工程部工作总结。
光阴荏苒，2023年在紧张忙碌中转眼间飞快地过去了。2023年工程部的工作，在公司领导的关心下、带领下，在工程部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日渐增加等困难，加大力度开展维修保养工作，积极主动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件上及时保证了项目正常运营的需要，在此我将本年度的工作总结汇报如下：
一、设备的维修、保养与安全运行：
项目部分设备设施自2023年9月起刚刚启用，有些设备还处在安装调试当中，因此设备设施的运行稳定性较差。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥每个员工的特长和积极性，合理安排日常工作保质、保量的完成了公司领导下达的任务和每日的工作任务。
按年初制定的年度工作计划大纲，将设施设备保养计划分解到每个月，将保养工作内容、标准及实施情况落实到人，在一定程度上防止了设备运行中故障发生。在日常工作中加强设备巡查并做好巡查记录，做到及时发现问题及时排除故障。通过坚持计划维保和日常巡查，保证了设备设施的安全运行。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在重要地位，平时强调设备巡查工作，及时消除设备安全隐患，每逢节假日、重大接待前都会召开工程部全员工作会议，制定工作计划落实计划内容、及完成时间和责任人，明确各项工作重点，以确保金谷大厦项目设施设备安全运行；
二、完成的主要任务：
1、强电专业：
1）我部门人员巡视高压设备发现电压异常及时汇报主管领导。立即联系高压柜厂家来人处理，在维修当中发现号变压器相序错误，相序之间产生压差。在发现此重大安全隐患后，我部立即发文给开发商告知此事，同时联系相关厂家专业人员及电力部门处理此事，并协助厂家查找问题，制定相关停电维修方案及时处理了该问题。
避免了以后因停电倒闸时设备反转造成的安全隐患及经济损失。
2）浦发银行3月进场装修，根据二装施工现场制定相关的临时用电管理措施，并每日巡视施工现场发现安全隐患及时处理，遇到重大问题及时联系开发商，并与业主及时沟通解决相关问题。
2、空调给排水专业：
1）1月份至3月带领空调专业运行人员熟悉现场，了解管路走向，跟进现场施工进度。巡视时发现对今后运行有隐患的问题及时汇总上报开发项目部，并跟进整改结果。
2）4月份3号楼浦发银行业主进驻并进行收楼交接工作。
3）4月9日浦发银行装修队进场装修，3号楼生活水泵房正式启用，开始为3号楼**自来水。
4）5月25日直燃机调试，30日直燃机正式开机为浦发银行**冷气。运行期间所发现直燃机组故障，及时联系厂家维修，圆满完成了第一制冷季的制冷运行。
5）9月12日启用1号楼b4生活水泵房为1号楼1—13层供水，并配合开发商与层生活水泵房厂家调试层自来水、中水水泵。17日正式启用层生后水泵房为1号楼全楼供水。
6）9月30日供冷季结束，进行直燃机组换季养护工作。
7）10月份办理号楼电梯年检。
8）11月2日直燃机供热调试。11月4日正式进入冬季供热运行。
9）11月5日供热运行后巡视时发现，3#冷温水循环泵水封漏水（比较严重），及时联系水泵厂家维修。
10）11月12日运行人员巡视时发现2#冷温水循环泵出口软连接处喷水。及时采取处理措施并通知现场施工人员抢修。避免了水泵电机损毁的严重后果。
11）11月18日运行人员在值班期间听到水泵运转声响异常，及时查找发现2#冷温水循环泵电机靠背轮碎裂、泵轴断折。及时采取相应处理措施并通知主管，并及时上报开发项目部解决。
12）1月26日检修冷温水循环泵时发现冷温水循环泵进水主管移位（约20cm左右）进一步检查发现3台冷温水循环泵进口软连接外套保护钢网断裂、软连接拉伸变形。及时通知开发项目部与施工单位解决。
三、大厦项目设备整改：
2023年9月30日35kv变电站正式发电运行起，金之谷大厦工程部逐步代为管理部分机房。由于种种原因设备运行期间存在部分缺陷，导致无法正常运行，各专业员工及时发现、汇总、上报开发项目部进行整改，并跟进整改结果。基本保证项目内再运转设备的正常运行。
为保证设备的正常运行工程部全体员工都付出了辛勤的汗水，并且还占用了员工的不少的正常休息时间。
四、规范管理，完善管理制度，提高服务意识及质量：
本年度完善并制定一系列工作记录制度：主要有各专业工作流程表，水电巡查记录制度，各专业设备设施运行状况记录制度，值班员巡查制度，重大设备（电梯、发电机组、直燃机组、空调机组、配电屏）运行记录制度，各项制度设立相应记录科目，并认真记录；
经常性的进行安全操作，规范标准操作教育与培训，提高本部门员工的安全操作技能，综合维修水平，物业服务意识。员工做到了当班事当班毕，自已做的事要求自己满意，**满意，业主满意。跨入2023年，工程部还将进一步改进改善工作方法和面貌，更好的为业主服务，为大厦设备设施负责。
五、.加强节能降耗的管理工作：
节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面，由于金谷大厦为在建项目，没有基础运营数据，根据以往工作经验和与各专业主管研究、推敲后制作了一套完整的节能运行计划，并予以实施。在运行期间节能效果比较明显。
六、安全生产：
2023年每月第一个星期一，都召开了一个工程部全体员工会议，一是下达本月的工作计划，二是强调安全生产，先后进行安全用电知识培训，安全操作工作流程培训，工作中经常教导员工注意安全生产，员工安全防患意识与技能都有很大提高，。
七、工作中的欠缺之处：
规范化管理执行仍然尚欠力度，各专业内部协调不够，有时问题反馈不够及时。对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。员工的文化及专业技术水平有待进一步提高。
员工的礼貌礼节意识有待加强。在工作量大和突发工程事故时，还缺欠统筹安排，各种工作记录薄内容记载尚欠完整和持之以恒，工作安排还应该更加科学合理、具体全面。
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