1. 目的。
规范集团下属各项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，协调、监控计划实施，促使公司项目产品的顺利实现。
2. 适用范围。
适用于项目开发计划管理。
3. 术语和定义。
3.1. 计划责任人：各部门负责人为各类计划的第一责任人；计划的经办人为直接责任人。
3.2. 项目工作群，为项目虚拟水平团队，项目全程操作中心，协同运作、分权决策、共担责任。
包括项目公司工程部、成本部、营销部，以及集团工程管理部、研发设计部、成本管理部、营销策划部、采购管理部等职能部门与本项目开发工作相关的人员。
3.3. 项目总体开发计划，是项目工作群内部集成的中间协作层计划，定义了阶段内主要可交付成果、关键节点和工作交叉结合部，是项目开发控制计划各节点工作的扩展和细化。
3.4. 销售开盘专项计划，是针对从销售开盘前的细化专项计划，须用图表方式表示出来。
3.5. 产品交付专项计划，是针对从产品交付前两个月到交付期间的细化专项计划，除《商品房交付工作计划安排表》中规定的内容外，还须包含该项目个性化内容。
3.6. 专项计划：根据项目开发流程，分阶段制定的计划，具体参见内文4.中所列**名称。
4. 职责（各部门职责见下表）
5. 工作程序。
5.1 项目节点计划。
5.1.1 集团投资发展部获取土地项目后，将土地信息、项目资料、土地合同复印件、项目可行性研究报告等相关资料移交项目公司，将《项目可研报告》移交给运营管理部。
5.1.2 集团运营管理部依据《项目可研报告》、集团公司年度经营计划目标和公司管理层的要求，编制《项目节点计划》，组织项目公司各管理层及集团各职能部门负责人及分管副总裁、总裁进行评审。
5.1.3 《项目节点计划》具体内容参见附表。
5.1.4 评审通过的《项目节点计划》由集团运营管理部以集团发文形式下发到项目公司办公室，由办公室发布并监督其执行落实。
5.2 项目总体开发计划及专项计划。
5.2.1 依据发布的《项目节点计划》，项目公司总经理根据公司项目运作规律及行业要求，在20天内拟定《项目总体开发计划》，并组织项目公司各部门评审。
项目总体开发计划的编制应当具有可交付成果，交付成果所涉及到的工期应当在30天内。
5.2.2 评审通过的项目总体开发计划提交集团运营管理部审核，集团运营分管副总裁审批并抄报集团总裁后执行。
5.2.3 集团和项目公司各业务部门根据《项目总体开发计划》，组织本部门人员编制各专项工作计划（各类专项计划的编制依据、时机及责任部门，参见5.
2.5**），提交至项目公司各主管副总、项目公司总经理审批，集团的项目专项目计划则由对应的分管副总裁审批，分别交集团运营管理部和项目公司办公室备案。
5.2.4 各类计划的编制依据、时机及责任部门。
5.3 计划执行与落实。
5.3.1 经审批通过的各专项工作计划，下发到各部门分解成月度工作计划予以执行落实，运营管理部或办公室对各部门月度计划进行审核并备案。
5.3.2 项目公司总经理负责推动各专项计划的协调和推动，并督促各部门按计划执行落实，办公室和运营管理部协助并进行计划的全面监控。
5.3.3 集团运营管理部可随时就项目重要节点或部门工作重点进行监督和审查。
5.4 计划调整与控制。
5.4.1 《项目总体开发计划》为动态计划，根据每月的执**况由项目公司总经理进行修改调整，在执行过程中，项目总体开发计划可随项目的发展可不断地细化和补充，只要细化和补充的结果不影响关键线路，则无需对计划进行修改，但运营管理部或办公室应将细化和补充的任务增补到相关部门的月度计划中去。
5.4.2 运营管理部或办公室应根据月度计划、年度计划的落实情况跟踪并督察《项目总体开发计划》的执**况，及时提出预警，必要时要求相关部门制定相应措施，以保证《项目总体开发计划》的落实。
5.4.3 涉及到关键节点或其他重要节点计划的调整必须交项目公司主管副总、项目公司总经理、集团运营管理部审核，由集团总裁审批。
注：重要节点系指《项目节点计划》确定的重要工作节点。
5.4.4 变更的类型及提出时机如下：
5.4.5 当遇到突发性事件，办公室或运营管理部可将《项目总体开发计划》作适当调整，并填写《计划调整申请审批表》按5.
4.3的程序审批。（当工期顺延涉及到节点的调整时，应组织评审会对计划进行评审）。
5.4.6 审批通过的节点或其他重要节点的调整方案，由集团运营管理部下发到项目公司办公室及相关责任部门予以执行落实。
项目开发计划管理作业指引
1.目的。明确项目开发计划的编制要求及管理流程。2.适用范围。适用于公司所有项目 项目开发控制计划 项目开发作业计划 销售开盘专项计划 产品交付专项计划 的管理。3.术语和定义。3.1.项目工作群，为项目虚拟水平团队，项目全程操作中心，协同运作 分权决策 共担责任。包括项目经理部全体，以及万创 销售...
项目专项计划管理作业指引
1.目标 规范项目专项计划编制，加强项目计划进度有效控制。2.适用范围 适用于某某集团开发的项目专项计划的编制 调整 审核管理。3.术语和定义。4.部门职责。4.1 项目部 负责编制 项目节点计划 项目前期准备计划 项目用款计划 项目人力资源计划 材料设备采购计划 和 施工监理招标计划要求 4.2 ...
项目专项计划管理作业指引
1.目标 规范项目专项计划编制，加强项目计划进度有效控制。2.适用范围 适用于复地集团开发的项目专项计划的编制 调整 审核管理。3.术语和定义。4.部门职责。4.1 项目部 负责编制 项目节点计划 项目前期准备计划 项目用款计划 项目人力资源计划 材料设备采购计划 和 施工监理招标计划要求 4.2 ...