2023年度工作总结。
时光飞逝，转眼间2023年即将成为历史，回顾2023年，我们确实上了一个新台阶，从苗圃的初期建设到对外绿化工程，从空置地块的初步规划到蔬菜、果树的地块种植，从农家乐的初步规划设计到农家乐工程完成并内部经营……这些工作的完成，都是通过我们部门人员的辛劳付出、领导的虚心提议、严格监督及公司其他部门人员的有力配合而获得的成果。现将过去一年的工作做一下总结：
一、2023年工作回顾。
1、绿化恢复工程。
今年从3月初，我们便开始承接轨道交通公司的绿化恢复工程，共5个工程项目，其中4各已竣工结算，工程款共计230余万元，实收款200余万元；一个正在施工阶段，工程总价130余万元。
2、苗木移植工程。
自与轨道交通公司合作以来，我们移植了大批苗木，就今年而言，完成了彩云路呈贡北站、行政中心站、呈贡南站、呈贡站、下庄村站等路段的绿化带移植，现基地苗木栽种面积约90亩，苗木总数为一万余株。
3、苗木基地基础建设。
1) 农家乐建设。
农家乐工程于去年年底开始初步规划，今年初进入正是施工阶段，今年9月全面竣工并开始内部经营，工程建设总面积8226㎡,房屋面积约为430㎡，包括：厨房、员工宿舍150㎡，木结构房屋280㎡，绿化景观面积5658㎡，（包括：绿化种植面积5138㎡，园路铺设220㎡，水景300㎡。
）工程总投资约200万。
2) 鱼塘防渗层处理。
为了应对干旱，使鱼塘具有更好地保水性，为旱季的苗木提供水源。今年4月对小竹园鱼塘做了防渗层处理，总造价约20万，鱼塘现可储水1万余方。
3) 大棚建设。
为了满足农家乐蔬菜的需求及公司内部所需，今年初就开始规划地块搭建大棚，于6月搭建完成3051㎡水泥大棚，288㎡钢架大棚，其中6个水泥大棚用于蔬菜种植，1个水泥大棚和288㎡钢架大棚用于培育绿化小苗，大棚建设工程总价约10万元。
4) 基地路面处理。
完成基地主要干路及部分支路路面硬化，约3000㎡，完成从农家乐至大竹园道路的垫路工程。
5) 水管改造工程。
从老闸塘直接焊接管道至农家乐鱼塘，引导老闸塘水流入农家乐鱼塘，总长约1100米，以投入使用，自流灌溉。
6) 养殖家禽棚舍及仓库盖建。
完成鸡舍迁移加盖90㎡，猪舍三间，68㎡，羊舍1间22㎡，仓库144㎡，目前正在建设酿酒房及脱温室100㎡。
7) 基地安全管理所需房屋盖建。
完成正门、侧门、小竹园、大竹园值班室建设，建设面积共计80㎡。
8) 蔬菜规划种植。
从去年10月种植蔬菜至今，蔬菜种植面积已达25亩，露地蔬菜约20亩，大棚蔬菜约3.8亩，蔬菜种类约30种，已能基本满足农家乐、公司内部及相关部门外送的需求。
9) 果树、经济树种种植。
今年已开始小规模种植果树、经济树种小苗，樱桃苗、核桃苗共计种植400余株，花椒苗1000余株，葡萄800余株。
10) 育种小苗、扦插小苗。
今年试育小苗，育出小苗共计约11500株，头状四照花约10000株，滇润楠约1000株，扦插火棘约500株。
11) 作物种植收获。
考虑基地空置地块的利用及养殖、酿酒的作物需求，对其按季节性播种了小麦、大麦、玉米三大作物，收获小麦、大麦约3吨，玉米约15吨，现已用于养殖。
4 苗木日常管养。
遵循不同季节不同管养的原则，对各苗木地块进行季节性杂草清除、日常苗木浇水、季节性施肥（冬施、夏施）、苗木徒长枝及病虫枝修剪，在病虫害高发前期，做好防治措施，冬季做好苗木的防冻处理。今年还特将小叶榕移植集中，做好了防霜冻处理。
二、工作经验总结。
1 今年我们共承接5个绿化工程，完成的4个工程经甲方验收合格。在施工过程中也未出现安全事故，工程也在预期内完工。总体来看，对我们工程部是个较好的开始。
但从工程的其他方面来说我们却有很多的不足：
1）施工前期准备不够充分；
2）未做好施工进度计划；
3）内部人员在处理工程事宜上沟通不足；
4）施工人员专业技能不足。
2 今年我们工程部完成了彩云路呈贡北站、行政中心站、呈贡南站、呈贡站、下庄村站等路段的绿化带移植，相比去年，起挖、栽种效率有所提高，工人技能更为熟练，苗木土球更加规范。
3 公司已成立2年，但还处于发展建设阶段，今年仍延续去年的苗木基地基础建设。这一年中，我们完成了农家乐建设、小竹园鱼塘防渗层处理、大棚建设、基地路面硬化、水管改造、养殖家禽棚舍及仓库盖建、基地安全管理所需房屋盖建、蔬菜规划种植等项目。这些项目的完成，是全体员工努力的成果。
4 在苗木日常管养方面，我们通过去年的苗木管养，积累了一定的养护经验，并制定了硬性管养制度。根据不同季节、不同树种、各树种不同的生长期，制定了合理的管养制度，在日常管养中，做到发现问题，及时处理。通过努力，苗木成活率有了显著的提高。
虽然这一年我们通过努力及其他部门的配合获得了成果，但我们工程部在自己的工作表现上并不为佳。主要表现在：
1）思考问题不够深入，不能完全正确的理解领导的指示；
2）工作职责分配混乱，造成部分工作任务空白，部分工作任务重复；
3）监管工人力度不够，以致工作任务拖延，造成公司成本浪费。
三、2023年工作计划。
1、增加专业技术合同工人数。
结合公司实际情况，现具有园林施工经验的工人偏少，工作任务较重，计划增加专业技能工人。
2、承接绿化工程，加强合作、互利共赢。
承接轨道公司及外部绿化工程工程，拟定承接50万以内绿化工程一个。
3、发展种植，提高经济效益。
根据黑荞母苗木基地的实际情况，结合当地气候条件、土壤结构，选择适合的品种，发展育苗产业，将其小苗套种于现有的农作物地块上，提升土地的使用率。拟定计划如下：
1、乔木类（小苗）
1 将现有四照花1万多株移栽上袋，经大棚过渡后到雨季栽种到明拉谷地块，预计需要资金：育苗袋1600元，人工费6000元，苗木市场估价1.5元/株。
2 将现有滇润楠5000多株移栽上袋，经大棚过渡后到雨季栽种到大竹园地块，预计需要资金：育苗袋500元，人工费5000元，苗木市场估价4元/株。
3 购买10公斤滇朴种子，育苗5万株并上袋，预计需要资金：籽种1500元，育苗袋2500元，人工费20000元，苗木市场估价1元/株。
4 购买10公斤四照花籽种，育苗5万株并上袋，预计需要资金：籽种1500元，育苗袋2500元，人工费20000元，苗木市场估价1.5元/株。
5 购买10公斤球花石楠种子，育苗3万株并上袋，预计需要资金：籽种1000元，育苗袋1500元，人工费16000元，苗木市场估价1元/株。
2、灌木类。
计划扦插鸭脚木3万株，预计资金：育苗袋1500元，人工费16000元，苗木市场估价0.8元/株。
计划扦插红叶石楠3万株，预计资金：育苗袋1500元，人工费16000元，市场苗木估价1元/株。
拟定生产葱兰袋苗3万袋，预计资金：育苗袋1500元，人工费5000元，市场苗木估价0.4—0.6元/株。
拟定购买1000株亮绿忍冬作为母本，用于扦插采条，年产3万株，预计资金：购买母本5000元，育苗袋1500元，人工费16000元，苗木市场估价3—4元/株。
为完成以上育苗工作，修建大棚及喷灌设施，预计需要投入资金：8000元/亩，拟定修建3亩。同时为促进扦插成活率，提高员工工作积极性，提倡“多劳多得”的理念，拟定小乔木类成活率达到80℅，灌木类达到70℅，完成以上成活率，每株奖励员工0.
005元。如达不到以上成活率，每株扣除工资0.001元。
观赏植物培养。
结合苗木市场发展，适量购进观赏植物小苗培养，同时根据公司办公室摆放室内花的要求，考虑培养中高档观赏植物，以满足公司需求，同时达到创建绿色办公室的目的。
4、蔬菜种植业。
现蔬菜种植面积大棚4亩，露地12亩左右，种植品种数量因地面积的影响，现各种品种数量均较少。
预计明年在今年的基础上增加种植面积和种植品种。种植面积在原基础上增加露地面积10亩左右，随之各品种面积也相应增加。规划种植甜脆、甜糯包谷3亩左右；洋芋5亩左右，茄子、辣椒（小米辣、丘北辣、甜杂、贵州辣、长梗辣、皱皮辣）、青花、花椰菜等3—4亩；黄豆、无藤四季豆、苤兰、报春等3—4亩；丝瓜、番茄、苦瓜、豇豆、爬树四季豆等有藤蔬菜品种1.
5亩左右；韭菜、芫荽、葱等1—2亩使其循环不断供给周转使用。
种植品种数量增加丝瓜、番茄、苦瓜、黄瓜、红薯、姜、豇豆、黄豆、洋葱、花生、绿蒿、香椿、甜椒、四季豆等。
周期性短、适宜四季种植和反季蔬菜以大棚地块种植为主、露地为辅，以利于提高蔬菜品质和缩短蔬菜生长周期，提高土地利用率。
种植出的成品蔬菜供农家乐使用和公司外送。在满足农家乐和外送的前提下，可对外卖出，以至于不浪费，还可创收。对此公司可制作出专门以绿色生态方面的包装盒和以绿色生态蔬菜的名义，寻找一些单位企业为买家，定期供给蔬菜。
蔬菜的管理上定职定责，种植大棚人员和露地人员分开，专人专管，以便于更好的管理，如一方提前完成工作，调度到另一方协助完成工作。为了提高员工积极性，本着“多劳多得”的原则，工作上肯吃苦，服从管理，团队合作精神好的员工在一定时间内可为其上调1—2个等级的工资，反之则下调1—2个等级或罚一定金额（20—100元）的款，以视警告；屡教不改者和造成严重影响者直接开除。
以上是我们工程部2023年工作总结及2023年工作计划，望领导给予指评！谢谢！
工程部。2023年12月31日。
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