2023年工程部工作总结。
在项目部领导的关心和支持下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，工程部基本完成了2023年的各项工作。现将工程部2023年的工作做一个回顾和总结，以便总结经验、发扬成绩、找出差距、弥补不足，同时也为明年能取得更好的成绩，工作开拓新的局面而打下坚实的基础。
一、部门管理工作。
俗话说：“无规不成方圆”，部门严格按照项目部的管理制度和工程部各项岗位职责为准则，加强管理。认真组织部门人员学习铁道部、昆明铁路局、滇南铁路公司以及蒙河铁路监理站、设计院、局指挥部下发的文件和各项会议纪要，让员工充分理解其精神。
部门负责人带头遵守项目部的各项规章制度。在日常行为中，按项目部的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工；在日常工作中，落实岗位职责，要求各专业工程师多做现场技术指导，检查技术交底及作业指导书的落实情况。同时，在一定程度上对施工进度、任务完成情况进行督促。
在人性化的管理模式下，各级人员的责任心得到了加强，部门的工作效率、组织纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。
二、质量建设继续推进。
我们按岗位职责和制度狠抓落实，加强执行力度，将工作执行到位，努力杜绝工作衔接不顺畅，将工程管理上存在的诸多问题，如工作的计划性不强，制度执行不到位，现场管理不到位等现象在工作中逐一解决，并渗透到每位技术人员心中。根据安排，工程部组织并参加各种技术检查，帮助项目部所属施工队积极整改施工过程中存在的各种问题。经过大家的共同努力在铁道部，昆明铁路局，滇南公司，监理站及局指挥部的多次各项检测和检查中无重大质量隐患，现场质量控制成果得到肯定。
三、完成的主要任务。
1、在部门员工的共同努力下，新现2号，新现3号隧道顺利贯通，新现1#隧道也即将贯通，各项技术指标达到设计及验标要求。
2、管段所有涵洞按照设计图和验标要求全部完成。
3、组织技术人员对设计文件及图纸再次进行了分级审核，并将审核结果上报局指汇总解决。施工前认真细致的做好作业指导书、技术交底的编制交底工作。
4、积极主动的做好技术服务工作，在日常管理中严格执行专业工程师负责制，现场专业工程师对所管项目的技术服务、工程质量、安全、进度等全面负责。
5、按照技术管理条例及要求，认真做好项目测量工作。施工中认真做好日常的测量放样工作。测量工作严格执行测量双检制，保证测量放样的精度和准确度。
并配合五公司精测队对现场控制点进行复测及数据的分析。
6、编制各分项工程的年度可行性施工组织设计，指导现场施工。
7、完成对监理单位、设计单位、建设单位相关部门沟通联系工作，保证其精神及要求传达给部门每位员工。
8、从技术方面积极认真做好项目的二次经营工作，特别是项目前期与设计院的对接及施工过程中的变更设计工作。2023年共计变更设计34项次。
9、全年完成对局指计价2300万元，开累完成计价9550万元（截止2023年3季度），根据业主生产计划制定项目部年度、季度、月生产计划，并对内执行和考核。
10、每季度对协作队伍进行资质和管理考核，并将考核结果报公司。
四、加强技术人员的培训学习。
因为部门人员都比较年轻，对我们来说，各方面都是一种前所未有的挑战。首先就是施工的概念上，对此，工程技术部根据公司和局指挥部的要求，重点加强了关于铁路路基、桥梁、隧道方面的技术培训与学习，使技术人员能在施工中，根据所学的知识理论，真正发挥技术骨干和模范带头作用。针对项目部2023年当年的毕业学生，项目部采取集中和一对一的型式进行技术知识、业务技能、工作方法等方面的培训，一年来，随着施工生产的逐步推进，适时举办各种培训15次。
通过培训，使得他们在短时间内适应了现场技术工作，为工程的顺利开展奠定了基础。
五、存在问题及不足方面。
1、管理水平弱。
我部门技术管理人员多是刚从学校毕业的学生，实际施工技术及管理知识和能力都十分欠缺，现场管理还存在许多不足。因此在今后在部门制度建设的同时更要抓技术管理人员的职业素质与管理能力的提升。
2、工作流程不细致、不顺畅。
技术管理工作流程设置不细致、不顺畅，使得各负责人只知完成自己的工作就万事大吉，不去考虑与之相连的工作会出现的问题，不会从项目部的大局观念出发去考虑和解决问题，因此以后应杜绝推委、浪费现象的发生。
以上提到的不足之处正是我们在今后工作中会认真对待并认真解决。
六、2023年工作设想。
1、提倡和激励技术革新。
积极为技术人员提供技术革新的环境和条件，及时将新技术、新工艺的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司和局指挥部有关部门学习和掌握新的施工工艺，带动和激励全员积极学习技术，提高自身技能。对于在技术革新上确有提特殊贡献的，并在生产中得到证实的，除项目部给予重奖外，报请公司给予表彰奖励。
2、进一步加强技术人员自身的学习和相互间的学习，提高技术人员业务及技术管理水平。
3、针对本项目即将扫尾的实际情况，前期对竣工文件的重视不够，拟定时聘请上级相关专家对施工资料进行必要的培训，进一步按要求完善竣工资料。
4、强化项目部工程技术部对各施工单位技术的服务意识，积极为施工现场解决技术性问题。
5、进一步加强与设计院、监理单位和业主、局指的配合，为工作的顺利开展创造有利条件。
6、在项目部领导的带领和各部门的配合下完成对项目的成本分析。
七、意见和建议。
1、针对公司新成立不久，员工多为近年毕业生的情况，希望多组织公司内部的学习，提高大家的技术和管理水平。
2、在项目施工管理中选用优秀的施工协作队伍，相互配合完满的完成合同任务。
重庆分公司蒙河铁路项目部工程部。
2023年11月。
2019工程部工作总结
工程部工作总结。回首2011年的工作，有苦有乐，有得有失。困难层出，失误偶现，但我们工程部全体成员坚持 逢山开路，遇水架桥 的信心，坚持遇到问题及时请示 积极解决的态度。一路走来，我们取得了一定的成绩，基本上能及时 保质保量地完成了各个项目的工程任务，博得了领导和同事们的肯定与支持。一年来，工程部各...
2023年工程部工作总结
工程部工作总结。光阴荏苒，2012年在紧张忙碌中转眼间飞快地过去了。2012年工程部的工作，在公司领导的关心下 带领下，在工程部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少 工作量日渐增加等困难，加大力度开展维修保养工作，积极主动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业 任劳任怨，较好地完成了领导布置...
工程部2023年工作总结
3 材料 降本和人工费的管理 材料管理中，根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗...