建设工程施工管理习题。
1．根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（ ）
a．编制项目可行性研究报告 b．编制初步设计 c．编制设计任务书 d．编制项目建议书。
c 2.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）
a.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段。
b.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的。
c.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义。
d.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标。
e.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作。
cde 3、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标。
的是（ ）a．项目投资目标 b．设计进度目标 c．施工质量目标 d．设计成本目标
c 4、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）
a．施工质量控制 b．施工成本控制 c．施工进度控制 d．分包单位人员管理 e．施工安全管理。
abce 5.项目管理的核心任务是项目的( )
a.组织协调 b.目标控制 c.合同管理 d.风险管理。
b 6．关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）
a．施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
b．施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方。
c．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。
d．建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”
c 7．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（ ）
a．全寿命周期 b．决策阶段 c．实施阶段 d．施工阶段。
c 8．在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（ ）
a．建设工程项目总承包单位 b．业主委托的工程咨询单位 c．业主委托的工程监理单位。
d．设计单位 e．施工单位
ad 9．某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（ ）
a．信息处理工作流程组织 b．物质流程组织 c．管理工作流程 d．施工作业流程组织。
b 10．编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的基础是（ ）
a.项目结构图和项目结构编码 b.组织结构图和组织结构编码
c.工作流程图和项目结构编码 d.工作流程图和组织结构编码。
a 11．关于工作任务分工的说法，错误的是（ ）
a.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系
b.组织论中的组织分工指的就是工作任务分工
c.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工
d.工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化。
b 12．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。
a.指令 b.逻辑 c.主次 d.合同。
b 13．关于项目结构分解的说法，正确的有（ ）
a.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解。
b.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务。
c.同一个建设工程项目只能够有一个项目结构分解方法。
d.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用合同结构。
e.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案。
abd 14．采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（ ）
结合。a．组织结构 b．工程流程 c．职能结构 d．合同结构。
d 15．编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）
ab．②①cd．②③
b 16．关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（ ）
a．业主方与项目各参与方工作流程任务是一致的。
b．工作流程组织的任务就是编制组织结构图。
c．工作流程图可以用来描述工作流程组织。
d．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系。
c 17．关于施工管理职能分工的说法，正确的有（ ）
a．管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的。
b．不同的管理职能可由不同的职能部门承担。
c．项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表。
d．管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理。
e．管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务
bcd 18．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（ ）
a ．项目结构图 b ．组织结构图 c ．工作流程图 d ．合同结构图。
a 19．关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（ ）
a．项目结构图中，矩形框表示工作任务 b．项目结构图中，用双向箭线链接矩形框。
c．组织结构图中，用直线连接矩形框 d．组织结构图中，矩形框表示工作部门。
e ．项目结构和组织结构图都是组织工具。
ade 20．对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是( )
a.项目结构图 b.组织结构 c.合同结构图 d.工作流程图。
a 21.线性组织结构模式的特点之一是（ ）
a.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
b.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源。
c.能促进组织内管理专业化分工。
d.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
d 22．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（ ）关系。
a ．协作 c ．管理 b ．指令 d ．合同
d 23．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）
a ．明确各项管理工作的工作流程 b ．落实各工作部门的具体人员。
c ．对项目管理任务进行详细分解 d . 对各项管理工作的执**况进行检查。
c 24．能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（ ）
a.项目结构图 b.工作流程图 c.工作任务分工表 d.组织结构图
b 25．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报～监理方审批～业主现场代表审查～业主项目负责人审核～业主分管副经理审批～支付。该程序属于（ ）工作流程。
a ．成本控制 b ．投资控制 c ．信息处理 d ．物资采购。
b 26．下图所示的项目组织结构模式的特点有（ ）
a ．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令。
b ．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令。
c ．每一个部门可能会有多个矛盾的指令源。
d ．上下级指令传递的路径较长。
e ．矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
abce 27．能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的筹划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）
a.管理职能分工表 b.组织结构图 c.工作任务分工表 d.工作流程图。
a 28．某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（ ）
a．施工组织总设计 b．单位工程施工组织设计
c．单项工程施工组织设计 d．分部工程施工组织设计。
b 29.下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（ ）
a.零星土石方工程 b.场地平整 c.混凝土垫层工程 d.定向爆破工程。
d 30.施工组织总设计包括如下工作：（1）计算主要工种工程的工程量；（2）编制施工总进度计划；（3）编制资源需求量计划；（4）拟订施工方案。其正确的工作顺序是（ ）
a.（1）（2）（3）（4） b.（1）（4）（2）（3） c.（1）（3）（2）（4） d.（4）（1）（2）（3）
b 31、编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（ ）后确定。
a．施工准备工作计划 b．施工总平面图 c．施工总进度计划 d．主要技术经济指标。
c 32．下列有关施工组织设计的表述，正确的有（ ）
a ．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
b ．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据。
c . 只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
d . 对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图。
e. 只有在编制施工总进度计划后才可制定施工方案。
acd 33．关于施工组织总设计的编制程序，下列说法错误的是（ ）
a．施工进度的安排取决于施工的方案。
b．要在编制进度计划以后才可编制资源需求量计划。
c．编制施工总进度计划首先应编制施工准备工作计划。
d．确定施工的总体部署与拟订施工方案可交叉进行
c 34．关于项目目标动态控制的说法，错误的是（ ）
a．动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值。
b．当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏。
c．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。
d．目标的计划值在任何情况下都应保持不变。
d 35.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（ ）
a.强化合同管理 b.调整职能分工 c.优化组织结构 d.改进施工工艺。
a 36.关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（ ）
a.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。
b.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较。
c.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果。
d.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性。
e.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告。
ade 37、某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ ）
2023年建设工程项目管理
p2 第3段 项目管理有如下几种类型及下面1.5.p4 二 建设工程管理 及下面第3行 这里应该 一个组成部分 二 下面第2段整段 本页倒数第2行 进度目标指的是一直到第5页第1行 旅馆可以开业的时间目标等。p14 二 上面一段 建设项目工程总 准备阶段和保修期。p15 第4段 1.工程总承包 管理...
2019建设工程项目管理讲义
建设工程项目。第一讲建设工程项目组织与管理 1z201000 一 建设工程项目管理的目标和任务 1z201010 业主和其他参与方项目管理目标和任务 1z201013 p.5 11 二 建设工程项目的组织 1z201020 建设工程项目作为一个系统，其特点是 1 一次性 2 全寿命周期长，各阶段的目...
建设工程项目管理讲义
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中。建设工程项目。孙锡衡教授主讲。充电网资深顾问。主要内容。第一讲建设工程项目的组织与管理。第二讲建设工程项目施工成本控制。第三讲建设工程项目进度控制。第四讲建设工程项目质...