1. 目的。
明确项目开发计划的编制要求及管理流程。
2. 适用范围。
适用于公司所有项目《项目开发控制计划》、《项目开发作业计划》、《销售开盘专项计划》、《产品交付专项计划》的管理。
3. 术语和定义。
3.1. 项目工作群，为项目虚拟水平团队，项目全程操作中心，协同运作、分权决策、共担责任。
包括项目经理部全体，以及万创、销售经营部、成本管理部、项目事务部、工程管理部、客户服务中心、物业等职能部门与本项目开发工作相关的人员。
3.2. 项目开发控制计划，属于公司二级计划。
是公司对项目工作群确立的总体概要目标，定义了项目战略目标、项目范围及分期、项目开发前提条件、项目分解的主要阶段性可交付成果、关键节点活动或里程碑。
3.3. 项目开发作业计划，属于公司**计划。
是项目工作群内部集成的中间协作层计划，定义了阶段内主要可交付成果、关键节点和工作交叉结合部，是项目开发控制计划各节点工作的扩展和细化。根据项目开发控制计划对项目开发大纲性的安排，波浪滚动式依次编制前期设计及项目建造阶段作业计划。
3.4. 销售开盘专项计划，属于公司**计划，是针对从销售开盘前三个月至开盘期间的细化专项计划，须用图表方式表示出来。
3.5. 产品交付专项计划，属于公司**计划，是针对从产品交付前两个月到交付期间的细化专项计划，除《商品房交付工作计划安排表》中规定的内容外，还须包含该项目个性化内容。
3.6. 阶段计划负责人：
根据项目开发流程，分阶段设立计划负责人，阶段划分及该阶段计划负责人所在部门为：前期设计阶段（项目开始至施工图交付）--万创，项目建造阶段（从施工图交付至物业接收）--项目经理部，销售开盘---项目经理部，产品交付---销售部。
4. 职责。
4.1. 项目工作群。
4.1.1. 项目总经理。
a） 项目总经理为项目总协调人，是公司资源整合者。
b） 组织公司各部门编制和更新《项目开发控制计划》，并提交公司审批。
c） 组织分析项目开发风险并制定应对措施。
d） 配合分阶段计划负责人制定和细化该阶段《项目开发作业计划》、《销售开盘专项计划》、《产品交付专项计划》。
e） 审议各阶段《项目开发作业计划》、《销售开盘专项计划》、《产品交付专项计划》，确定重点考核任务工作项，并负责提交公司审批。
f） 组织项目建造阶段《项目开发作业计划》的细化工作。
g） 项目开发各阶段作业计划执行的日常监控、评估及反馈。
4.1.2. 阶段计划负责人。
a） 阶段负责人是分阶段的操作中心、协调中心，对阶段计划编制和执行成果负有主要责任。
b） 在项目开发控制计划规定的大节点时间内，组织各专业编制和细化本阶段《项目开发作业计划》（或《销售开盘专项计划》、《产品交付专项计划》），并报项目总经理审核。
c） 负责组织各专业对本阶段《项目开发作业计划》（或《销售开盘专项计划》、《产品交付专项计划》）进行月度更新，并报项目总经理审核。
d） 整合资源，确保阶段结果品质。
4.1.3. 其他部门。
a） 参与制定各《项目开发控制计划》。
b） 参与制定各期《项目开发作业计划》、《销售开盘专项计划》、《产品交付专项计划》。
c） 执行计划。
d） 及时向阶段计划管理负责人、项目第一负责人及总办反馈各自负责的计划变更情况。
e） 定期向项目第一负责人及总办反馈任务实际开始及完成情况。
4.2. 总经理办公室。
4.2.1. 负责对项目二**计划编制、变更的审核及正式发布。
4.2.2. 跟进、监控、评估项目开发计划关键节点的进度绩效。
4.3. 工程总监、分管副总。
4.3.1. 审核《项目开发控制计划》及其变更。
4.3.2. 审核《项目开发作业计划》、《销售开盘专项计划》、《产品交付专项计划》及其变更。
4.3.3. 为项目计划公司层面协调者。
4.4. 总经理。
4.4.1. 决策项目开发战略目标和战略方针。
4.4.2. 批准《项目开发控制计划》及其变更。
4.4.3. 批准《项目开发作业计划》、《销售开盘专项计划》、《产品交付专项计划》及其变更。
5. 工作程序。
5.1. 计划编制。
5.1.1. 项目开发计划总体编制时机和分工：
备注：h） 如公司决定开发时未确定项目总经理，则《项目开发控制计划》的编制由总办负责组织完成。
i） 初次编制时信息不充分，但《项目开发控制计划》至少要明确总体经济技术指标、初步分期和各期控制性节点计划。
j） 项目工作群各专业人员充分参与，确保计划紧密协同并符合实际情况。
k） 各级计划（编制或更新）经确认后，视为各部门对公司做出的承诺，如改变需按5.4条执行。
5.1.2. 《项目开发控制计划》的编制。
a) 《项目开发控制计划》应包括：
项目开发战略：分析项目开发在产品、质量、成本、时间、利润方面的公司要求，决定项目开发的战略性指导方针或目标。
项目范围：说明项目的总体经济技术指标，分期指标及分期图。
项目分期进度控制目标（至少包括以下20个节点）：
说明：须严格按节点定义计划开始及完成时间；计划执行过程中，须及时注明实际开始或完成时间；对于同一期内进度不同的区域分别设定。
项目开发计划管理作业指引
1.目的。规范集团下属各项目开发计划的编制 审核 发布及变更的流程，协调 监控计划实施，促使公司项目产品的顺利实现。2.适用范围。适用于项目开发计划管理。3.术语和定义。3.1.计划责任人 各部门负责人为各类计划的第一责任人 计划的经办人为直接责任人。3.2.项目工作群，为项目虚拟水平团队，项目全程...
项目专项计划管理作业指引
1.目标 规范项目专项计划编制，加强项目计划进度有效控制。2.适用范围 适用于某某集团开发的项目专项计划的编制 调整 审核管理。3.术语和定义。4.部门职责。4.1 项目部 负责编制 项目节点计划 项目前期准备计划 项目用款计划 项目人力资源计划 材料设备采购计划 和 施工监理招标计划要求 4.2 ...
项目专项计划管理作业指引
1.目标 规范项目专项计划编制，加强项目计划进度有效控制。2.适用范围 适用于复地集团开发的项目专项计划的编制 调整 审核管理。3.术语和定义。4.部门职责。4.1 项目部 负责编制 项目节点计划 项目前期准备计划 项目用款计划 项目人力资源计划 材料设备采购计划 和 施工监理招标计划要求 4.2 ...