2023年工程部工作总结

发布 2022-11-01 23:52:28 阅读 5389

2023年工作总结。

2023年已过去,迎来期盼的2018.值此辞旧迎新之际,回顾2023年工作中的得失,以期为明年工作奠定良好的基础。一、2023年工作回顾:

4月底入职以来,面临公司三期复工及a5开工的图纸确定、一二期防水漏水、三期挖土。总的说,情况复杂加之入职时间短,各种情况都需要了解和把控。为此,需要解决一个又一个的问题。

主要做了以下几方面的工作:施工问题。

1.1、确定施工图纸及其一些施工方案,根据姜总要求,最终于设计院达成一致,按照一期二期设计理念选定8米大跨度,否定设计院的4米小跨度方案,减少六排框架柱,由于老基础按照三层框架已经施工完毕,不能满足变更为五层建筑的设计要求,经基础加固公司与设计院出具的基础方案整体费用偏高,为节省费用将老基础报废,在老基础空挡处重新设新基础,利用一部分老基础与连梁,图纸房间布局按照姜总确定的方案实施。

1.2、确定施工队伍以甲方直包劳务模式,选定挂靠建筑公司河南东顺建设工程****,劳务为河南元鼎建筑劳务****,1.3、确定监理公司1.

4、确定水电安装工人1.5、确定资料人员1.6、确定材料**商。

1.7、施工期间整体配合施工进展2、一二三期方面。

2.1、对工程部人员进行具体分工。

2.2、三期二标在主体完成以后,后续施工缓慢,督促协调二次结构复工。2.3、三期挖土收集证据,协调外联要来《土地规划用地红线图。

上面有**出具的整个园区的原始高程做依据,带领工程部人员及监理对三期12栋楼挖土做现场实测实量,并做好相应的资料。

2.3、积极督促三期二标二次结构整体施工进度,了解工人的动态及时上报。2.

4、三期一标情况,前期了解工人工资情况、材料**商情况、现场实际情况及现场剩余物品统计,带领工程部人员对三期一标两次保全,配合预算对三期一标的决算工作,针对三期一标情况的个人意见,对后续三期一标实施可行性的队伍、**商、租赁商商榷等事宜。

2.5、对整个三期配合销售优化进户门、增设入户门等设计方案,对三期二次结构优化、外立面优化、屋面雨水优化、临路广告位优化增设,及整体图纸结合一期二期进行有合理优化。

2.6、带领工程部人员对现有的一二三期整体图纸于设计院沟通,并根据现场实际完工的工程确定最终实际实施图纸,具备根据姜总要求,根据现场实际施工的图纸确定工作。

2.7、带领工程部人员在物业配合下一二期屋面防水、地下室防水的排查并做好资料。

2.8、以公司为我家在缺少人员情况,工程部人员积极配合打扫二楼卫生、下雪道路清扫、a5#楼下水挖沟、二期瓷砖空鼓铲除等工作3、工程资料管理方面:

督促施工单位和分包单位尽快完成。

一、二期项目的竣工资料工作。4、内业方面:

配合a5#楼质监站、公司与建筑公司之间合同、手续等。

以上是对入职以来工作的总结,虽然做了一定的工作。但是,我也看到了自己工作中的不足,如有些工作做的不够细,对工作的整体把握尚需加强等。

二、2023年工作展望:

在2023年的工作中,力争在今年工作的基础上,再上一个台阶。具体要做好以下几方面的工作:

1、遵守国家法律、法规和公司的各项管理制度、规定。2、及时收集、学***主管部门有关的政策、法规、规章。3、加强与行业内同行的沟通与交流,做到提前预控。

4、加强学习和交流工作;通过对比,找到不足并加以改进,避免盲目。

和夜郎自大。

5、加强新规范、规程等的学习,对新规定、新要求做到心中有数。6、职责内工作做细、做实。7、及时完成领导交办的其它工作。

回顾2023年的工作,我们虽然取得了些许成绩,但也有不足的地方。展望2023年的工作,我们信心百倍。相信,在以姜总为核心的决策层的坚强领导下,我们一定能够克服项目实施过程中遇到的每一个问题,顺利实现我们的业绩目标。

最后,值此新春来临之际,祝各位同仁阖家安康、幸福美满;祝愿我们公司事业再上新台阶!

***2023年1月27日。

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