2023年度工程部工作。
一、工程部工作概况。
1.1重大工程问题消缺与活动保障。
充实而忙碌的2017即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨励。工程部的同志们从最基础的土建工程、室内外装修工程，到电力系统、暖通系统、楼宇自控系统的问题检查，严格按照最高标准，精益求精，每一寸每一尺对剧院施工质量、存在的安全隐患以及使用不便的地方检查到位，积极与指挥部沟通，要求施工单位整改，逐一消项，担负起了整个大剧院施工整改监督的重担。所有同事，白天跑现场查找问题，晚上整理发现的问题项，第二天一大早又去找施工单位整改，在我们部门里从此没有了周末，没有了白昼之分，剧院就是我们的家，连续多日工作到凌晨，睡在剧院板凳上。
经常能看见我们的工程师们亲自上阵，在狭小的风管中爬行，拖着沉重的专业仪器检测风管送风量；每个配电柜、配电箱，甚至到每颗螺丝都彻查到位；初冬之际为了确保每一个细节都近乎完美，我们工程师毫不犹豫的下水去调节水池喷泉出水量大。
小，全身湿透。支持我们的动力总结为四个字就是“剧院情怀”。这一年我们经历了江苏发展大会、大剧院开幕季、江苏省人民代表大会大会、两岸企业家紫金山峰会还有很多国内外著名艺术家的演出保障工作，部门管理与活动保障方案逐步完善，各项保障工作已经趋于常态化，本着脚踏实地的态度做好每次幕后保障工作。
1.2完善的工程技术梯队。
今年以来我部门做了很多工程消缺、演出保障等工作，在这个过程中，我们部门有很多新员工加入，老员工也不断进步。我们既有部队转业的军人，也有央企以及台湾企业过来的工程管理人才，还有原本就是大剧院工程厂家的专业技术工程师。他们每一个人都曾在原单位独挡一面，也正是因为有了他们，很多工程问题才能迎刃而解。
1.3事无巨细，工程验收与保障任务同时进行。
在工程验收、交接期间很多事情“横空出世”，各类重大活动保障任务接连不断，我们边做边组织，边组织边调整。工程部原来实际上每个工程专业只有一个工程师，他们不仅要带领运维人员对专业工程和设备进行分项验收和接收工作，还要向指挥部、监理单位、工程建设单位索要工程各类资料、图纸、试验记录等资料，组织运维人员学习和熟悉，了解设备运行模式，依照资料核对现场，查漏补缺，形成第。
一手资料，并组织设备**商、工程建设单位对专业设备和重点工程进行技术交底和教育训练，带领运维团队熟练操作设备，了解工程细节，保障运维安全。期间，各类重大活动保障任务也接踵而至，本以为应接不暇的工作，在大家共同努力下，也逐渐变得井井有条，并且先后形成了《江苏大剧院电力系统活动保障方案》、《江苏大剧院暖通设备活动保障方案》、《江苏大剧院楼宇自控系统活动保障方案》。
二。工程建设情况。
2.1基础设施建设。
1、完成设备机房、走道等区域的环氧地坪、排水沟。
槽整改、标识系统等项目的施工。
2、更换了所有设备机房的钥匙、并在设备机房门上。
安装标识板做到统一管理，责任到人。
3、在今年雨季，剧院中庭发生排水不畅，大量雨水。
倒灌进剧院一层、电影院和地下室，造成严重漏电漏水安全隐患。为此我部门联系施工单位，加班加点改造排水系统，彻底解决排水不畅的问题，保障其他设施设备的正常运行。
4、完成了各厅的茶水间的补缺工作。
5、完成了功能性区域改造项目4119m的施工并投入。
与使用，为剧院、外包公司提供了便利良好休息环境。
月份以来，通过集团、公司领导班子多次跟建设。
工程指挥部对接，从114项重大问题整改到目前为止还剩余54项。
2.2电力系统。
1，工程建设初期大剧院供电系统中心站直流屏两个高频模块存在严重问题，蓄电池无法正常使用，设备保护定值单内容不全，部分保护定值不准确。若设备故障，高压开关将无法自动跳闸，极易导致电力事故扩大，造成重大人员**和经济损失。为此，我部门专业工程师通宵维修高频模块，更换蓄电池，并在夜间切换供电回路，检修供电设备，连夜排除安全隐患。
2.3暖通设备。
针对之前所发现的各类问题，设计上或标书未考虑到位但又影响使用的分轻重缓急依次进行，优先改造影响安全和演出保障的项目，如：冷却塔无防护栏、机房防水、电气柜无散热风扇、管道易爆管或漏水等问题。
改造内容主要有：
1）邀请第三方官方检测机构测试给排水/暖通系统性能，出具检测报告，并依报告要求指挥部和施工单位整改。
2）拟增设风冷热泵空调系统，并入**厅、餐厅空调管路，用于办公区、餐厅空调，取代冷水机组节能（能耗可下降75%）。
3）对有变频的空调机组进行技术改造，使其具备自。
动变频功能。根据pid控制原理，将观众厅空调由定风量改为变风量，并精准控温。
4）部分空调内机、外机移位，调光室、耳光室、音响控制室等舞台机房增设备用空调系统，并对通风机进行改为自动启停模式，防止设备过热引起故障。
2.4备品备件计划。
结合工程标书和设备明细出具第一批备品备件采买。
清单，建立备品备件仓库，制定备品备件管理制度，对常用耗材、零件进行储备，提高维修时效性，减低维修成本。
三。工程部运维管理。
3.1系统复杂，设备设施多，管理难度大。
江苏大剧院基地净用地面积共19.6633万平方米，总建筑面积27.1386万平方米，建筑高度47.
3米，地下建筑面积10万多平方米，主体建筑为壳体全封闭结构，完全依靠空调设备调节室内空气环境；厅内大部分区域无法借助自然光，也要依靠照明，这些都直接导致机电设备系统非常复杂、各系统设备设施繁多，主要设备有10kv中心站2个；0.4kv配电房7个；制冷机组5台；热水锅炉4台；各类水泵231台；组合式空调箱143台；各类通风机380多台；泛光照明星光灯、花灯、室外路灯以及各区域美化灯带共2万5千多盏。为了满足剧院更高效运作和精确的工程管理，我部门多。
次组织、邀请各类专家，来到大剧院实地考察、研究剧院工程设备运行管理方案，包括锅炉和冷冻机房自动控制、剧院环境温度自动控制、剧院智能照明、光伏发电、雨水**等系统的自动化运行。截止目前为止，我部门接到设备故障报修870多件，其中579件为自控系统监测到故障报警，自动下派精确的维修任务给钟山运维人员。在一定程度上为剧院减少运营成本创造了一个新途径，并且该功能可以简化工作流程、避免运维人员工作失误。
3.2对运维人员管理逐步规范化。
一开始，在与钟山运维人员的工作配合上，两家单位一直有着很多工作上的分歧，但随着双方沟通的深入，以及运维人员态度的逐渐转变，我部门制定并施行了很多对设备运维管理办法及考核标准。比如制定运维人员组织架构和人员岗位职责，分岗分组操作运行，合理分配人力，加强人员基本素质和维修能力，制定每日工作计划、周计划、月计划、年计划，加强运维公司工作任务考评制度，定立kpi并依标单进行定期考评，整理汇编目前运维管理存在的问题和不足，设计新工作框架和工作要求，作为下一次设备运维外包合约的依据。
3.3对运维人员管理逐步精细化。
电力、暖通、自控设备维护、运维管理、设施改造等项目制定分项管理方案和目标，项目责任到人，每月进行考评，内容包括：5s管理、安全考核、设备妥善率、维修率和任务完成率等方面。依照工作计划制定工作反馈制度，做到每日一汇总，每周一总结，每月形成书面工作报告。
要求各专业组每天互相进行技术交底，防止信息不通导致工作延误或误操作。工程部制定工作计划后，统一由钟山运维主管提交处理和反馈报告，并对其完成质量进行评定，作为其绩效考核标准。同时，运维人员是各类工程设备的直接操作者，运维人员每天在不同时段对现场设备运行状态进行巡视，发现故障现象及时处理，在技术有效控制的基础上，加入人员现场管理，加强运维人员责任感，建立明确的岗位责任制，将剧院各区域工程设备管理责任落实到人。
3.3对运维人员管理逐步科学化。
利用各种有效地培训机会，开拓运维人员的视野，组织各种实地调研活动，使运维人员掌握各种新技术、新工艺的开发和应用情况。同时要求运维人员在日常运行中找出系统运行的特点，归纳总结已有数据，寻找问题切入点，寻找设备运行规律，使得运维工作事半功倍。
四。目前存在的问题以及下一年工作目标。
今年以来工程部虽然在各个方面均作了大量工作，并取得了一定成绩，但工作中仍暴露出一些问题，如由于工程验收交接时间紧，与演出保障任务中工作统筹协调有不到位的。
地方；工作细致程度还有待提高等等，还有待后面工作中加以克服和改正。
明年我部门计划加强与公司内各部门之间的沟通，及时将现场状况及需要各部门协同解决的问题进行反馈，并提出合理化地建议和意见，尽量高效地推进需协同解决的问题的进展。
加强各专业工程师的岗位职责。在“分工不分家”的原则下，各司其责，坚持每日一汇总，总结当日工作情况，统筹安排后续工作重点。各项工作责任到人，同时也要进行一专多能的相互培训、协同补位、集思广益。
按照工作安排的目标、节点进行总结。保持优势，改进不足。
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