建筑工程项目年终总结报告

睢宁状元府项目2023年终总结及2023年工作思路。

一、2023年睢宁状元府项目工作回顾

一）工程施工情况：

至2023年春节前夕，状元府2##、5##多层框架结构六层，工程合同建筑面积15800㎡，完成主体结构，二次结构2##楼施工至四层（外墙未施工），5##楼施工至五层。11##楼高层框剪结构，地下二层、地上11-18层。合同建筑面积15063㎡。

春节前完成至地上5层（11#楼）4层（12#楼）。

二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：

1.工程质量：睢宁状元府项目工程质量始终得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，2##、5##楼多层施工期间，在项目内部与同行兄弟单位的施工质量相比，提高程度相对太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。

例如，砼振捣不密实，模板梁柱接头不严密、钢筋绑扎不到位，主筋位移；填充墙砌体的垂直、平整、灰缝厚度的控制；构造柱模板刚度不够导致砼浇筑变形等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强过程管控和治理。

根据本工程的实际情况，对主体结构已经施工中存在的各种质量问题必须进行认真整改，前面四栋多层在装饰装修阶段要有针对性的对结构缺陷部分及填充墙粉刷裂缝的控制进行试验，拿出既经济又可行措施和方案。对墙面抹灰进行创新改进，做到不裂缝，不空鼓。既节约成本又能满足业主的装潢要求。

弥补在主体结构作业中存在的不足。不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

2.安全生产：2023年睢宁状元府在施工、生产中没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。

与项目部全体管理人员和职工的共同努力是分不开的。今年来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了不少的工作，防范了各种事故的发生。

2023年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，

例如我们在职工**安全教育不全面（班组未及时上缴身份证），临时用电上还不规范，安全防护还不到位。安监站、甲方、监理公司安全检查也指出很多不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。

3.文明施工：工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。自去年九月份以来，项目部先后接待了睢宁县建设局领导的多次检查，特别是在。

十一、十二月份开展睢宁县“创建文明、卫生城市”工作中，花了大量的人力、物力和财力整治施工现场和生活区的改造。在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，使现场文明施工有了进一步的提高。

三）工程施工碰到的问题：

回顾2023年的工作历程，现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于去年主体结构施工时受总体方案确定、施工步骤和专业班组劳动力不足的影响，前面四栋多层主体一结构大多数延期封顶，填充墙及二次结构施工没有及时跟踪完善，给今年我们施工进度的控制带来困难，给按期交工带来了较大的影响，春节前夕尽管采取了各种优化方案，增加四个新的劳务班组，增加管理人员，但还是受到各种因素的影响，没有达到预期的目标。如2##楼商业部分工程变更，各有关班组劳动力相对不足、各班组之间相互协调的问题，收尾阶段的剩余工程个别班组没有及时地去完善。

四）项目管理班子的作用：

今年开工以来，项目部调整了管理班子，增强了管理力量，提倡在项目部开展“业精于勤、勤能补拙、小胜凭智、大胜凭德”的工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，才能高高兴兴上班，认认真真工作。在实际工作中经过全体管理人员的努力，取得了一定的成效。

在工程质量、安全生产、文明施工中作出了自己的应有贡献。在迎接上级检查及“创建文明、卫生城市”工作中带头劳动，清理施工场地，大力推进落实文明施工的进展。对安全、质量管理意识淡薄、工作不负责任的个别管理人员进行了技术引导，思想教育，从管理层的最基本单元开始，增强、提高管理意识、从而保证安全生产、提高施工质量、减少事故的发生。

在今后的项目管理过程中如遇到诸如以下问题：各区各栋号挂帅负责人员对班组生产过程中安全、质量、进度管控还是显得无能为力，特别是对有关班组下达的施工任务无法落实，有关班组相互推诿，使得某些分项工程一拖再拖，导致单位工程无法按计划完成，项目主管要拿出处理措施及时给予处理。对处理结果及时上报公司。

二、2023年主要的施工任务。

到目前为止，睢宁状元府四栋多层的二次结构施工已进入收尾阶段，11##楼已进入标准层施工。二期18##、21##四栋高层及地下车库即将挖土开展施工。

四栋多层根据甲方年前提出4月初主体全部验收通过，转入装饰、装修，六月份工程达到竣工验收的时间要求，根据现场剩余的工程量，我们的施工任务相当艰巨。要在3个半月的时间里完成剩余工程的施工任务，必须采取切实有效的，强有力的施工方案和措施，才能确保按时完成施工任务。要完成施工任务的难点有以下几个方面：

1）劳动力的组织：由于多数栋号房的二次结构剩余工程数量不多，施工时间短。但找尾、清理、修补的工作很多，分布范围广，特别是后续装饰阶段多层屋面的渗漏，造型坡屋面瓦，外墙线条、涂料、室内的细部节点、外墙施工洞等修补工作量很大，有的修补难度很高，劳动工效低，有点技术水平的师傅大多不愿意做。

因此，项目主管级专业承包负责人要根据项目部技术负责人编制的进度控制计划，对各阶段劳动力做好充足的安排和储备。在施工过程中掌握好动态，采用多种措施，调动劳动者的积极性和主动性，来完成工程承包任务。

二）管理班子的组织：前面已开工的六个单体到目前没有一个达到主体验收的条件，后续的四栋高层及整体地下室施工，给今年的项目管理带来了的难点，一是前面各号房存在的剩余工程要在短时间完成，必须要采取同时平行施工的方法，才能在短时间完成施工任务。在此结合项目管理实际情况，也不便于安排过多的施工管理人员。

使得管理强度增加，必须要挑选能吃苦耐劳、责任性强的主要管理者留在现场。二是前面多层在三个月完工后，如果没有新开工程，管理人员的去留问题也是值得思考。

三、2023年要求继续加强的工作：安全生产和文明施工是施工企业的两项重要工作。2023年虽然有前期工程延续施工及新开工程。

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