装修项目管理作业

家庭装修项目的项目管理实务分解。

本人于某年某月在某区附近买了一套毛坯房，房子面积为61平米。为了能够入住，决定在5月5日开始对房屋进行装修，在装修质量、成本控制和装修时间进度方面都有一定要求：成本预算控制在20万元，工期在70日。

为了能按计划按质量且在预算成本范围内完成装修工程，故拟定了此项目管理计划书，计划于同年8月15日交付使用。

项目范围：项目起始点为项目工期的开始，包括项目前期装修物品采购、施工人员准备及收尾工作。项目具体管理范围为：

项目设计（市场调研、装修设计）；采购管理（物资采购）；人力资源及沟通管理（装修人员准备和管理）；费用控制（费用管理计划、项目费用估算、项目费用控制）现场施工管理（包括进度控制、质量控制、风险控制及现场协调管理等）；收尾工作（装饰垃圾的清理、施工费用的结算等）

一）进度管理。

作为项目管理单位，进行全方位的进度管理，包括总进度、设计、采购、现场施工等进度管理，统筹兼顾，确实保障项目有计划地进行，并按期完成。主要工作包括：

1）根据项目特点、实施状况及过去类似工程积累的经验，根据专业的装修团队和设计师的设计方案，提出计划控制目标，作为所有工作的开展的参考依据；

2）按照房屋状况而制定的项目总工期要求，编制项目进度计划和分段工程进度计划；

3）严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；

二）费用管理。

费用管理主要从项目整体费用估算、资金管理、费用控制等方面入手，制定项目费用管理计划，对项目费用进行全面控制。主要工作包括：

1）根据项目目标及范围制定项目管理计划及总体费用估算；

2）根据工程实际情况的变化对工程设计变更及时做出合理化建议，供参考决策；

3）配合施工队完成工资的结算。

三）采购管理。

装修项目管理作业

家庭装修项目的项目管理实务分解。本人于某年某月在某区附近买了一套毛坯房，房子面积为61平米。为了能够入住，决定在5月5日开始对房屋进行装修，在装修质量 成本控制和装修时间进度方面都有一定要求 成本预算控制在20万元，工期在70日。为了能按计划按质量且在预算成本范围内完成装修工程，故拟定了此项目管理计...

项目管理作业

r 责任 i 参与。6 绘制项目的网络计划图，并确定关键路径，如需要额外数据可自行拟定。7.分析项目实施过程中可能遇到的风险，并提出应对计划1.在项目的实施过程中，可能公司的投资资金不足，无法购买办公室设备或者无法支付如此多员工的工资。2.可能软件开发遇到问题，无法及时开发出合适的软件。3.客服人员...

项目管理作业

课程名称 项目管理作业序号 第 02 次 学生班级 营销071 072组长 贾宪萍。学生姓名 贾宪萍岳新石豆豆李悦 学生成绩 项目背景。国际城房产建设项目。海派星房产开发商已获得位于上海市五级地段的一住宅建设地块。该地段占地面积2000 地块周围教育，医疗，娱乐，购物等配套设备齐备。高架，公路，地铁...