p2 第3段：项目管理有如下几种类型及下面1.~5.
p4 二、建设工程管理……及下面第3行：这里应该……一个组成部分；二、下面第2段整段；本页倒数第2行：进度目标指的是一直到第5页第1行：旅馆可以开业的时间目标等。
p14 二、上面一段：建设项目工程总……准备阶段和保修期。
p15 第4段：1.“工程总承包……管理活动”
p17 二、下面一整段：影响一个系统……；及下面1.人的因素；2.方法与工具；图1z201020-2上面一整段。
p18 第2段整段。
p23 图1z201022-1、图1z201022-2和表1z201022一定要看。
p24 （一）职能组织结构的……及下面第3行：在职能组织结构中……管理机制的运行。
p25 第5行：线性组织结构就是来自于……而影响组织系统的运行；（三）矩阵组织结构……及下面：矩阵组织结构……类型的工作部门；（三）下面第2段：
一个大型建设项目……适宜用于大的组织系统。
p26 图1z201022-7一定要看。
p31 2.筹划——通过进度……；3.决策——从上述……；4.执行——落实夜班……；本页最后1段：管理职能分工表……项目管理职能分工。
p34 1z201025 工作流程组织……标题下面：工作流程组织包括及下面（1）~（3）
p38 1z201031 项目决策阶段策划的工作内容下面一整段。
p39 本页倒数第3段整段：建设工程项目实施阶段策划……
p41 1z201042标题下面第1行：多数设计单位是专业……不是综合设计院；第2段：我国业主方主要通过设计……再决定设计任务的委托。
p42 二、国际建设……上面一段：建设项目工程总承包的……项目建设增值的目的。
p43 2.建设项目工程总承包方……；3.设计评审；4.合同洽谈，包括确定合同价；及4.下面一段：在国际上，民用……项目构造描述的方式。
p44 1.投资控制方面及下面（1）~（3）；2.进度控制方面及下面一整段；4.
合同管理方面及下面（1）；5.组织与协调方面及下面一整段；二、下面第2行：业主方委托一个施工……施工总承包管理单位；本页倒数第2段整段：
（1）一部分施工图完成后……
p45 （3）多数情况下，由业主方与……；2.进度控制方面及下面一整段；3.质量控制方面及下面（1）、（3）；4.
合同管理方面及下面（1）；5.组织与协调方面及下面一整段。
p46 3.分包单位的选择和认可及下面第1行：一般情况下……管理单位的认可；第5行：施工总承包管理单位……所负责工程的管理责任。
p47 5.对分包单位的管理和服务及下面：施工总承包管理……相应的配合施工的服务；1z201045下面第5段第2行：
发包单位不得指定……**商；第6段：采购管理就遵循下列程序及下面（1）
p49 （一）项目管理规划大纲的内容及下面一整段包括1.~5.
p50 第1段：6.项目进度管理规划一直到16.技术经济指标。
p51 1z201052下面（1）“项目管理规划大纲应……管理单位编制”
p53 二、施工组织设计的……下面第1段整段：根据施工组织……及下面（1）~（3）；施工组织总设计的主要内容如下及下面1.~7.
p54 单位工程施工组织设计的主要内容如下：及下面1.~8.；分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：及下面1.~7.
p55 三、下面：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：及下面1.~9.（通常考排序题）
p56 二、项目目标动态控制的纠偏措施下面：项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1.组织措施。
p57 第1行：如调整项目组织结构……管理班子人员等；2.管理措施；3.经济措施；4.技术措施。
p58 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括及下面1）~6）
p61 二、项目经理的职责……及下面1.~6.
p62 7.接受审计，处理项目……一直到9.法定代表人授予的其他权力。
p63 一、沟通过程的要素及下面：沟通过程包括五个要素……过程中处于主导地位。
p66 4.项目人力资源管理下面第1行：项目人力资源管理的目的是……以实现项目目标；1.项目人力资源管理计划包括：及下面（1）
p67 （2）人力资源配置计划；（3）人力资源培训计划（主要考选择题）
p69 二、建设工程项目……下面第5行：建设工程项目的风险有如下几种类型：1.组织风险；2.经济与管理风险；3.工程环境风险；4.技术风险。
p70 二、项目风险管理的工作流程及下面一整段。
p71 工程监理的工作性质有如下几个特点：1.服务性；2.科学性；3.独立性；4.公平性。
p72 三、在建设工程项目实施的几个……一直到6.参与施工合同的商签。
p74 倒数第2段：1.工程建设监理规划应在……；倒数第1段：2.应由总监理工程师……
p75 （3）监理大纲、委托监理合同文件以及……；三、工程建设监理实施……；工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：及下面1.和3.以及3.下面（1）~（3）
p77 二、施工成本计划下面第3行：它是该项目降低成本的……目标成本的依据；（一）施工成本计划应满足的要求及下面1.~5.
p78 三、施工成本控制下面第3段整段：合同文件和成本计划……
p79 五、施工成本分析上面一整段：对竣工工程的成本核算……
p80 六、施工成本考核下面第3段：以施工成本降低额……考核的主要指标；一、施工成本管理的基础工作内容下面第1行：成本管理责任体系……重要的基础工作。
p82 一、竞争性成本计划及下面即工程项目……估算成本计划；二、指导性成本计划及下面一整段；三、实施性计划成本及下面一整段；本页最后1段：在编制实施性计划成本时……和超支的原因。
p84 1z202023下面：施工成本计划的……确定目标成本。
p86 1z202024下面第2行：因此，首先要把项目……和单位工程中；**下面：在编制成本支出计划时……的不可预见费。
p88 4.按各规定时间的q值……下面第2行：因而s形曲线……所组成的“香蕉图”内。
p90 3.进度报告及下面第1行：进度报告提供了每一……等重要信息；第3行：此外，进度报告还有……心理避免损失。
p91 4.纠偏及下面第2行：纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
p94 二、赢得值（挣值）法及下面第1段整段（此为必考内容）（二）赢值值法的四个评价指标及下面1.费用偏差……；2.进度偏差……（特别是1.和2.偏差计算很重要）
p104: 2业务核算：第一句业务核算是各业务部门核算制度。
第三行业务核算的范围比会计对个别的经济业务进行单项核算。
p105 :(二)因素分析法：因素分析法又称---对承包地影响程度。
2.括号中的话(排序规则是后相对值).
p106 1相关比率法由于项目经济活动的各个方面---成果的好坏。
2 构成比率法又称---占承包总量的比重。
3动态比率法动态比率法---和发展速度。
p107 第6行； 分析的方法是三算“对比。
p108 最后几行单位工程竣工成本分析，包括---经济效果分析。
p109 第三行建设工程项目时在动态条件下---并视必要调整进度计划。
p110 第8行出图计划是设计方进度控制的依据进度的依据。
p111 中间部分由不同项目参与方的计划构成进度计划系统---4采购和供货进度计划等。
p112 最后一段建设工程项目的总进度113页第三行。
p113 中间部分大型建设工程项目总进度目标论证的核心5.应采取的措施等。
p117 （二）和图规则 2。 3 。4。和119页的7。
p120 例1z203032
p124 （三）单代号搭接网络计划中的搭接关系：1。2。3。4。特别是1要熟练记住具体内容。
p127 第5行（5），（6）。
p128 （三） 1.关键工作最长的线路为关键线路。
p131 （三） 整段加公式 ；
倒数第五行从起点节点---关键线路。
p134 上面部分6.搭接网络计划中---0
p140 图1z203036
p141 倒数第7行 （1）当关键线路---新计划实施。
p142 2.非关键工作时差的调整方法---满足施工的需要。
4调整逻辑关系 6调整资源的投入。
倒数第四行进度控制工作包含料---重要手段。
p143 倒数第四行建设工程项目进度控制---激励措施等。
p145 2.质量管理是在质量方面指挥和控制组织---一系列工作。
倒数第8行质量控制时质量管理的一部分---保持控制能力的稳定性。
p146 中间部分同样应贯彻”三全”管理的思想和方法： (一) (二) (三)
p147 (一)计划p 计划由目标和---目标一手段链”.
(二)计划d 实施只能在于---的实际值。
(三)检查c
p148 (一)反应使用功能的质量特性建设工程项目的功能性---或期望。
二）可靠性质量必须在满足---确定与实施。
p149 （二）质量目标的定义过程建设工程项目质量目标的具体---设计阶段。
（三）质量目标的实现过程建设工程项目质量目标---施工阶段。
p150 三，建设工程项目质量的影响因素包括人的因素---社会因素等。
中间部分不得越级，不得挂靠---能力失控。
（二）技术因素中前者如工程勘察技术，设计技术试验技术等。
p151：第三行地质和气象等自然环境，第四行劳动作业环境第五行管理环境。第三段从社会因素存在于。。。不可控制因素。倒数第四段和第三段的1. 2..小点。
2019建设工程项目管理
建设工程施工管理习题。1 根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是 a 编制项目可行性研究报告 b 编制初步设计 c 编制设计任务书 d 编制项目建议书。c 2.关于建设工程项目管理的说法，正确的有 a.项目开始至项目完成 包括了项目的决策 实施阶段。b.同一项目的目标内涵对项目的各参与...
2019建设工程项目管理讲义
建设工程项目。第一讲建设工程项目组织与管理 1z201000 一 建设工程项目管理的目标和任务 1z201010 业主和其他参与方项目管理目标和任务 1z201013 p.5 11 二 建设工程项目的组织 1z201020 建设工程项目作为一个系统，其特点是 1 一次性 2 全寿命周期长，各阶段的目...
建设工程项目管理讲义
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中。建设工程项目。孙锡衡教授主讲。充电网资深顾问。主要内容。第一讲建设工程项目的组织与管理。第二讲建设工程项目施工成本控制。第三讲建设工程项目进度控制。第四讲建设工程项目质...