你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中。
建设工程项目。
孙锡衡教授主讲。
充电网资深顾问。
主要内容。第一讲建设工程项目的组织与管理。
第二讲建设工程项目施工成本控制。
第三讲建设工程项目进度控制。
第四讲建设工程项目质量控制。
第五讲建设项目合同与合同管理。
第六讲建设工程职业健康安全与环境管理；建设工程信息管理。
本课程各部分考题分配比例及重点分析。
建设工程项目管理》考试时间：3小时，题量：100题，其中单选题70道，多选题30道，满分：130分，其中单选题占70分；多选题60分。
第一讲建设工程项目组织与管理(1z201000)
主要内容：一、项目管理目标和任务（●）
二、项目组织。
三、项目的采购模式（●）
四、项目管理规划的内容和编制方法。
五、施工组织设计内容和编制方法。
六、项目目标的动态控制。
七、施工企业项目经理的工作性质、任务、责任。
八、风险管理。
九、工程监理的工作性质、任务和工作方法（●）
一、建设工程项目管理的目标和任务（1z201010）
概述 ● 建设项目全寿命周期包括：决策、实施和使用（运行）等阶段（p.1）
决策阶段管理工作主要任务和内容（p.1）
实施阶段管理的主要任务是实现项目目标（p.1）
建设工程项目管理的时间范畴：项目的实施阶段（p.1）
建设施工项目管理：通过项目策划和控制，使项目管理目标（费用、进度、质量）得以实现。
一）施工方项目管理目标和任务（1z211011）★★p.3）
二）工程总承包方项目管理目标和任务（1z211012）★★p.4）
三）业主方和其他参与建设方的项目管理目标和任务（1z211013）★★p.5）
1. 业主方的（p.5）
2. 设计方的（p.11）
3. 供货芳的8p.12）
4. 工程项目管理的背景和发展趋势（p.12）
业主和其他参与方项目管理目标和任务（1z201013）★★p.5~11）
四）建设工程项目管理的背景和发展趋势（p.12—14）
1. 国外背景（p.13）
1）项目管理常由专业人士（建造师）担任，可在业主、承包商、设计和供货方从事项目管理工作。
2）建造师也可在各部门从事有关工作，包括决策、实施、使用等阶段项目管理。
2. 发展趋势（p.13）
1）由传统的第一代项目管理已发展至***。
2）将决策阶段开发管理和实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成全寿命管理。
3）应用信息技术，业主与各方在互联网平台上进行管理。
二、建设工程项目的组织（1z201020）
建设工程项目作为一个系统，其特点是：（1）一次性；（2）全寿命周期长，各阶段的目标、任务不同；（3）任务常由多个单位共同完成（p.15）
项目管理目标决定了管理的组织，管理组织是实现项目目标的决定性因素（p.15）
控制项目目标的措施主要有：组织、管理、经济、技术等措施，组织措施最重要。
一）项目结构分析（1z201021）★★p.16）
1. 项目结构图（wbs）——对项目结构逐层分解，反映项目的所有工作任务（p.16）
2. 项目结构编码——由一系列符号（文字）和数字组成。一个项目有不同类型和不同用途的信息，为了方便信息检索和加工整理，有组织地存储信息，应对项目信息编码。（p.19）
1）项目结构编码依据项目结构图逐层对各部分编码（p.20）
2）项目结构图及结构编码是用于投资、进度、质量等控制和合同管理等工作的编码的基础。
二）项目管理的组织结构（1z201022）★★p.20）
1. 组织结构模式——可用组织结构图描述，反映一个组织系统中各部门（元素）之间的组织关系或指令关系：
2. 常用组织结构模式：（1）职能式（2）线性式；（3）矩阵式（p.12）
3. 几种组织结构的特点及应用。
1）职能组织结构：是传统模式，每个职能部门可根据在管理职能对其直接的和非直接下属部门下达工作指令，所以每个工作部门会有多个矛盾的指令源，影响项目管理机制运行及目标实现。我国多数企、事业单位仍沿用着这种组织模式（p.
12）2）线性组织结构：每个工作部门只对直接下属部门下达指令，每个工作部门也只有一个指令源，避免了矛盾的指令影响组织系统运行。在国际上，它是建设项目管理常用的一种模式（p.22）
3）矩阵组织结构：最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。（下表）每一项纵向和横向的交汇的工作，指令来自纵向和横向两个部门的两个指令源。
当纵、横向指令矛盾时，由最高指挥者（部门）协调或决定，它是较新型模式（p.22）
4. 项目管理的组织结构图：反映一个组织系统（如项目班子）中各子系统之间和各元素（工作部门）之间的组织关系，业主、施工、供货等各方的项目管理组织结构都可用各自的组织结构图来描述（p.
24）三）项目管理的工作任务分工（1z20123）★★p.25）
1. 工作任务分工及工作任务分工表。
每个建设项目都应编制项目管理任务分工表，它是项目的组织设计文件的一部分。各参建方有各自的任务分工表。
2. 为了编制任务分工表，应对项目实施各阶段的费用、进度、质量的控制，以及合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解。在任务分解的基础上定义项目经理和各主管部门或人员的工作任务。
四） 项目管理的管理职能分工（1z201024）★★p.28）
1. 管理职能：管理是由多个环节组成的过程，这些管理的环节就是管理职能。（p.28）
2. 管理职能各环节是：提出问题—策划p—策划d—执行e—检查c。（p.28）
3. 管理职能分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各部门、各岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（p.29、p.31表）
五） 项目管理的工作流程组织（1z201025）★★p.31）
1. 工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织；（2）信息处理工作流程组织；（3）物质流程组织。
2. 工作流程组织的任务：即定义各类工作的流程（如设计准备、设计工作、施工招标、采购、施工作业、各项管理工作、信息处理工作等的流程）（p.32）
建设工程项目管理讲义精简
工程项目管理 讲义 建设工程项目管理 讲义精简。对相关文件及考试大纲的分析。建造师是指从事工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。但目前，建设工程项目管理 讲义精简。对相关文件及考试大纲的分析。1 建造师是指从事工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。但目前，主要在承包方工作。2 关...
2019建设工程项目管理讲义
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建设工程项目管理精讲讲义
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