转眼间2023年已过去，回顾过去的一年，工程部在公司的正确决策和领导下，主要完成华宜·铂仕公馆竣工验收并移交用户；华宜·上锦按照公司的预定计划如期完成计划内容；华宜·滨江国际按公司预定计划正井然有序的实施中，以及零星工程项目任务的完成，其次并进行了部门人员与工程项目的合理配置，加强了团队建设，提高了团队综合能力，积极主动配合公司各部门工作。总结经验，查找不足，更好的完成工程部的各项任务，现总结今年工程部各项目具体完成情况：
一、项目完成情况：
1、华宜·铂仕公馆项目：于2023年7月工程正式开工建设，整个建设工程占地面积5707㎡，总建筑面积约31231㎡，共26层。在工程部严格管理下，工程建设期间无一例伤残事故发生，圆满完成了公司安全管理各方面的要求。
本工程于2023年6月竣工，2023年10月圆满移交用户。
2、华宜·上锦项目：圆满完成了该项目二十六层的主体结构工程以及内墙砌筑和二次结构的施工工作；装饰部份基本全部施工完成；高低压供配电施工在合同约定时间内完成了设备安装以及临时用电到正式用电的转换工作，原临时用电设备及配电柜已放置妥当；电梯工程已完成了8台电梯的安装和调试工作；配合开发部、审计部完善了天然气、电信光网、供配电等相关的施工合同；督促总平设计单位已完成正式施工图纸等工作。
3、华宜·滨江国际项目：建筑净用地为32973.35㎡，总建筑面积为123743.
08㎡;总户数771户，机动车位735辆；本工程分为两期建设，其中1#楼、2#楼、3#楼以及部份地下室为一期工程；4#楼、5号楼、6号楼（幼儿园）以及部份地下室为二期工程；
华宜·滨江国际项目整体思路是以2号楼提前开工建设完成作为售楼部投入使用，以一起报建两期修建的方针进行。
华宜·滨江国际项目2号楼虽仅为3层900余平米的工程，合同工期为50天，但是麻雀虽小五脏俱全，在2#楼施工过程中，该有的验收程序一个不能少。同时都江堰地区雨季相对较长，暴雨天气较多，以及设计图纸的不够完善对施工进度造成较大影响，其次是施工单位管理不善和项目部管理不够到位也是工期延长的原因之一。在装饰工程进场后，由于各单位之间配合也存在一定问题，如工作面小，交叉施工困难，总包没有切实总包管理职责，管理混乱。
我项目部积极组织协调，同时要求各单位主要负责人在我项目部每天报道进度，确保项目有力推进。1##楼工程自2023年10月14日正式开工以来，在参建各方的共同努力下，工程进展比较顺利；施工基本按照原定计划工期进行。施工中项目部与监理、施工单位相互配合，解决施工中存在的技术难题，使工程顺利进行；公司和部门领导也多次深入现场检查、指导工作，为项目排忧解难，对项目部在工作中的不足和错误及时纠正、指出，既鼓舞了项目参战人员的士气，也为工程如期推进创造了必要的条件。
2023年12月3日建设工程达到±0.000，比预定时间提前2天完成，为项目房屋预售办理提供了必要的条件。春节前我们的施工进度将完成：
1#楼三层转换层主体结构施工；3#楼八层主体结构施工。
4、安装工程方面：
水电安装专业工程师根据设计文件的相关问题与设计进行深入沟通，基本完成了对施工图纸的全面优化；完成消防承包合同的审核，签订；完成了地下室与楼层施工时存在的相关技术、质量、进度问题、相关预留预埋，基础防雷接地施工等工作，以及大量的协调管理等，保证安装工作的正确，稳步推进。
二、部门建设、管理：结合公司项目实际、管理要求，通过竞争上岗方式新招聘工程部安装负责人、项目负责人，落实了责任制，通过全体人员周总结、月总结及每周一部门会议，每月部门学习，公会、党支部培训学习和部门、公司奖罚制度的落实，增强了其责任感、工作主动性、积极性，加强了团队建设，增强了团队综合能力。
三、团队协作：部门内部不论专业、业务水平高低，大家团结协调一致，一切以部门为荣誉，各部门之间按照工作任务分工，与各部门团结、协作，特别是工程与审计、工程与营销、工程与开发等部门，工程部及其人员是主动配合，有求必应，基本做到按时落实。
四、2023年工作目标计划：
在新的一年里，我们将充分发挥个人优势、部门优势，强化管理，力争在13年的基础上更上一个台阶。祝我们公司在马年兴旺发达、财源滚滚。祝华宜集团员工身体健康、万事如意。
2019工程部工作总结
工程部工作总结。回首2011年的工作，有苦有乐，有得有失。困难层出，失误偶现，但我们工程部全体成员坚持 逢山开路，遇水架桥 的信心，坚持遇到问题及时请示 积极解决的态度。一路走来，我们取得了一定的成绩，基本上能及时 保质保量地完成了各个项目的工程任务，博得了领导和同事们的肯定与支持。一年来，工程部各...
2023年工程部工作总结
工程部工作总结。光阴荏苒，2012年在紧张忙碌中转眼间飞快地过去了。2012年工程部的工作，在公司领导的关心下 带领下，在工程部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少 工作量日渐增加等困难，加大力度开展维修保养工作，积极主动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业 任劳任怨，较好地完成了领导布置...
2023年工作总结 工程部
2011年工程部工作总结。在项目部领导的关心和支持下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，工程部基本完成了2011年的各项工作。现将工程部2011年的工作做一个回顾和总结，以便总结经验 发扬成绩 找出差距 弥补不足，同时也为明年能取得更好的成绩，工作开拓新的局面而打下坚实的基础...