作业二。
湖边野餐准备的活动计划。
计划的正确性：
1. 项目明确：按我们的意愿为野餐做好一切准备工作并顺利到达目的地。
2. 充分借鉴了以往野餐的经验。
明确并遵守以下约束条件。
1. 我和朋友将在周六早上八点在我的家里集合并开始一切准备活动，在这之前你什么都不做。
2. 在到达野餐目的地前我们必须做好一切准备工作。
3. 我们的所在地有两个湖，一个在你家的南边，一个在你家的北边，因此，你们必须在出发前决定要去哪个湖。
责任分配表。
作业。三、项目网络图。
野餐活动明细表。
a 决定去哪个湖。
b 去银行取钱。
c 买汽油。
d 煮鸡蛋。
e 做鸡蛋三明治。
f 装车。g开车去湖边。
项目网络图：
作业。四、估算项目活动时间。
a 决定去哪个湖。
b 去银行取钱
c 买汽油
d 煮鸡蛋
e 做鸡蛋三明治
f 装车 g开车去湖边
活动时间分配。
关键路径：工期=（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）÷6
作业五。项目活动内容纵向排列在图的左侧，横轴则表示活动与工期时间。每项活动时间用横棒的长短表示。
活动a 去银行取钱
活动b 买汽油
活动c 煮鸡蛋
活动d 做鸡蛋三明治
活动e 装车
活动f 开车去湖边。
作业六、资源矩阵表。
资源数据表。
作业七、自上而下计算项目所需费用。
自下而上计算项目所需费用。
作业八、项目成本预算表。
项目成本预算曲线。
项目累计成本预算曲线。
作业九、假定：你和朋友的郊游项目总成本为500元，计划2天完成。在项目实施到第5小时时，有人前去检查项目执**况，发现实际成本花费200元，已完成工作预算成本为180元，而按照项目计划，5小时预算成本为220元。
计算：成本偏差、进度偏差，成本绩效指数和进度绩效指数，分别说明什么？
三个关键中间变量。
（1） 项目计划工作的预算成本。
pv（bcws，budgeted cost of work scheduled）表示按照预算**和计划工作量计算的成本。
（2） 项目已完成工作的实际成本。
ac（acwp, actual cost of work performed）表示按照实际发生的成本计算得到的实际已完成工作量的成本。
（3）已完成工作的预算成本（挣值）
ev（bcwp, budgeted cost of work performed）表示按照预算**所计算的某项目实际已完成工作的成本。
两个绝对差异分析变量。
（1）项目成本差异（cost variance，cv）
计算公式：cv=ev-ac
成本偏差=180-200= -20 （说明费用超支）
大于零说明费用结余，小于零说明费用超支。
（2）项目进度差异（schedule variance，sv）
计算公式：sv=ev-pv
进度偏差=180-220=-40 （说明进度滞后）
大于零说明进度超前，小于零说明进度滞后。
两个指数变量（相对差异分析变量）
1）成本绩效指数（cost performance index， cpi）
计算公式为：cpi= ev/ac
成本绩效指数=180/200=0.9 （说明成本超支）
wp不变，bc变为ac所造成的项目成本的相对差异程度。
其大于1为成本结余，小于1为成本超支。
2）工期绩效指数（schedule performance index， spi）
计算公式为： spi=ev/pv
工期绩效指数=180/220=0.82 （说明进度滞后）
bc不变，ws变成wp所造成的项目成本或造价的相对差异程度。其大于1为进度超前，小于1为进度滞后。
作业十、假设项目成本不再发生偏差，项目结束时估计花费多少万元？完工偏差是多少？
eac=实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改eac=ac+(bac-ev)/cpi = bac/cpi=500/0.9=555.55
其中，bac（budget at completion）= 总预算（total budget）。
cpi=ev/ac=0.9
假定项目未完工部分按计划效率的**方法，适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，未来的实施不会发生类似的变化。
eac=实际支出＋剩余的预算。
eac=ac+（bac－ev）
eac=实际支出＋对未来所有剩余工作的新估计。
eac=ac+etc
etc是全面重新估算项目剩余工作的成本。
最终成本eac=bac/cpi=500 / 0.9 = 555.55
完工成本偏差：
vac=bac – eac = 555.55 – 520 = 35.55
得出结论：该项目的完工估算比最初的计划将超支35.55元。
作业十一、风险管理计划。
1、风险识别。
1.1汽车故障。
1.2资金不足。
1.3天气变化。
1.4汽车限号。
1.5道路堵车。
1.6人员生病。
2、风险评估：
项目风险评估矩阵。
3、应对策略和措施。
风险应对策略和措施。
流量管理方案全解
预算执行管理信息系统 网络流量管理解决方案。技术中心 科技 二 五年七月 现在的信息化已经从以往的mainframe terminal大型主机，逐步转变成新的client server架构。随后pc开始成为商业生产的应用工具，而局域网 lan 陆续也成为市财政信息化不可或缺的一部分，广域网 wan ...
IT项目管理第2次作业
第3章第1题。项目资源有哪些？为什么说项目整体管理的功效是对资源的整合？答 项目资源的组成比较复杂，8个领域及4个项目的主要阶段结合起来的内容都可以说是项目资源。从静态的观点来看项目的资源主要包括 1 人力资源。人力自愿主要是指项目干系人，即与项目有关的人。2 财务资源。它包括可以投入项目的资金 项...
数控操作作业规范全解
目录。1.加工中心 3 加工工艺流程 3 1 装夹 5 2 底平面加工 9 3 确定基准 10 4 侧基准面加工 11 5 键槽加工 12 6 底面压板槽面 u型槽 加工 13 7 底面v型槽加工 14 8 导板面加工 15 9 三销基准孔加工 17 10 镶块安装面加工 18 11 定位键槽加工 ...