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施工管理》2013二级建造师《施工管理》面授班精讲讲义。
第一章：第1页。
第二章：第7页。
第三章：第22页。
第四章：第30页。
第五章：第36页。
第六章：第42页。
第七章：第49页。
第一章：施工管理。
一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵。
业主方：投资目标和投资控制；
施工方和供货方：成本目标和成本控制；
设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制。
二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：
一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）
一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）
负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
与外部单位进行必要的联系和协调。
三、建设工程项目总承包。
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
四、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系；
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
五、项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则：
1）考虑项目进展的总体部署；2）考虑项目的组成；3）利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构；4）有利于项目目标的控制；5）结合项目管理的组织结构。
六、七、常用的项目组织结构模式：
八、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部①项目经理 ②各工作部门 ③各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
九、工作流程组织包括：
管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程）
信息处理工作流程组织③物质流程组织（设计工作流程、采购工作流程、施工工作流程）
工作流程组织的任务：定义工作流程。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
十、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要，主要内容包括：
建设项目的工程概况。
施工部署及其核心工程的施工方案。
全场性施工准备工作计划。
施工总进度计划。
各项资源需求量计划。
全场性施工总平面图设计。
主要技术经济指标。
单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计 ②季、月、旬施工计划的依据，主要内容包括：
工程概况及施工特点分析。
施工方案的选择。
单位工程施工准备工作计划。
单位工程施工进度计划。
各项资源需求量计划。
单位工程施工总平面图设计。
技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施。
主要技术经济指标。
分部（分项）工程施工组织设计针对某些 ①特别重要的 ②技术复杂的 ③采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据，主要内容包括：
工程概况及施工特点分析。
施工方法和施工机械的选择。
分部（分项）工程的施工准备工作计划。
分部（分项）工程的施工进度计划。
各项资源需求量计划。
技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施。
作业区施工平面布置图设计。
十。一、施工组织总设计的编制程序：
项目特点和施工条件的调查研究② 计算主要工种工程的工程量③ 确定施工的总体部署。
拟定施工方案⑤ 编制施工总进度计划⑥ 编制资源需求量计划⑦ 编制施工准备工作计划⑧ 施工总平面图设计⑨ 计算主要技术经济指标。
注意-5；5-6的先后关系。十二、十。
三、施工成本的计划值和实际值的比较：2-1，3-2，4-3，4-2，5-2
1.投标价 2.工程合同价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付。
注：进度动态控制：里程碑事件的计划值与实际值的比较。
十。四、项目经理应履行下列职责：
主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。
对资源进行动态管理 ③ 建立各种专业管理体系，并组织实施。
进行授权范围内的利益分配⑤ 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。
接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作。
协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
项目经理权限：① 参与项目招标、投标和合同签订② 参与组建项目经理部。
主持项目经理部工作④ 决定的项目资金的投入和使用。
制定内部计酬办法⑥ 参与选择并使用具有相应资质的分包人。
参与选择物资**单位⑧ 在内协调与项目有关的内、外部关系。
十。五、风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素。
风险量反映 ①不确定的损失程度 ②损失发生的概率。
十。六、施工风险管理过程。
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