第13页：靠下的表面现象z101022，及表下面一段均是重点。要做到名称与图对应。
第14页：第八行：多个矛盾的指令源。
倒数第九行：每一个工作部门只有唯一一个指令源。第15页：
倒数第六行：指令来自于纵向和横项两个工作部门，因此其指令源为两个。第23页中间：
工作流程组织包括：（1）、（2）、（3）倒数第六行这一段，最后一行。
第24页：倒数第四行：因此施工组织设计应从施工全局出发。第25页：一、施工组织设计的基本内容1-5点为：小案例问答。二的（1）-（3）为多先题倒数第五行。
最下面的施工组织总设计的主要内容如下：
第26页：2的单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。第27页：二、三的全部，多选题，且三的顺序都不能背错。
第28页：中间：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方**。中间：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
动态控制原理的三大步：1-3（3为倒数第二行到期倒数第一行的前五个字），三小步：（1）-（3）
第29页“项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（1）-（4）多选。（4）的”如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等要记住。三的第一行：
核心是第一行及第二行采取纠偏措施。第30页的中间：（2）的整段。
倒数第二行。
第31页：倒数第三段：设立“过渡期”倒数第二段：过渡的时间定为五年。倒数第四行第三行全部划记。第32页第1-3行。第33页：中间（3）（4）
第34页：最后一大段编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）-（4）第35页：三、项目经理的权限：（4）（5）
四、施工项目经理的责任：四项：安全和质量、全面管理、法律和经济、岗位责任。
第36--41页：施工风险管理这一页为新增内容，要全面复习。第43页的倒数第四行到44页的第一行。
第44页的中间（1）（2）两段。最下面的三的第一段。第45页的中间的四第（1）-（3），（5）（6）
第46页中间建筑安装工程费按照费用构成要素划分：共七项。第47页：二材料费，倒数第四行第三行，为新增第48页中间的7-8为新增。
第49-50页的建筑安装工程费的组成是重点，六的规费跟前教材有变化，七的内容是新增。第50页中间安装工程费用五项组成：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
第51页中间的6-7为新增。
第52页最后建筑安装工程费用计算方法必考。
第53页第七行，工程造价管理机构那一段为新增，下面台班折旧费、台班大修理费已考过两次。
第54页2仪器仪表使用费为新增，下面大部分为新增。
第55页新增的税种，税率上浮了，最后一行。第56页第一行。第七行。
建筑安装工程计价程序为新增，必考。第58页倒数第六行到倒数第二行。第60页，第二段的最后一行。
倒数第13行，因此，清单工程量不能直接用于计价。第63页的中间工程量清单综合单价分析表最后一行到第64页的1-3，（四）内容的第一行。第67页倒数第二段的最后两行。
第68页一、1-3多选；二、的1-5分别为第一行考多选。
第70页工人工作时间分布图经常考，必需要消耗的时间是工人在正常施工条件下（拟定施工的正常条件包括：71页的最后四行。，72页的第二行、第四行两种形式。
，为完成一定的产品而消耗的时间。是制定定额的主要根据。第72页的单位产品时间定额（工日）=？
时间定额与产量定额互为倒数。
最后四行到73页的1-4；中间的材料四类。材料消耗定义及方法直到74页1-4。74-75均为重点。
77页合同价款约定与工程结算变化很大均要仔细看。第78页的6中的3%，5%，8的3%
第79页因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。第80页2、合同价款调整程序五步法：出现事项，报告，确定，达成一致，调整。
第81页五，（1）记15%为单选题。
第82页七的第二段的最后两行，5%，单选；最后一个公式必须看懂例题。第84页2造价信息差额调整法为新增内容。
第85-86页，九、十、十。
一、工程变更均为新增；86页倒数第五行到倒数第三行联系第81页看。
第87页，第。
四、五行，第十三行；三的15%，四的例题必考第88页倒数第。
七、六行。第89页（5）的第。
一、二行；最后**为新增一定要记第90页的2第二行。
第91页的案例（1）-（9）；二现场签证为新增中的第92页的合同价款的主要结算方式（1）-（4），注意第（3）
第93页的中间，常用的扣回方式有以下几种，联系p77页看；起扣点的公式必考，要看懂及接下页的例题。
第94页的三第一段的最后两行为新增。
第96页最后一段竣工结算与支付为新增接下页的（1）-（7）第97页的二为案例。
第98页的三（1）-（4）。
第99页的2、第二行7天内，四的第三四五行第100页的。
一、成本管理的任务包括：（1）-（6）顺序不变；（二）的第一段第101页中间的三类指标（1）-（3）第102页的第二段合同文件；（四）的第一二段，最后一行第103页第七行。
第105页一到三为多选。
第106页的最后一段（1）-（12）第107页的中间（1）-（3）；因此首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。第108-109页的两个图要看懂。
第111页的最后1-2，后一页的3-4第113页注意看（量价分离），中间材料用量的控制方法的（1）-（4）；倒数第四三行6%-10%第114到115页。
二、挣值法必考要看懂会算，115页费用偏差这一段第116页中间一、1-3，117页的。
二、第三行及下面1的（1）-（3），2的第一行。第118页例题看懂。
第119页的4的（1）-（3），最后的倒数六五行倒数第二一行第121页的最后六行。
第123页中间大型建设工程的那两行，倒数第九行以后第124页的表及（3）第125页的倒数第六五行第128页的（1）-（5）
第129页的中间横道图用于小型项目，横道图计划表中的进度线与时间表坐标相对应。1的（1）-（3）
第130页第五行我国开始到第十行，多选题；倒数第十到第八行。
第131页第二段：紧前、紧后、平行工作。中间网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。
；在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注。；最后一行：（二）138页必须看懂。
第142页中间。
三、双代号时标网络计划，以波形线表示工作的自由时差。要求会看，不要求会做。
第144页时标网络计划示例要会看图，会计算1、工期；2、工序总时差；3、工序自由时差；4、关键线路；中间的2z103033的全部。
第148页中间的施工质量的基本要求为新增整个章节重点看。第149页：人、材、机、方法、环境；人的因素起决定性的作用。
第152页倒数第六行第一句，最后一行三个字到153页前十个字。第154页。
三、的1-4的标题为多选题。
第155页中间质量管理体系文件的构成由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。下一段：质量手册的内容包括：。。
第156页中间：质量管理体系由公正的第三方认证机构，再下一段：企业获准认证的有效期为三年。
第157页倒数第五行：现场质量检查的内容包括：①-
第158页中间现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法。中间“靠、量、吊、套”；试验法：理化试验、无损检测第162页：
第七行项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。，项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。是后一行，对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。
第163页中间检验桩数不应少于总数的1%，且不应少于3根；检测数量在同一条件下不应少于3根，且不宜少于总桩数的1%；下两行，检测数量不少于桩总数10%。（新增，必考）第167页中间：分部工程的验收条件是：
1、分部工程的各分项工程必须已验收合格且相应的质量控制资料文件必须完成，（1）、（2）的前面。4、的（1）-（5）
第169页中间2）初步验收（预验收）由总监理工程师组织，正式验收由建设单位组织。
召开的竣工验收会议的程序是：（1）-（4）
第170页最后：工程质量事故分为4个等级（1）-（4）第171页下面：施工质量事故的预防为新增内容。第172页二施工质量事故发生的原因：1-5
第175页：施工质量事故处理的基本方法：修补处理、加固处理、返工处理、限制使用，不作处理、报废处理。
第176页第。
五、六行为新增内容。
第178页中间：向建设行政主管部门申领施工许可证。三、的（1）、（3）第180页。
一、职业健康安全管理体系标准为新增要仔细看。
第182页最后的（6）重点bs-ohsas8001：2007；二环境管理体系标准为新增：其中主要包括：每段的开始一句。
第185页第二行为更改；二为新增；186页的三为新增；187而的一为新增第188页下面7的三个层次；程序文件内容可按“4w1h”为必考。第189页倒数第八行：公司评价每年进行一次。
第190页：“安全第一，预防为主”。三、为新增，现阶段的安全生产管理制度包括：
1、（5）整段，2安全生产许可证制度的第一句。安全生产许可证的有效期为3年，企业应于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续，案值一生产许可证有效期延期3年的第一句第192而的最后两行到193页的第一行。
第193页的第一段的最后两行，第二段：18岁、健康合格、初中、安全技术知识与技能、其他条件、危险化学品特种作业为高中。特种作业注意三点（1）-（3）及下面一段10年、6年；下面的**安全教育：
企业、项目、班组。
第194页第二行：新工艺、新技术、新设备、新材料；离岗一年重新上岗必须进行相应的安全技术培训和教育；最后6的一整段。
第195页，第二段的两年、10年、四年；中间的深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程，应组织专家进行论证、审查。；“国家对严重危及施工安全的工艺、设略去、村料实行淘汰制度。
二建 项目管理 施工管理
二建 施工管理。3控 成本 进度 质量。3管 安全 合同 信息。1协调 相关部门协调。基础知识包括5个学科方面的知识 项目管理 组织论 风险管理 建设工程监理和施工企业管理等。一 施工方的项目管理。项目管理的核心任务是项目的目标控制。1 建设工程项目管理的内涵是 自项目开始至项目完成 项目的实施期 ...
2019二建施工管理重点总结
1000 施工管理。1010 施工方的项目管理。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段 编制项目建议书 可研报告 实施阶段使用阶段。三阶段 项目各参与方项目管理涉及的阶段 目标和任务。施工总承包方和施工总承包管理方的比较。1020 施工管理的组织 重点 影响项目目标实现的因素 3个 组织 人 方...
二建施工管理重点总结
施工管理 第四版 项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目管理内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。epc 设计施工采购承包。建设工程全寿命周期 项目的决策阶段 编制项目建议书，编制可行性研究报告 实施阶段 使用阶段。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。组织结...