建设工程项目。
第一讲建设工程项目组织与管理(1z201000)
一、建设工程项目管理的目标和任务（1z201010）
业主和其他参与方项目管理目标和任务（1z201013）★★p.5~11）
二、建设工程项目的组织（1z201020）
建设工程项目作为一个系统，其特点是：（1）一次性；（2）全寿命周期长，各阶段的目标、任务不同；（3）任务常由多个单位共同完成（p.15）
项目管理目标决定了管理的组织，管理组织是实现项目目标的决定性因素（p.15）
控制项目目标的措施主要有：组织、管理、经济、技术等措施，组织措施最重要。
一）项目结构分析（1z201021）★★p.16）
1. 项目结构图（wbs）——对项目结构逐层分解，反映项目的所有工作任务（p.16）
2. 项目结构编码——由一系列符号（文字）和数字组成。
1）项目结构编码依据项目结构图逐层对各部分编码（p.20）
2）项目结构图及结构编码是用于投资进度、质量等控制和合同管理等工作的编码的基础。
二）项目管理的组织结构（1z201022）★★p.20）
1. 组织结构模式——可用组织结构图描述，反映一个组织系统中各部门（元素）之间的组织关系或指令关系：
2. 常用组织结构模式：（1）职能式（2）线性式；（3）矩阵式（p.12）
3. 几种组织结构的特点及应用。
1）职能组织结构：是传统模式，每个职能部门可根据在管理职能对其直接的和非直接下属部门下达工作指令，所以每个工作部门会有多个矛盾的指令源，影响项目管理机制运行及目标实现。我国多数企、事业单位仍沿用着这种组织模式（p.
12）2）线性组织结构：每个工作部门只对直接下属部门下达指令，每个工作部门也只有一个指令源，避免了矛盾的指令影响组织系统运行。在国际上，它是建设项目管理常用的一种模式（p.22）
3）矩阵组织结构：最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。（下表）每一项纵向和横向的交汇的工作，指令来自纵向和横向两个部门的两个指令源。
当纵、横向指令矛盾时，由最高指挥者（部门）协调或决定，它是较新型模式（p.22）
4. 项目管理的组织结构图：反映一个组织系统（如项目班子）中各子系统之间和各元素（工作部门）之间的组织关系，业主、施工、供货等各方的项目管理组织结构都可用各自的组织结构图来描述（p.
24）四） 项目管理的管理职能分工（1z201024）★★p.28）
1. 管理职能：管理是由多个环节组成的过程，这些管理的环节就是管理职能。（p.28）
2. 管理职能各环节是：提出问题—策划p—策划d—执行e—检查c。（p.28）
3. 管理职能分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各部门、各岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（p.29、p.31表）
五） 项目管理的工作流程组织（1z201025）★★p.31）
1. 工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织；（2）信息处理工作流程组织；（3）物质流程组织。
2. 工作流程组织的任务：即定义各类工作的流程（如设计准备、设计工作、施工招标、采购、施工作业、各项管理工作、信息处理工作等的流程）（p.32）
3. 工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，描述工作流程组织（p.32）
六）合同结构（1z201026）★★p.34）
合同结构图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，描述工作流程组织（p.32）
三、建设工程项目策划（1z201030）
一）建设工程项目实施阶段策划工作内容（1z201031）★★p.35）
二）建设工程项目决策阶段的策划工作内容（1z201032）★（p.36）
四、建设工程项目采购模式（1z20104）（p.37）
施工任务委托模式。
建设项目工程总承包模式。
设计任务委托模式。
项目管理委托模式。
一）施工任务委托模式（1z201041）★★p.37）
1. 施工任务的委托模式有：（1）施工总承包；（2）施工总承包管理；（3）多个施工单位平行承包。
2. 施工总承包与施工总承包管理的特点（p.38~p.41）
表1-4-1
3. 施工总承包管理与施工总承包模式的比较。
二）工程项目总承包模式（1z201042）★★p.41）
1. 工程总承包主要有两种方式（p.42）
1）设计—施工总承包（db）—承担项目的设计施工，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
2）设计—采购—施工总承包（epc）—设计/采购/施工/试运行服务。
2.工程总承包的主要意义：其核心是通过设计/施工的组织集成，促进设计/施工紧密结合，达到为项目建设增值。
3. 国际建设项目工程总承包的组织（p.42）
1）企业应具有设计与施工力量（？？
2）设计单位与施工单位联合对一个项目投标（欧洲）
3）若施工单位承接工程总承包任务，施工单位委托设计单位设计。
4）若设计单位承接工程总承包，施工单位为分包施工。
4. 工程总承包在招投标中工作程序（p.43）
1）业主编制项目建设纲要或设计纲要；（2）工程总承包方依据设计纲要编项目设计建议及**文件；（3）设计评审；（4）合同洽谈及合同定价。
5. 工程总承包方工作程序（p.43）
1）项目启动（组建班子）；（2）项目初始阶段的项目策划、编制计划；（3）设计；（4）采购；（5）施工；（6）试运行；（7）合同收尾；（8）项目管理收尾。
三）物资采购模式（1z201043）★★p.44）
1.国际上业主方采购的几种模式：（1）业主自行采购；（2）承包商采购；（3）双方约定某些物资指定**商。
2.我国建筑法规定，合同约定由承包方采购的，发包单位不得指定供货厂商。
3.采购管理程序：
1）明确要求、分工及责任；（2）采购策划、编制计划；（3）市场调查，选择**服务单位，建名录；（4）招标或协商、评审，确定**单位；（5）签合同；（6）运输、验证、移交；（7）处置不合格品或服务；（8）资料归档。
四）设计任务委托模式（1z201044）★（p.44）
两种委托模式：
1.业主方委托一个设计总负责单位，总负责单位可委托其他单位配合设计。
2.业主平行委托多个设计单位进行设计。
五）项目管理委托的模式（1z201045）★（p.44）
建设工程项目管理讲义
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中。建设工程项目。孙锡衡教授主讲。充电网资深顾问。主要内容。第一讲建设工程项目的组织与管理。第二讲建设工程项目施工成本控制。第三讲建设工程项目进度控制。第四讲建设工程项目质...
建设工程项目管理讲义精简
工程项目管理 讲义 建设工程项目管理 讲义精简。对相关文件及考试大纲的分析。建造师是指从事工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。但目前，建设工程项目管理 讲义精简。对相关文件及考试大纲的分析。1 建造师是指从事工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。但目前，主要在承包方工作。2 关...
建设工程项目管理精讲讲义
2011第三版 精。讲。讲。义。建设工程项目管理 2011第三版 精讲讲义。教材变化情况 2011年 建设工程项目管理 考试用书 第三版 与第二版相比有些变化 第二章成本管理将原来老教材里面的工程变更 工程结算以及涉及到工程款计算这一部分全部删除 第四章由原来的十节压缩为现在的的七节，其余章节有一定...