2011第三版）精。讲。
讲。义。
建设工程项目管理（2011第三版）精讲讲义。
教材变化情况：
2023年《建设工程项目管理》考试用书（第三版）与第二版相比有些变化：
第二章成本管理将原来老教材里面的工程变更、工程结算以及涉及到工程款计算这一部分全部删除；
第四章由原来的十节压缩为现在的的七节，其余章节有一定的变化 ，但是变化幅度不大，在课程讲解中会给大家详细说明。
考试题型：一、单项选择题（共70 题，每题1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意）
二、多项选择题（共30 题，每题2 分。每题的备选项中，有2 个或2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5 分）
1z201000 建设工程项目的组织与管理。
1z201010建设工程项目管理的目标和任务。
1、 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，一般不单独列招投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得到实现。
2、 建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的实施阶段。
3、 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、 该定义中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段，项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
5、 项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
6、 施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。不是工程总承包和项目总承包。
1z201011 建设工程管理的任务。
1、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，运行阶段）。
2、 决策阶段的管理即开发管理；实施阶段的管理即项目管理；使用阶段的管理即设施管理。
3、 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。
4、 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目的全寿命周期。
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。
5、 业主方的进度目标指的是：项目动用的时间目标即项目交付使用的时间目标。
业主方的质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量目标。
6、 项目的投资目标、进度目标、质量目标是对立的统一关系。
7、 设计方项目管理的目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标。
8、 设计方（供货方）的项目管理工作主要在设计（施工）阶段，但涉及项目实施阶段的全过程。
9、 施工方的项目管理工作主要在施工阶段，但涉及项目实施阶段的全过程（不含设计前的准备工作）。
10、 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与谁签订合同，指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
1z201020建设工程项目的组织。
1、 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
2、 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
3、 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
4、 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
5、 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
6、 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：（三图两表）
．项目结构图；
．组织结构图（管理组织结构图）；
．工作任务分工表；
．管理职能分工表；
．工作流程图等。
1z201021项目结构分析。
1、 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2、 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（与计划有关的）
考虑项目进展的总体部署；
．考虑项目的组成；
．有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
．有利于项目目标的控制；
结合项目管理的组织结构等。
3、 项目结构的编码依据项目结构图。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
1z201022项目管理的组织结构。
一、基本的组织结构模式。
1. 组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别：
项目结构图：直线组织结果图：单向箭线合同结构图：双向箭线。
2. 常用的组织结构模式包括职能组织结构（图1z201022-3 )、线性组织结构（图1z201022-4)和矩阵组织结构（图1z201022-5)等。
3. 职能组织结构的特点：
a..每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，会有多个矛盾的指令源。
b.影响管理机制的运行。
4. 线性组织结构的特点：
a..每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门只能有一个直接的上级部门，只有唯一的指令源。
b.在国际上，是建设项目管理组织系统的常用模式。
c.线性组织结构不允许越级下达指令。
d.指令路经过长，运行困难。
5. 矩阵组织结构的特点：
a.指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。
b.适用于大的组织结构。
6. 项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
7. 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
8. 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务。在项目进展过程中，视必要对工作任务分工表进行调整。
9. 在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；
1z201024项目管理的管理职能分工。
1、以下以一个示例来解释管理职能的含义：
a．提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；
b．筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；
c．决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；
d．执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；
e．检查一一检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
2、管理职能分工表（表1z201024-1)是用表的形式反映项自管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。
1z201025项目管理的工作流程组织。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
1z201026合同结构。
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。
在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
1z201030建设工程项目策划。
1. 建设工程项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值。其实质是知识管理的过程。
2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
3. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
1z201040建设工程项目采购的模式。
1. 在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：
a 业主方自行项目管理；
b 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；
c 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
2. 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
1z201043建设项目工程总承包的模式。
1. 建设项目工程总承包的内涵：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
2. 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
3. 建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化。
建设项目工程总承包的主要意义为项目建设增值。
4. 项目建设纲要或设计纲要是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。
5. 在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。
1z201044 施工任务委托的模式。
1. 施工任务的委托主要有如下几种模式：
a.施工总承包。
b.施工总包管理。
c.平行委托。
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