1000 施工管理。
1010 施工方的项目管理。
项目管理。最项本的方**。
项目目标的动态控制。
时间段： 实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
实施途径。通过项目策划和项目控制。
实施期主要任务。
使项目的三大目标费用（
1000 施工管理二建施工管理讲义及重点笔记1000 施工管理1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方**项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（
1010 施工方的项目管理二建施工管理讲义及重点笔记1000 施工管理1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方**项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段使用阶段。（三阶段）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务二建施工管理讲义及重点笔记1000 施工管理1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方**项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（
施工总承包方和施工总承包管理方的比较二建施工管理讲义及重点笔记1000 施工管理1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方**项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（
1020 施工管理的组织（重点）二建施工管理讲义及重点笔记1000 施工管理1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方**项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（
影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具二建施工管理讲义及重点笔记1000 施工管理1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方**项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（
系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）二建施工管理讲义及重点笔记1000 施工管理1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方**项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（
目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。二建施工管理讲义及重点笔记1000 施工管理1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方**项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（
组织措施是最重要的措施二建施工管理讲义及重点笔记1000 施工管理1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方**项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（
组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织二建施工管理讲义及重点笔记1000 施工管理1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方**项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（
组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系二建施工管理讲义及重点笔记1000 施工管理1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方**项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（
组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系二建施工管理讲义及重点笔记1000 施工管理1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方**项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（
二建施工管理浓缩笔记
二级建造师 施工管理 复习整理笔记 一 1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于 里程碑事件的实际进度 2.项目管理最基本的方 是项目目标的 动态控制 3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括 建筑材料 设备质量 4.工程合同价...
二建《施工管理》精讲讲义
精品文档就在这里。各类专业好文档，值得你 教育，管理，制度，方案手册，应有尽有。施工管理 2013二级建造师 施工管理 面授班精讲讲义。第一章 第1页。第二章 第7页。第三章 第22页。第四章 第30页。第五章 第36页。第六章 第42页。第七章 第49页。第一章 施工管理。一 项目参与各方费用目标...
二建施工管理重点总结
施工管理 第四版 项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目管理内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。epc 设计施工采购承包。建设工程全寿命周期 项目的决策阶段 编制项目建议书，编制可行性研究报告 实施阶段 使用阶段。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。组织结...