工程项目组织与管理试题**3
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1、对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中第四级一般为（）。
a．单项工程b．单位工程c．工程项目d．任务。
2、到2023年3月底，某工程施工已完工程实际费用为3400万元，已完工程计划费用为2800万元，拟完工程计划费用为3000万元，则该工程2023年3月底的进度偏差为（）万元。
a．-400b．200c．400d．600
3、可以采用邀请招标方式招标的项目情况不包括（）。a．对**商或承包商比较了解b．拟招标项目采用的技术比较成熟c．拟招标项目的价值比较低d．对市场供给情况比较了解。
4、在工程项目的这一阶段中，根据业主的委托，在资质许可的前提下，咨。
询工程师不可以部分或全部完成以下咨询工作（）。
a．根据委托，协助完成项目的有关报批工作。
b．协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作c．协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作d．按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作。
5、下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的是（）。
a．管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层b．管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下c．决策层是指管理目标与计划的制定者阶层。
d．操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层e．一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度的增加也会减少管理层次。
6、咨询工程师对工程项目管理的特点有（）。a．咨询工程师的工作是智力型工作b．直接作用于工程项目实体。
c．咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心d．管理内容视委托情况而变化e．职业的规范性。
7、建设工程施工公开招标的程序中，在资格预审文件、招标文件编制与送审的工作完成之后，紧接着进行的工作是（）。
a．刊登资格预审通知，招标报告。
b．编制工程标底**c．发放招标文件d．召开投标预备会。
8、设备安装工程中应由承包人组织试车的是（）。a．单机有负荷试车b．联动有负荷试车c．联动无负荷试车d．单机无负荷试车。
9、在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明（）。a．项目目标与意义b．项目的工作范围c．选择团队成员的标准d．团队成员的具体工作计划e．项目团队的费用**。
10、关于工程项目计划的制定，下列说法不正确的是（）。a．工程项目计划应由项目经理来制定。
b．工程项目计划的制定应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划。
c．工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选。
d．工程项目计划最终应形成一个可行的——能够实施并达到预期目标、最优的——实现资源最佳配置的方案。
11、对项目团队成员考核的内容不包括（）。a．工作效率b．工作纪律c．工作进度d．工作质量和成本。
12、咨询工程师工作程序的三阶段不包括（）。a．工作前期准备b．组织计划实施c．提交咨询成果d．制定工作计划。
13、项目管理组织体系的构成中，不是服务管理子系统的是（）。a．人力资源管理b．运营管理c．财务管理d．信息管理。
14、绩效目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行项目绩效评价的标准。下列不是设定绩效目标指标的要求是（）。
a．准确化b．具体化c．定性化。
d．可达到的。
15、在识别工程项目主要利害关系者的要求和期望时，对承包商而言，其主要的要求和期望有（）。
a．优厚的利润，及时提供施工图纸b．及时支付工程进度款，迅速批准开工c．公众无抱怨，可自己选择施工方法d．投资少，时间短，质量合格。
16、下列关于工作分解结构的说法不正确的是（）。a．工作分解结构是一种层次化的树状结构。
b．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。
c．工作分解结构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架。
d．工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得抽象。
17、工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是（）。a．工程项目策划和决策阶段b．工程项目准备阶段c．工程项目实施阶段。
d．工程项目竣工验收和总结评价阶段。
18、咨询工程师的工作是（）的工作。a．指挥型。
b．督促型c．智力型d．协调型。
19、可调整**合同中价款调整的范围不包括（）。a．国家法律、行政法规和国家政策变化影响合同价款b．承包商企业内部定额变化影响合同价款c．工程造价管理部门颁布的**调整。
d．一周内非承包人的原因引起的停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。
20、下列关于工程项目的表述中不正确的是（）。a．工程项目具有唯一性。
b．工程项目是指建设领域中的项目c．工程项目不一定有确定的终点d．工程项目的不确定因素较多。
21、在下列费用中属于与未来企业生产经营有关的其他费用的有（）。a．建设单位管理费b．勘察设计费c．供电费d．生产准备费。
e．办公和生活家具购置费。
22、下列有关项目团队人员获取的说法不正确的是（）。
a．人员获取的依据包括人员配备管理计划、可获取人力资源情况、招聘惯例。
b．在大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过商谈来解决。
c．项目人力资源的获取阶段的主要成果是项目团队名录及人员配备计划d．项目管理班子在人员获取工作方面的重点是必须注重确保可得到的资源能满足项目的需要。
23、资源消耗计划编制的方法有（）。a．资源需求分析b．资源供给分析c．资源储备与消耗比较d．资源分配及计划编制e．资源成本比较与模式组合。
24、咨询工程师批准工作范围变更所遵循的原则不包括（）。a．有利于降低费用和缩短工期b．变更后的项目不能降低使用标准c．业主同意支付变更费用d．变更工作在技术上可行。
25、货物招标文件中的技术文件包括（）。a．货物运输要求b．货物检验要求。
c．货物技术规格说明书d．货物包装要求。
26、费用计划编制的成果不包括（）。a．分项工程费用计划表b．时间－费用累计曲线c．综合分解费用计划表d．wbs图。
27、业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作，下列不属于决策阶段的主要任务的是（）。
a．及时办理有关设计文件的审批工作b．对投资方向和内容作初步构想c．选择好咨询机构。
d．组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审。
28、下列关于工程项目范围变更控制的叙述中正确的是（）。a．技术规范和图纸可以作为工程项目范围变更的依据。
b．图纸优先于技术规范，当两者发生矛盾时，以图纸规定的内容为准c．形成正式变更令的第一步是提出变更申请。
d．在任何情况下，咨询工程师均无权决定是否批准变更e．承包商提出变更工程价款的报告是开始变更估计的前提条件。
29、工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）。
a．平衡矩阵式b．弱矩阵式c．强矩阵式d．职能式。
30、下列不属于设备安装工程概算的编制方法的是（a．预算单价法b．扩大单价法c．概算指标法d．实物法。
31、工程项目人力资源管理的一般过程包括（）。a．组织计划b．人员获取c．团队发展d．团队调整e．结束。
32、工程项目综合管理的目的是（）。a．建立完善的项目管理制度b．制定、实施及控制工程项目计划c．对工程项目进行绩效评价。
d．确保工程项目总体目标的顺利实现。
33、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）。a．项目式b．平衡矩阵式c．职能式d．弱矩阵式。
34、下列不属于项目资源的是（）。a．信息资源b．物资资源c．时间资源d．人力资源。
35、关于施工组织流水作业中时间参数有关的问题，下列正确的有（）。a．流水节拍是某个专业队在一个施工段上的施工作业时间b．主导施工过程中的流水节拍应是各施工过程流水节拍的平均值c．流水步距是两个相邻的工作队进**水作业的最小时间间隔。
d．工期是指第一个专业队投入流水作业开始到最后一个专业队进**水作业止的延续时间。
e．流水步距的最大长度必须保证专业队进场后不发生停工、窝工现象。
36、下列是绩效评价的作用的选项是（）。
a．确保业主和承包商获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展。
的需求。b．进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度c．作为**项目建设终结绩效的依据。
d．尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施e．作为考核工作成果，实行奖惩的依据。
37、项目工作范围变更程序适用于土木工程施工合同，下列不是项目参与方的是（）。
a．咨询工程师b．业主c．**商d．承包商。
38、下列属于设备安装工程概算的有（）。a．通风空调工程概算b．照明工程概算c．给排水管道工程概算d．机械设备安装工程概算e．通信设备安装工程概算。
39、增加项目资源或给进度计划增加时间的做法属于（）措施。a．风险分散b．风险转移c．风险缓解。
d．风险自留。
40、下列有关工程承包合同主要内容的说法正确的是（）。a．竣工验收一般在工程交付使用后进行b．工程质量是工程承包合同中的核心内容c．工程承包合同中可以不约定工程范围d．工程造价是工程承包合同中的核心内容。
41、当前我国建筑安装工程招标的标底主要采用（）等方法编制。a．施工图预算b．立方米造价包干c．工程概算d．平方米造价包干e．经验法。
42、国际上最为通用的工程项目管理模式是（）。a．epc交钥匙模式b．pmc方式。
c．委托咨询公司协助业主进行项目管理。
d．建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理。
43、在工程项目施工阶段，咨询工程师的质量管理工作包括（）。a．帮助施工单位进行质量体系认证b．对施工单位质量管理体系的检查。
c．对施工机械设备的监控。
d．对施工组织设计和质量计划进行审查e．对关键质量点跟踪监控。
44、咨询工程师工作的一般程序可划分为工作前期准备、咨询工作开展、提交咨询成果三个阶段，其中工作前期准备包括（）。
a．接受委托。
b．认真研究项目的相关资料c．编写咨询项目工作大纲d．进驻现场或进行现场调研e．成立项目团队。
45、下面有关工程建设各参与方的质量责任的叙述正确的是（）。a．项目业主单位应对工程项目的质量管理负总责。
b．咨询工程师在工程开工前，负责办理有关施工图设计文件审查、开工报告、工程施工许可证和工程质量监督手续。
c．设计单位应当根据勘查成果文件进行建设工程设计。
d．施工单位不得允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程，但可以转包工程。
e．总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
46、下列不属于咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有（）。a．根据业主委托开展项目中间评价工作。
b．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况c．开展项目的后评价工作。
d．为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作。
47、对工程项目计划的含义表述正确的是（）。
a．工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排。
b．工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划和项目支持计划等内容。
c．工程项目计划围绕成本、质量和效率目标的完成安排各项任务，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成。
d．工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等。
e．为保证计划的有效性和目标的实现，工程项目计划一经制定，不得变更。
48、向第三方转移风险的方法不包括（）。a．推行保证方式b．推行抵押方式c．推行索赔制度d．进行工程保险。
49、团队成员考核的方式主要有（）。
a．任务跟踪平时抽查b．项目经理面试c．阶段总结汇报。
d．征求客户意见和问题征询e．成员互评。
50、工程承包商项目管理的主要任务不包括（）。a．制定施工组织设计和质量保证计划b．按施工计划组织施工。
c．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况d．按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制。
2023年咨询工程师《工程项目组织与管理》
2013年注册咨询工程师考试 工程项目组织与管理 考试真题。一 单项选择题 共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意 1 工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资必定形成 a.无形资产 b.固定资产 c.其他资产 d.流动资产。2 某公司在境外投资建设的大...
2023年咨询工程师《工程项目组织与管理》九
第九章工程项目进度管理。一 单项选择题 1.008年真题 工程项目进度管理中，工作定义的主要内容是 a.制定出完成各项具体工作的时间进度安排 b.对完成各项具体工作所需要的时间进行估计 c.找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件 d.确定为完成项目可交付成果必须进行的具体工作 2.工程项目进度管理...
2023年咨询工程师《工程项目组织与管理》预习试题 11
e.管理层次和管理幅度是组织结构的两个相互关联的基本参数。答案 acde 7.在工程项目管理组织的建立步骤中，组织结构设计和制订考核标准之间的步骤不包括 a.工作岗位与工作职责确定。b.确定组织目标和组织工作内容。c.人员配置。d.工作流程与信息流程。e.确定项目工作内容。答案 acde 8.对组织...