门要进行重组，首先，成立员工服务中心，行政与人事部和后勤部当中部分为员工提供服务的业务和人员划归服务中心，后勤支持部当中的信息支持部分划出单独成立信息部，这样，办公室的布局也应该重新划分，公司有一块空地决定用来造一个8000平方米的办公楼和餐厅来满足日益增长的雇员需要。
问题：你是公司项目部的经理，公司管理层决定任命你来负责这件事。你可以在公司内部各部门当中挑选项目组成员，但是要为此向各部门支付相应的费用，整个项目在一年当中完成，项目费用为2400万元。
已知组织分解结构、职责描述及工作结构分解、项目预算（工期和费用），要求：
1、 决定工作的先后顺序并画出网络图；
2、 最终的工期与费用是否满足高层需要，如不能满足，需采取哪些时间—成本优化措施？
3、 根据布局计划画出布局示意图。
项目工作分解结构。
1、 决定工作的先后顺序并画出网络图。
项目工作分解结构图。
项目工作网络图：
2、 最终的工期与费用是否满足高层需要，如不能满足，需采取哪些时间—成本优化措施？
根据上面的项目工作网络图，项目的关键路线为：
k—a—h—i—j—b—d—g—m
或者k—a—h—i—j—c—d—g—m；
按照关键路线，正常工期为：5+4+10+24+8+3+2+2+4=62（周）；
正常费用为：1+2+2+5+1+20+2+20+2000+150+2+5+2=2212（万元）；
因为一年时间约为52周，此时得出的正常工期62周大于一年，不满足高层的时间需要，因此需要对关键路线上的所有作业进行赶工。
赶工后的项目工作网络图：
按照上述对关键路线赶工后工作顺序的设计，项目的关键路线为：
k—a—h—i—j—b—d—g—m
或者k—a—h—i—j—c—d—g—m；
赶工后工期为：4+3+9+22+7+2+2+2+3=54（周）；
赶工后费用为：1.50+3+3+22+22+2020+155+2.50+6+3+5+1+2=2246 （万元）；
2246万元小于2400万元，所以费用满足公司高层需要，但由于54周的时间仍然超过一年，所以工期在赶工条件下仍然无法满足高层需求，因此还需要对工作顺序进行调整，调整后的工作顺序如下：
调整后的项目工作分解结构。
调整以后的项目工作网络图：
按照上述调整后的工作顺序的设计，则关键路线为：
k—a—h—i—j—d—g—m；
正常工期为：5+4+10+24+8+2+2+4=59（周）；
正常费用为：1+2+2+5+1+20+2+20+2000+150+2+5+2=2212（万元）；
59周超过一年，此状态下仍然不满足公司高层的时间需要，因此进行关键路线上的作业赶工，赶工后的工作网络图如下：
按照上述对关键路线赶工后的工作顺序的设计，其关键路线为：
k—a—h—i—j—d—g—m；
赶工后工期为（对关键路线上的所有作业赶工）：4+3+9+22+7+2+2+3=52（周）
赶工后费用为：2241万元；
52周不超过一年，而且费用也比第一种工作流程设计的费用低，同时满足高层不超过2400万元的费用规定。
3、根据布局计划画出布局示意图。
公司组织结构图。
公司办公楼布局示意图。
生产与运作管理作业答案
生产与运作管理 教学实验课件简介 一 课程编号 0808003 二 课程名称 生产与运作管理 produce and operation manage 三 学分 学时 2学分 32学时 四 教学对象 信息管理与信息系统专业本科生 五 开课单位 商学院管理科学与信息系统系 六 先修课程 管理学 运筹学...
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