建设工程项目管理平时作业

发布 2022-07-17 23:51:28 阅读 9381

平时作业4一、单项选择题:(每个3分,共30分)

1.建设工程**安全教育包括进入企业、进入工地、进入( )

a.总包单位 b.分包单位 c.项目经理部 d.班组。

2.建设工程合同条款有缺陷属于( )风险。

a.法律b.经济c.商务 d.技术。

3.下列不属于风险转移的具体方法是( )

a.工程投保 b.合资经营 c.工程分包 d.内部消化。

4.下有有关招标项目标段划分的表述中,错误的是( )

a.标段不能划分得太小,一般分解为分布工程进行招标。

b.若招标项目的几部分内容专业要求接近,则该项目可以考虑作为一个整体进行招标。

c.当承包商更能做好招标项目的协调管理工作时,应考虑整体招标。

d.标段划分要考虑项目在建设过程中的时间和空间衔接。

5.根据招投标法规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出后( )天签订书面合同。

a.5b.7c.15d.30

6.下列关于邀请招标的阐述,正确的是( )

a.它是一种无限制的竞争方式。

b.该方式有较大的选择范围,有助于打破垄断,实现公平竞争。

c.是我国《招标投标法》规定以外的一种招标方式。

d.该方式可能会失去技术上、**上有竞争力的投标者。

7.经批准可以进行邀请招标的有( )

a.项目技术复杂,但亦有多加招标人可供选择的项目。

b.受自然地域环境限制的项目。

c.拟公开招标的费用与项目的价值相比,值得的项目。

d.法律、法规不做规定的项目。

8.监理规划是由( )组织编制。

a.专业监理工程师b.总监理工程师。

c.甲方项目经理d.乙方项目经理。

9.监理实施细则是由( )组织编制。

a.专业监理工程师b.总监理工程师。

c.甲方项目经理d.乙方项目经理。

10.在合同履行过程中,若监理人认为可能要发生变更的情形,则应由( )

a.监理人向承包人发出变更意向书。

b.监理人向承包人发出变更指示。

c.承包人提交变更实施方案。

d.发包人提出变更申请。

二、多选选择题:(每题3 分,共24分)

1.风险识别的方法主要有( )

a.头脑风暴法b.德尔菲法。

c.因果分析法d.情境分析法。

e.决策树分析法。

2.风险应对的策略主要有( )

a.减轻风险b.预防风险。

c.风险回避d.转移风险。

e.风险保留。

3.施工中安全管理中的四口指的是( )

a.通道口b.预留洞口。

c.上料扣d.楼梯口。

e.电梯井口。

4.根据《招投标法》规定,下列项目中,必须进行招标的是( )

a.项目总投资为3500万元,但施工单项合同估算价为60万元的体育中心篮球场工程。

b.某中学虚拟件一栋投资额约为150万元的教学楼工程。

c.利用国家扶贫资金300万元的防洪堤坝工程。

d.项目总投资为2800万元,但合同估算价约为120万元的某市科技服务中心的主要设备采购工程。

e.总投资2400万元,合同估算金额为60万元的商品住宅勘查设计工程。

5.工程招标备案时,需要( )材料。

a.资金落实证明b.建设用地规划许可证。

c.立项批文及招标核准意见 d.有完整的施工图纸。

e.初步设计批复。

6.下列属于技术风险的是( )

a.设计内容不全b.未考虑地质条件

c.工艺流程不合理d.洪水。

e.原材料供货不足。

7.施工安全管理中的三宝指( )

a.安全帽 b.安全带 c.安全网 d.劳保鞋 e.安全手套。

8.施工准备阶段监理工程师的具体工作包括( )

a.审查分包单位资质b.签发开工令。

c.组织设计交底d.参与隐蔽工程验收。

e.旁站监理。

三、简答题:(每题8分,32分)

1.建筑安全技术技术交底的主要内容?

2.招标人可以自行办理招标事宜的条件主要有哪些?

3.公开招标的优缺点?

4.简述施工准备阶段的监理工作内容?

四、案例分析题(共14分)

背景:某建设工程建设单位自行办理招标事宜。由于该工程技术复杂且需采用大型专用施工设备,经有关主管部门批准,建设单位决定采用邀请招标,其邀请三家单位参与投标。

投标邀请书中规定:6月1--5日9:00-17:00在该单位总经济室**招标文件。

招标文件规定6月30日为投标截止日,投标有效期到7月30日为止;投标保证金统一定为100万元,投标保证金有效期到8月30日为止;评标采用综合评标法,技术标和经济标各占50%。

在评标过程中,鉴于个投标人的技术标大同小异,建设单位决定将评标办法改为经评审的最低投标法,评标委员会根据修改后的评标办法评标,确定评标结束的排名顺序:建设单位与7月15日确定a公司为中标单位,于7月16日向a公司发出中标通知书,并于7月18日与a公司签订合同。在签订合同中,经审查,a公司选择的设备安装分包单位不符合要求,建设单位遂制定d公司作为a公司的分包单位。

建设单位与7月28日将中标结果通知两家单位,并将保证金退还给两家公司。建设单位与7月31日向当地招标投标管理部门提交工程投标情况的书面报告。

问题:建设单位在该招标流程中有哪些不妥之处?

建设工程项目管理平时作业

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建设工程项目管理作业答案

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