1二建施工管理作epc承发包模式。 d+b承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式。
dbb承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的工程承发包模式。
bot承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的一种方式。
2、在组织系统中，各项工作之间的逻辑关系可以体现动态的组织关系。而组织结构图、项目结构图、合同结构图所反映的组织关系是相对静态的，只有工作流程图能够体现这种动态的组织关系。
3、组织结构、项目结构、项目合同结构、三者为平行关系！ 组织结构模式就是三种：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
4、项目上可以使用的包括项目结构图组织结构图工作任务分工表工作流程图。 公司使用的包括组织结构图管理职能分工表工作任务分工表工作流程图。
5、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构的特点等。
6、各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合或参与，是工作任务分工表应明确的内容。各项工作任务由谁决策和筹划属于管理的职能，应在管理职能分工表中予以明确。
7、签订项目管理责任书的主要依据资料是①项目【合同】文件②组织的【管理制度】③项目管理规划【大纲】④组织的经营【方针和目标】
8、项目经理的权限：①参与项目招标、投标和合同签订；②参与组建项目经理部；③主持项目经理部工作；④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；⑤制定内部计酬办法；⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资**单位；⑧在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；⑨法定代表人授予的其它权。
9、风险管理的工作流程是①风险识别②风险评估③风险响应④风险控制。
10、风险响应是针对风险所采取的对策。风险对策应形成风险计划。风险管理计划包括：
①风险管理目标②风险管理范围③可使用的风险管理方法、工具以及数据**④风险分类和风险排序要求⑤风险管理的职责和权限⑥风险跟踪的要求 ⑦相应的资源预算。
11、工程监理单位应当审施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
12、监理工程师可采取“旁站、巡视和平行检验”等形式，对建设工程实施监督。
13、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
14、监理人员的主要职责：①检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。③核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
④做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
第二章施工成本管理。
1、工程量清单中：单价包括人机材 ; 综合单价为人机材+管理费+利润 ; 全费用综合单价包括人机材+管理费+规费+利润+税金。
2、财务费的定义。是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保，履约担保，职工工资支付担保所发生的费用。
3、工程量清单编制程序：招标文件-确定项目名称-确定项目编码-确定项目特征-确定计量单位-计算工程量-确定工程内容-完成清单编制。
4、投标中以工程量清单的项目特征描述为准，施工时候以实际为准。
5、在施工过程中，当出现的风险内容及其范围(幅度)在招标文件规定的范围(幅度)内时，综合单价不得变动，工程款不作调整招标文件中要求投标人承担的风险费用，投标人应在{综合单价中｝给予考虑，通常以风险费率的形式进行计算，综合单价包含了一定的风险费，所以不需要调整。
6、劳动保护费是指企业按照规定发放用于工人劳动保护用品的费用。包括工作服、手套、防暑用品和在恶劣条件下施工的工人保健费用支出。
7、施工机械使用费包括：折旧费、经常修理费、大修理费、安拆费、人工费、燃料动力费、税(施工机械应缴纳的车船使用费和保险和年检)。 施工机械的保险费、年检费等属于施工机械使用费；财产、车辆的保险费、年检费属于企业管理费中的财产保险费。
8、工伤保险费属于规费。 劳动保护费、劳动保险和职工福利费属于“企业管理费”，工伤保险属于规费，人工费包括：计时工资和计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
9、建筑安装工程费用中企业管理费包括：1.管理人员工资；2办公费；3差旅交通费；4固定资产使用费；5工具用具使用费；6劳动保险和职工福利费；7劳动保护费；9工会经费；10职工教育经费；11财产保险费；12财务费；13税金；14其他。
其他费：技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费等。
10、夜间施工增加费是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。加班加点工资属于要素费用中的人工费；夜间安全施工费属于安全文明施工费。
11、施工企业自主**的项目有4个：分部分项工程费，计日工，总承包服务费，措施费。
12、工程量清单综合单价的计算步骤：定额子目，定额子目工程量，人材机消耗量，人材机单价，人材机费，管理费和利润，综合单价。
13、劳动保险和职工福利(属于企业管理费)包含【退职金】【离休干部经费】【集体福利费】【夏季防暑冬季取暖补贴】【上下班交通补贴】。
14、材料费含原价，运杂费，运输损耗费，采购及保管费新版教材里检验试验费已经不属于材料费了，属于企业管理费。
15、定额编制对象：预算=建筑物，构筑物的分部分项；概算=扩大的分部分项；概算指标=整个建筑物，构筑物；投资估算=独立的单项工程，完整的工程项目。
16、预算定额：编制【施工图预算】的主要依据，编制【单位估价表】、【确定工程造价】、
【控制建设工程投资】的基础和依据； 概算定额：编制【扩大初步设计】、【确定建设项目投资额】的依据。 概算指标：
是设计单位编制【设计概算】或建设单位编制【年度投资计划】的依据。投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制【投资估算】【计算投资需要量】时使用的指标。
17、投资估算是根据已建工程或现有工程的**数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的，而其他定额是按照一定的编制程序编制而成的，预算定额是以施工定额为基础综合。
扩大编制的，概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的，概算指标是概算定额的扩大与合并。
18、【基本工作时间】的长短和工作量的大小成正比；【辅助工作时间】是指为保证基本工作能顺利完成所消耗的时间；【准备与结束时间】的长短与所负担的《工作量》无关，与《工作内容》有关；【不可避免中断时间】，与施工工艺有关的时间包括在时间定额内，但与施工工艺无关的中断时间不计入时间定额内；【休息时间】的长短和劳动条件有关。
19、施工定额可以用于编制施工作业计划，签发施工任务单，签发限额领料单以及结算计件工资或计量工资或计量奖励工资等。工程款结算使用预算定额。
20、【按生产要素分类】，分为人工定额，材料消耗定额，施工机械台班使用定额。【按编制单位和使用范围分类】，分为全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额。【按投资的费用性质分类】，分为建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具器具定额，工程建设其他费用定额。
21、建筑安装工程费用定额包括【措施费用定额】【间接费定额】; 建筑工程定额包括建筑工程的【施工定额】【预算定额】【概算定额】【概算指标】; 设备安装工程定额包括设备安装工程的【施工定额】【预算定额】【概算定额】【概算指标】。
22、人工定额是工人在正常施工条件下，为完成单位合格产品(工作任务)所必需消耗的时间。它包括有效工作时间、休息时间和不可避免中断时间，而有效工作时间包括基本工作时间、准备与结束时间和辅助工作时间。
23、制定人工定额的常用方法有四种，技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法，理论计算法是用来确定材料净用量的。
24、在合同履行期间关于调整合同价款，若出现工程量的清单缺项：按变更价款； 新增项目引起措施项目变化或措施项目缺项：按照计价规范。
25、计日工24小时申请， 2天内确认。材料单价上报后3天内回复。工程量变更7天。
预付款7天。 签证7天内报发包方。合同价款调整14天。
质量保证金和最终结清14天。进度款支付申请14天。安全文明施工费28天支付结算款28天。
26、工程量增减15%，物价变化5%，工期变化20%，钢材、水泥3%，综合单价15%需作出调整；预付款10%-30%进度款60%-90%安全文明施工费不低于60%。
27、暂列金额一般可按税前造价5%计算暂列金额由【发包人】出，【发包人】掌握使用，多余的归【发包人】，暂列金额(按招标文件提供金额)、暂估价(按招标文件计算)
28、招标工程的承包人**浮动率计算公式：承包人**浮动率l= (1-中标价/招标控制价)x100% =1-1800/2000) x100% =10%。
29、索赔费用】计算---人工费)：增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算；2.(设备费)：
当工作内容增加引起的设备索赔费索赔时，设备费的标准按照机械台班费计算。因窝工引起的设备索赔，按照机械折旧费计算索赔费用；当机械是企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费。
30、工程随时有改动，投标价跟招标价也可能不一样施工单位在编制工程竣工结算时，其编制和复核的依据是：1、计价规范；2、工程合同；3、发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款；4、发承包双方实施过程中已确认调整后追加(减)的合同价款；5、建设工程设计文件及相关资料；6、投标文件；7、其他依据。招标文件不能作为最后结算依据，因为工程随时有改动，投标价跟招标价也可能不一样。
二建 施工管理
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