一级建造师《建设工程项目管理》2014精讲讲义。
主讲：胡洁。
一级建造师考试时间和科目。
2023年9月20-21日。
第一天上午：9:00-11:00 建设工程经济。
下午：2:00-5:00 建设工程法规及相关知识。
第二天上午：9:00-12:00 建设工程项目管理
2:00-6:00 专业工程管理与实务。
一级建造师考试各科目题型结构。
1）建设工程项目管理 (130/78) 单选题70×1 多选题30×2 3小时
2）建设工程法规及相关知识(130/78) 单选题70×1 多选题30×2 3小时
3）建设工程经济（100/60单选题60×1 多选题20×2 2小时。
4）专业工程管理与实务(160/96) 单选题20*1 多选题10*2
案例分析3×20+2×30 4小时
全书框架。1z201000 建设工程项目的组织与管理。
一、本章考点如下：
1. 建设工程管理的内涵和任务。
2. 建设工程项目管理的目标和任务。
3. 建设工程项目的组织（组织论）
4. 建设工程项目策划。
5. 建设工程项目采购的模式
6. 建设工程项目管理规划的内容和编制方法。
7. 施工组织设计的内容和编制方法。
8. 建设工程项目目标的动态控制。
9. 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任。
10. 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程。
11. 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
二、考点解析。
1z201010 建设工程项目的组织与管理。
1. 建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段；p1
2. 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。p1
3. 工程的项目管理是建设工程管理的一部分，工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。p3
4. 建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。p3
1z201020建设工程项目管理的目标和任务
一） 建设工程项目管理的内涵。
1.项目管理的核心任务：项目的目标控制 p4
2.建设工程项目管理的内涵：
3.项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。（无招投标阶段）p3
4.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。p3
(二) 参与建设的各方项目管理的目标。
1. 五方项目管理，业主方的项目管理是管理的核心；p4
2. 项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理；p15
1z201030 建设工程项目的组织。
1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：人的因素，方法与工具p16
2. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。p17
3. 控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施；p17
组织工具 - 组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：
1）项目结构图；
2）组织结构图（管理组织结构图）；
3）工作任务分工表；
4）管理职能分工表；
5）工作流程图等。
1z201040 建设工程项目策划。
1. 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。p37
2. 建设工程项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。p38
3. 项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。p39
1z201050 建设工程项目采购的模式。
项目管理委托的模式（自管、托管、共管）p40
设计任务委托的模式（总包、平行分包）p41
项目总承包的模式（db、epc）p41
施工任务委托的模式(施工总承包、施工总承包管理、平行承发包）p43
物质采购的模式（业主采购、承包商采购、指定**商）p47
1. 建设项目工程总承包的基本出发点，是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。p42
2. 建设项目工程总承包的其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到增值目的。p42
3. 国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采用功能描述的方式，而不采用构造描述的方式。p43
4. 三种施工承发包模式的特点：p43~p47
5. 施工总承包管理与施工总承包模式的比较。
1z201060 建设工程项目管理规划和内容和编制方法。
1. 建设工程项目管理规划的概念：是指导项目管理工作的纲领性文件。
描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度；p47~p48
2. 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。p48
3. 项目管理规划应包括：项目管理规划大纲和实施规划；p48
4. 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；p51
项目管理实施规划应由项目经理组织编制；
1z201070施工组织设计的内容和编制方法。
p53~p54
施工组织设计的编制和审批：p55
2019一级建造师项目管理试题
一 单项选择题 70 二 多选题 30 一 单项选择题 共70题，合计70分 项目总承包商购买材料必须符合 标准及建设实施要求工程材料及设备可选清单。a 工程进度。b 工程质量。c 工程安全。d 工程技术 正确答案 d 您的答案 本题分值 1分您的得分 0分试题解析 考点 1z206023熟悉建设工...
2019一级建造师项目管理试题
建设工程项目管理 2012年一级建造师 建设工程项目管理 押题密卷9 一 单项选择题 共70题，合计70分 调解解决合同争议的优点不包括 a 由于调解人的介入，增加了解决争议的公正性，双方都会顾及声誉和影响，容易接受调解人的劝说和意见。b 在合同争议的解决方式中最为有效。c 程序简单，灵活性较大，调...
2023年一级建造师《项目管理》
2017年一级建造师 项目管理 考前重点。提示 p代表教材页码，如p1代表教材的第1页，教材版本见尾页。p3第二段整段 第四段第一句话。p15一 下面一段 因此 的一面 p17三 上面第二段 系统 因素 p18图1z201031 1项目结构图。p24 三 下面一段第一句和第二句话。p25倒数第二段整...