1z20l043掌握物资采购的模式工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如： ●业主方自行采购； ●与承包商约定某些物资为指定供货商； ●承包商采购等。
1z201044了解设计任务委托的模式设计任务的委托主要有两种模式，即： ●业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。考试大＆一级建造师 ●业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
1z201045了解项目管理委托的模式 1zz01050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1zz01051熟悉建设工程项目管理规划的内容。
一、建设工程项目管理规划的内容建设工程项目管理规划一般包括如下内容： 1．项目概述； 2．项目的目标分析和论证； 3．项目管理的组织； 4．项目采购和合同结构分析； 5．投资控制的方法和手段； 6．进度控制的方法和手段； 7．质量控制的方法和手段； 8．安全健康与环境管理的策略； 9．信息管理的方法和手段； 10．技术路线和关键技术的分析； 11．设计过程的管理； 12．施工过程的管理； 13．价值工程的应用； 14．风险管理的策略等。 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。
由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行报考调整。 举行迎接香港回归庆典的香港会展中心在建设开始时，于2024年编制了建设项目管理规划，其主要内容如下： 1．项目建设的任务； 2．委托的咨询（顾问）公司； 3．项目管理班子的组织； 4．合同的策略； 5．设计管理； 6．投资管理； 7．进度管理； 8．招标和发包的工作程序； 9．有关的**部门； 10．工程报告系统； 11．质量保证系统和质量控制； 12．竣工验收事务； 13．项目进展工作程序； 14．风险管理； 15．信息管理； 16．价值工程； 17．安全； 18．环境管理； 19．不可预见事件管理。
一级建造师项目管理讲义之项目结构分析
1z201021掌握项目结构分析。一 项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务 或第一层 第二层子项目等 矩形框之间的连接用连线表示。二 项目结构的编码每个人的身份证都有编码，最新版编码由18位...
一级建造师项目管理讲义之项目进度控制
1z203000建设工程项目进度控制建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理 业主方和项目参与各方 都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。建设工程项目是在报考条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个报考的管理过程。它包括 进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否...
一级建造师项目管理讲义八
8lz203033 掌握工程网络计划有关时间参数的计算。一 双代号网络计划时间参数的计算。时间参数的概念及其符号。1.持续时间 dij 2.工期 t 工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种 计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期。要求工期，任务委托人所要求的工期。计划工期，根据要求工期和...