2023年我们工程部，在管理部领导的正确领导和各部门积极配合协作下完成了各项工作。总结过去的工作，有一点成绩，也有不少的经验教训，具体有一下几点。
一． 客房维修工作，这项工作是我们的一项主要工作，要求我们随时按工作单的要求完成任务，由于大家工作水平不同，各有所长，在分工时，按任务不同，有不同的同志完成。回来后，大家一起交流工作经验。常年累积，在完成任务的同时，使大家工作水平都有了很大提高，为以后更好的完成各项任务打好基础。
二． 各项项目改造工作：由于小区是新建小区，各方面都不完善，还有许多项目需要接受，工作量很大，任务很重。主要有以下几个项目，（一）。
消防设备设施接受检查，我们配合施工方，对小区的消防设施设备，逐项进行了接受检查，从正常照明到应急照明，疏散通道指示，防火门，风幕机，防火喷淋，欲动装置，联动机房内设备，配电设施，到排烟风机，排烟风道，新风机功能，配电箱，再到消防泵房，消防总控室设备，从清点每一个照明灯到整套设备联动，设备数量近40多台套，现在，由于还不具备接受条件，仍有施工方进一步整改后，再进行检查接受。（二）。小区绿化项目按原施工标段进行验收，已经接受一个标段，并且进行了正常的管护，还有一个标段已经进行了清点，因达不到接收要求暂未接收。
三）对已接收的设备按要求进行了正常的维护管理，如自来水二次供水设备进行了上油、除锈、刷漆、标牌标示悬挂的同时，实行了24小时对水压、储水水位随时监测，保证了小区的正常供水。
三．我们还有一项重要的任务，就是使我们管理的资产保值增值。为此，我们工程部在完成日常维修任务的同时，对未接受的设施设备进行了认真管理巡视，对发现的问题及时通知施工方进行维修，施工方不能及时维修但必须及时处理的问题，我们都进行了相应的处理，避免造成更大损失。
四．员工培训学习方面，因为我们人手少工作任务重，很难有时间大家坐下来进行学习，我们就利用班前班后，对工作中经常遇到问题，有针对性的交流总结，把小区的水电布局，线路、管道、弱电等情况进行了概括印发给大家，使大家一有时间看一看。管理部领导还组织大家到常春藤小区物业项目，进行了参观学习，回来后，取长补短的进行了对照总结，促进了我们的工作进一步提高。
以上几个方面是对我们工作的简单总结，还有很多方面需要总结，在以后的工作中，我们还要进一步总结经验，找出教训，使我们的工作一步一个台阶，在2023年的工作中，把工作做得更好。
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