十天五标经理部工程部2023年度工作总结。
2023年，在公司领导和工程部的正确领导、关心和支持下，十天五标项目工程部充分发挥了技术工作的基础性、超前性作用，坚持技术服务于现场、一切工作从施工现场实际出发，以满足工程的安全、质量、进度为宗旨积极开展工作，同时加大了技术创新与科技攻关力度，取得了一系列成绩。
2023年，经理部的施工生产取得了阶段性的成功：12月6日，与a-c06合同段共同施工的霍家梁隧道左、右洞顺利贯通；控制性工程明垭子隧道在围岩变形、渗水严重的不利环境下，在确保施工安全的前提下月完成进度稳步推进，曾取得v级围岩月掘进82米的成绩；截止11月底，明垭子隧道左洞完成掘进717米，右洞完成掘进620米。所有这些成绩的取得，是与工程部的努力工作分不开的。
下面就工程部2023年在施工技术管理、工程质量管理及成本控制等方面所做的工作做一总结。
一、按标准化管理要求完善施工技术管理体系。
工程部在去年开工后已经编制了实施性施工组织设计和创优规划，制定了自己的工程技术管理办法，保证了整个技术体系的完整和技术工作的有序、高效。按照2023年集团公司、公司标准化、规范化管理的要求，工程部继续完善了管理制度、人员配备、现场管理和过程控制等四个方面有关技术管理内容，同时根据项目实际情况，组织编写了《作业指导书》、《作业要点卡片》，以进一步规范各项作业活动。
针对明垭子隧道施工难度大、工期紧张等实际情况，项目部成立了包括施工技术保障组在内的八个“加快施工进度保障小组”；工程部编制了与本项目特点相适应的专项施工方案和过程技术控制程序文件，为达到项目部提出的“规范施工、有序加快”施工要求提供技术保障。
二、加强了对测量工作的管理。
明垭子隧道长近5km，属特长公路隧道，霍家梁隧道长约1.4km，属长隧道，对测量要求很高。为此我们编制了施工测量管理办法，从测量工作程序、测量仪器管理等方面制定测量工作标准。
现场测量从控制测量、施工测量、监控量测三方面严格要求、层层把关，从技术的角度控制好隧道施工质量；测量时严格按照《工程测量规范》要求，认真、仔细、高效完成各项测量工作，工程部定期对洞内外导线进行复测，2023年5月份邀请公司精测队对洞内外导线网进行了复测；加强了洞内日常测量工作，并在现有的条件下努力提高测量精度，以保证测量工作准确无误，确保了霍家梁隧道左右洞的顺利贯通，并且贯通精度满足测规要求。
由于明垭子隧道围岩节理、裂隙较发育，破碎程度高，含水量较大，自稳能力差，部分地段开挖后围岩变形严重，拱顶沉降、周边收敛持续时间长、速率大，已经施作的初支变形，喷射砼剥落、掉块。针对这种不利局面，工程部成立了监控量测小组，配备高精度仪器，制定量测工作标准和方法，采用无尺量测技术，准确掌握围岩的变化情况，及时调整现场开挖和支护参数，确保安全施工。
三、加强了技术对质量的控制作用。
针对明垭子隧道工程创企业名牌的要求，充分发挥技术工作对质量的指导和控制作用。对各关键作业工序如开挖、锚喷、防水、二衬等，均编制了详细的作业指导书和技术交底，并加大了现场的检查和指导力度，确保工程质量满足设计和规范要求。
严格控制隧道超欠挖，根据不同的围岩情况设计出多套钻爆方案，并将爆破设计落实到施工实践中，根据爆破效果不断调整和优化钻爆参数，使超欠挖控制达到最佳；并不定期的派技术人员现场进行跟班，指导开挖钻爆作业；同时加强爆破质量的层层考核，采用现场交底和断面量测相结合的方式对开挖断面进行控制，严格按照《隧道开挖控制实施细则及考核办法》对开挖班进行超挖扣款。通过这些措施，使明垭子、霍家梁隧道的超挖较大的现象得到明显控制。
加强了隧道断面测量，保证初支和二衬施工质量。初期支护完成后，按照每10米一个断面进行断面测量，及时了解立架的圆顺度，避免因钢架加工、安装的不规范导致初支侵限；二衬浇注后每5米一个断面进行测量，及时发现因台车加固不稳、台车偏位等原因出现的二衬施工质量问题。
四、完善了施工组织设计、技术交底、技术培训和内业资料管理制度。
根据明垭子隧道实际围岩情况与设计出入较大，以及十天高速管理处要求提前工期的要求，工程部重新编制了《2023年度调整实施性施工组织设计》，针对软弱围岩的变形特征，主要编制了三台阶施工方案，同时对人员、机械配置、施工通风、工期安排等进行优化。并将调整施组分发给经理部领导和各主要部门、各施工班组，在施工过程中予以贯彻实施。
技术交底是施工的准绳和依据，工程部要求技术交底严格贯彻施工规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求，并及时下发各管理人员和施工班组严格贯彻执行；同时完善了技术通知制度，对施工方案及设计中的重要变更、施工现场需要注意和急需解决的问题，都以技术通知的形式下发给现场管理人员，以保证技术方案和施工现场的统一协调性。
为了将技术方案和措施灌输给一线施工人员，让他们掌握必要的质量和安全意识，提高施工水平，工程部及时组织了现场管理人员及施工班组进行详细的技术交底和施工组织方案交底。并根据实际施工情况，适时召开各种技术专题研讨会，针对当前施工**现的需要解决的问题，工程部集中进行讨论，制定相应的措施和方案，满足现场施工需要。
加大了内业资料的管理力度，编制各种内业资料台帐及目录，使内业资料规范化、标准化，做到各种资料和台帐齐全、准确，归档及时，签认齐全，分类清晰；做好技术资料的收集、整理和归档工作，及时编制竣工资料；资料整理成卷成册，使整个项目施工具备可追溯性。
五、加强了班组考核和技术控制，施工成本得到控制。
针对本项目实行班组劳务承包的项目管理模式，工程部制定了《喷射混凝土管理及考核办法》、《c10片石混凝土管理及考核办法》等管理办法，对因班组施工不规范造成的超挖回填进行扣款；同时工程部每月底收方后及时编制施工班组材料应耗量计算表，提交物资部进行施工班组材料考核，督促班组降低材料超耗，控制施工成本。
明垭子隧道由于围岩变形的无规律性，为避免初支变形侵限所有开挖预留变形量均采用30cm，部分未变形或较小变形段的预留变形量需要采用混凝土回填，极大地增加施工成本。工程部根据监控量测结果及时提出调整初支参数和预留变形量，降低了施工成本。
六、变更设计稳步推进，资金压力得到缓解。
由于本项目隧道围岩的特殊性，地质病害的整治及围岩的变更较多，虽然管理处及总监办和驻地办对我们的施工方案能及时有效地制订，但变更设计审批慢，不能及时计量支付，造成我经理部资金极其紧张。工程部安排专人负责变更设计签认、申报工作，积极与上级单位进行沟通，取得他们的理解和支持，从下半年开始变更设计工作稳步推进，上级单位加快了我标段的变更审批，并及时进行计量支付，截至11月底，已经完成约1300万的变更设计审批手续，并已计量支付约600万，极大地缓解了我项目部的资金压力。
七、人员合理分工，提高了技术人员水平。
由于工作面多、人员相对紧张，工程部对技术人员进行了明确的分工，各工作面实行技术负责制，在分工不分家的前提下，充分发挥现有技术人员的实力和工作效率，明垭子隧道左、右洞分别设分管**术主管1名，霍家梁隧道左右洞合设技术主管1名，并各配2~3名技术人员，落实责任到人，以增强大家的责任感和工作积极性。同时加强技术对现场的指导协调作用，充分发挥工程部的管理职能，合理指导和安排现场施工，避免因施工不当造成返工或使施工受阻。
加强了对技术人员的管理，技术人员基本稳定。要求工程部技术人员都能熟悉图纸和规范，了解各施工工序的基本要求和标准；要求各技术主管每月提交技术工作小结，并每月定期召开工程部技术人员会议，了解工作进展情况，明确阶段的工作重点和工作要求，使技术工作始终与施工生产协调一致；同时注重见习生的培养和督促，努力提高他们的技术水平和综合能力，以求尽快独挡一面。
八、技术创新与科技攻关。
经理部的技术创新与科技攻关工作是以工程部为核心的，本年度工程部针对本项目施工重、难点组织qc小组进行技术攻关，主要是软弱围岩隧道快速掘进、隧道无尺监控量测技术、超前地质预报等。
1、软弱围岩快速掘进是我们技术工作的重点。在实际施工中，我们严格执行三台阶施工方案，仰拱及时封闭成环，衬砌紧跟，现场严格执行“管超前、严注浆、强支护、勤量测、早封闭、弱爆破”十八字方针；并严格按照工序流程施工，不断优化作业循环时间，使隧道v级软弱围岩的施工进度保持了一个好的态势。
2、监控量测作为隧道施工控制的一种手段，为初期支护参数的确定和最佳二衬施工时间提供参考；以往利用水准仪、收敛仪进行监控量测由于需要高点测量准备工作较多，测量时间久，难度大，利用全站仪进行隧道监控量测，改变以往利用水准仪、收敛仪进行监控量测的局限性，摸索出新的量测方法，为确定隧道施工方案提供及时、准确的依据。
3、明垭子隧道地质条件较差，节理、裂隙发育，围岩破碎程度高，有渗涌水出露，含水量较大，自稳能力差。需要及时探明掌子面前方20～30米围岩状况，为支护参数的调整提供依据。利用超前地质预报确定隧道前方围岩状况，提前制定技术措施，确保隧道施工安全。
经过半年来的不懈努力，技术人员在工程实践中不断挖掘和总结新技术、新工艺，取得了一定的成绩：明垭子隧道软弱围岩月掘进最高达到82米，隧道围岩变形得到明显控制，施工安全得到保障。
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