某集团宁夏某风电项目经理部。
2023年工作总结。
二0一三年十二月二十日。
某集团宁夏某风电项目经理部。
2023年工作总结。
2023年，在集团公司和****党政的正确领导下，宁夏某风电项目经理部广大干部职工，正视困难、团结务实，各项工作取得了较好的成绩。项目于2023年4月28日实现一期33台风机并网发电，2023年9月20日某二期工程并网发电，截止到2023年12月20日，全年累计完成产值1511万元，开累完成8288.075万元，圆满地完成了某。
一、二期工程的施工任务。全年思想政治工作平稳推进，广大干部职工思想稳定；2023年12月10日前已完成了与建设单位的竣工资料移交工作，与建设单位的竣工结算工作正在有序进行中。具体情况总结如下：
一、2023年工作总体情况。
2023年，宁夏某风电项目经理部能够按照上级党委的要求，结合本工程工作实际，认真贯彻科学发展观，认真落实上级党委、行政工作要求，紧紧围绕生产经营这一中心工作，找准问题、制定措施、强化责任，深入开展了“争先创优”、“百日安全”和“劳动竞赛”等活动，有力地推动了各项工作不断取得新的突破。较好地树立了企业形象，为提升企业信誉、实现滚动发展奠定了坚实的基础。
一）工程管理方面：
1、投资计划完成及剩余任务情况：
2023年，业主下达投资计划1511万元。预计截至到12月底，实际完成1511元，完成年度计划的100%。项目开累完成投资8288.
075万元，占总投资8288.075万元的100%。具体情况如下：
1） 风电机组建筑安装工程：
完成风机吊装26台、风机内电气安装33台；
完成箱变基础施工21台、箱变安装33台；
2）35kv输电线路工程。
铁塔基础72基，水泥杆组立14基，完成光缆架设40.818公里，完成35kv输电线路架线29.711公里。
3）升压站工程。
完成svg室室内外装饰装修工程，完成整个二期升压站剩余电气安装、电缆敷设及系统调试、并网试运行、一、二期母差保护装置改造。
2、安全及质量情况：
一年来，项目部通过完善组织机构、配足配强专业管理人员、增加安全质量管理资金投入、完善落实规章制度等多项措施，使项目安全质量工作始终能做到有序可控。在管理过程中，我们突出强调了落实终端责任和严格执行了责任追究制度，并在执行制度中引入了激励奖罚机制，特别是风机大型设备吊装始终坚持施工前进行安全教育和安全技术交底，施工作业全过程进行现场旁站和领导跟班作业制度，按月组织开展了以安全、质量、进度及文明施工等为主要内容的综合劳动竞赛活动，建立并执行了领导干部夜间巡查制度及每日工程例会汇报制度。
3、投资梳理情况：
鉴于去年以来某风电项目面临的实际问题，亏损的风险十分巨大。为了最大限度地减少亏损，项目部一班人除加强日常管理、严控成本开支外，高度重视投资梳理工作。项目部成立了投资梳理领导小组，细化了小组成员的责任分工，定期召开工作进展情况通报会，使该项工作始终处于稳步推进状态。
截止11月底，一期工程审计初审结束，初步审定结果为4274.78万元，超出合同价款652.65万元，争议部分上报总额388万元，其中：
冬季施工增加费25万元；人工**调差6.5万元；停窝工的误工补偿费181万元；油代电调差26万元；由于施工道路原因混凝土运费增加111万元；其它项目如设备保管费、线路牵张场地费、防火材料费等38.5万元。
尽管上述项目中有些项目批复的可能性不大，但我们会克服阻力和困难，抓住任何一丝一毫的机会，做好各方面工作，使梳理资金达到最大化，以便最大限度地减少项目亏损。
二）项目全面管理方面：
1、扎实推进领导班子和干部队伍建设，进一步完善基层党建工作。。
加强领导班子和干部队伍建设，是项目各项工作能否顺利开展的关键所在。项目部党政主管带头严守纪律，带领班子成员认真遵守规章制度，并把强有力的思想政治工作渗透到日常工作之中，使项目部干部队伍的整体战斗力迅速得到了提升。按照上级党委的要求，适时开展了各项工作，对推动施工生产起到了一定的促进作用。
2、着力推进项目部民主管理和党风廉政建设。
项目部坚持执行了“集体领导、民主集中和领导班子和谐共事”制度，在处理内外矛盾、组织工程管理、大额资金支付、重要人事安排以及谋划变更索赔等重大问题上，项目部一班人能够做到同心同德、沟通密切、集体决策，为实现项目部确定的各项目标奠定了良好的基础。
在廉政建设方面，项目部一班人认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从政若干规定》和集团公司党委“八个不得”的要求。在日常工作中，班子成员基本做到了廉洁自律，不搞特殊化、不搞个人主义。指挥部积极倡导厉行节约，严格控制非生产性开支；坚持做到积极听取职工群众意见，及时向****领导请示汇报工作。
4、积极为职工办好事、办实事，切实做好队伍稳定工作。
一年来，项目部坚持执行了周日会餐制度，为职工设立了生日宴，解决了职工**费、差旅费、医疗费等涉及到职工切身利益的各项费用，按时足额上缴了五金。除此以外，项目部还额外承担了原五公司所属6名长期待岗职工的生活费。通过采取以上措施，较好地维护了职工利益，激发了广大干部职工的工作热情，维护了职工队伍的稳定。
5、着力解决外部矛盾，创造良好的施工秩序和环境：
一年来，项目部把解决内外矛盾，净化施工环境作为一项重点工作来抓。我们通过采取各种措施，强行清理了1个不良施工队伍，成功胜诉了银川钢材供货商索要滞纳金案件，沉重地打击了不良施工队伍、供货商的嚣张气焰，为企业挽回了经济损失。
二、项目面临的形势和需要重点把握的几个问题。
虽然我们在2023年的工作中取得了阶段性的胜利，但我们还有许多零散的、棘手的工作和矛盾要耐下心来认真地去做好、去解决好。
第一，要处理好完成产值、施工成本与经济效益的矛盾。
第二，要着力推进投资梳理工作高效、快速发展。
第三，要认真分析形势、仔细研究队伍，采取必要措施，提前预防矛盾纠纷。
第四，要进一步强化班子建设，树正气、干实事，巩固和扩大项目既有成果。
第五，要妥善安排项目收尾工作，妥善解决好息工待岗人员安置，落实相关待遇。
第。六、瞄准华电南华山风电项目，实现滚动发展。
第。七、认真总结经验，吸取教训。尤其是对电力项目的施工管理，总结施工中的不足和问题，加强对电气技术人员的培养，为今后电力施工项目奠定基础。
回顾2023年的工作，我们有成绩也有不足。我们将会在新的一年里，严格按照上级机关和业主的要求，周密计划、严格管理。世上无难事、只要肯登攀！
事实已经证明，而且终将证明：只要我们齐心协力、提振信心、凝心聚力、扎实工作，就没有克服不了的困难，就没有解决不了的问题！让我们借助中共十八大的春风，紧密地团结起来，以优异的成绩向企业、向员工交出一份满意的答卷！
某集团宁夏某风电项目经理部。
二0一三年十二月
舞钢项目部项目部2023年工作总结
舞钢项目部 年工作总结。一 舞钢项目部2011年完成实物量掘进 28800m3 砼支护1500m3,喷射支护2000m3 锰钢板挂设300吨 钢材制作安装90吨 施工产值2700万元，成本1970万元。实现利润190万元，完成公司下达的上交款指标120万元，按照合同约定支付80 的工程款，应收工程款...
项目部2023年工作总结
一 基本情况。1 队伍现状。吉林腰英台油田项目部现有人员181人，其中技术人员15人，管理人员13人，操作岗位153人，全部人员来自4个厂处 江汉采油厂172人，天然气处6人，向阳社区2人，水电厂1人。与去年同期相比，江汉采油厂增加20人，天然气处减少3人。向阳社区减少1人，主要原因是甲方对技术和管...
项目部2023年工作总结
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