工程部2023年工作总结

***项目工程部。

2023年度工作总结。

自龙沐湾项目工程部组建以来，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。目前，工程部已形成一个职责分明、团结奋进的战斗集体。

一、回顾即将过去的2023年，我们重点作了以下工作：

1、了解地形地貌，完成海润源土方平衡测算。初到海润源，我们发现海润源的实际地貌和按详规设计之间，很难达到土方平衡。于是我们进行了大量的数据测算，为设计部门提供参考，为公司决策提供依据。

2、完成了海润源场内“三通一平”的工作，并安排相关施工企业进场。

1）清表和平整：海润源占地约402亩，高差较大，最高处海拔为21米，最低处不足10米，高差10米左右。而且，整个地表三分之一的部分被浓密的灌木丛覆盖，其间还分布着高大的乔木。

根据现场情况，我们组织机械先后进行了清表、天然沟回填，完成了土地平整工作。

2）临电：为了保证施工用电，我们经过对开工后的耗电量的计算，委托威特集团公司完成了630kva和400kva箱式变压器安装及相关线路的布设。

3）临水：在海润源西北角处打了一口井，外径为273mm，井深94米，出水量为每小时 20立方米。现在箱涵排水口处刚刚打完一口井，外径为 219mm管子长90米，114mm管子长130米，总深度220米。

完成了海润源场内“三通一平”工作后，相继安排了海南云荣公司、重庆六建和中北华宇进场，为后续工作做好准备。

3、完成了海润源外围排水箱涵的设计及施工工作。根据公司领导的指示结合海润源的实际，我们顺利完成了箱涵工程。总长度900多米。

4、完成了龙沐湾施工道路的设计和施工工作。为了解决海润源施工通道的问题，我们反复勘察现场，征得公司领导的同意后，修建了一条全长4000多米石粉路。我们为了节约资金，沿着原土路基施工，减少填方，并根据地貌，分段设计、分段施工，为以后的施工提供了方便。

5、完成了设计前的地质勘探工作，共钻探8000多米，布设319个探孔。

6、完成了部分打桩及打桩前降土工作。为了减少打桩时送桩长度，降低成本，我们采取了施工前降土工作，先后组织了云荣公司和中北华宇公司顺利完成了降土工作。

7、参与协调与农民的关系。海润源与白沙村的土地接壤，周边的农民多次阻挠施工，工程部和基地有关领导一起做农民的思想工作，确保箱涵和围墙的正常施工。

8、布设海润源场内坐标控制点。为了满足给海润源定位的需要，公司委托乐东形象测绘公司测定了三个控制点和96个楼座的定位坐标。

9、完成了海润源南面的围墙砌筑工作，大约长550米。

10、努力做好图纸审查工作。设计院先后给我们发了若干次版本的施工图，我们都及时进行了阅读和研究，把有关意见反馈给设计院。二、为了更清楚显示出2023年海润源大致投资我们做了一个估算，如下表：

三、为了完成上述工作，我们从以下几个方面着手，进行严格的控制：

1、加强质量控制；

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。第。

一、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题并及时解决；第。

二、监督做好项目管理方案，要求工程部针对各项工程情况在项目开工前编制好管理方案、管理目标及控制重点；第。

三、认真审核施工单位的施工组织设计和实施细则，确保施工方案的针对性；第。

四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第。

五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第。

六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，上道工序不合格，不允许下道工序开工；第。

七、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理。

工程部在各项工程开工前，组织施工企业编制进度控制总计划，并将总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执**况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理。

安全文明施工是管理水平的体现。项目开工前要求施工单位签订安全管理条例，上报安全文明施工专项方案。每周组织有关人员对施工现场例行检查，如有不妥，必须整改。

4、严把成本控制关。

在设计阶段，给设计单位提供合理性建议。施工过程中，对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通。在竣工验收时要组织有关人员人员，认真核对工程量。

5、认真落实合同管理。