成品仓库年度工作计划

2023年库房工作计划

仓库2023年工作计划与仓库下年度工作安排和目标：

在2023年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在2023年仓库工作中，应该吸取2023年的工作经验。改善仓库管理的不足。所以2023年工作计划如下：

一、目标计划

1、仓库收货与出库等问题：在2023年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。

改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善**商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。

督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。

2、仓库物料放置方法：在2023年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。

改善目标：层次摆放分明、摆放高度统。

一、箱内数量统。

一、每包装数量统。

一、每把或每捆数量统。

一、叠放整齐等。

3、仓库摆放等问题：在2023年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。

改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。

4、消防安全通道与环境卫生问题：在2023年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。

改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。

二、工作计划

1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。

定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。

2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以2023年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。

3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在2014计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。

箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。

确保仓库每个物料的准确性。篇二：仓储部成品仓总结与计划

2023年外销微波炉成品仓工作总结

暨2023年工作计划

2023年不知不觉在指尖慢慢逝去，2023年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！在你们得关怀与指导下，通过全体外销仓人员不懈努力，取得了一定的成绩，2023年是我们外销成品全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个成员接受挑战，逐步成长的一年。

用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。2023年仓库管理年终总结报告如下：

第一：2023年与2023年收、发、结存三者分析

13年平均每月入库18.2万，出库平均为18万，平均库存接近13万。

14年平均每月入库为16.1万，出库为16.2万，平均库存为10万，

对比分析：

13年与14年入库、出库相对差差距不大，但是每月平均库存13年与14年相差接近2.5万， 2.5万在很大程度上缓解了仓库库存空间不足的问题，仓管员也可以更好的进行储位安排，订单基本成堆、成区域的摆放，而且摆放更加整齐，方便日常管理与盘点。

，14年进入生产旺季后也未曾出现13年旺季大规模爆仓，严重堵塞消防通道的现象。

原因分析：

1、根据最大库存标准，实时监控库存动态，设定库存警戒线，及时跟进督

**售部出货。

2、通过全体人员的努力及时处理了内销威力的呆滞库存接近，为外销成品

扩充了存储空间。

第二：呆滞库存处理方面