2023年度个人工作总结。
时光荏苒，2023年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。2023年是我加入公司的第二年，承蒙领导信任，担任工程部土建工程师一职，主要负责东澜岸一期工程管理工作。严格对工程进行“三控、三管、一协调”的管理方法，严格履行以下职责：
1）施工阶段的投资控制：工程付款的审核；审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。（2）施工阶段的进度控制：
审核施工进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时及时调整施工进度计划；审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划，并检查、督促和控制其执行。（3）施工阶段的质量控制：组织图纸会审、设计变更、技术核定单等事宜；组织并参与所管项目的各阶段检查及相关验收工作；监督所管项目的工程土建分部分项工程质量检查及隐蔽工程验收工作；建筑材料的验收。
（4）施工阶段的安全管理：安全生产的组织管理工作。（5）施工阶段的合同管理：
处理有关索赔适宜，并处理合同纠纷。（6）施工阶段的信息管理：进行各种工程信息的收集、整理和存档。
（7）施工阶段的组织协调：负责对所管项目施工单位、监理单位的监督，组织协调管理工作。对照相关标准，严格按照公司相关制度及规程，严以律己，较好的完成各项工作任务。
一、年度工作完成情况。
2023年这一年中，在项目公司领导张总、肖总的带领下，某某项目一期工程从无到有，克服结构复杂、外立面装饰复杂、施工工期紧、图纸多次变更的不利影响，完成了以下成果：
1．完成了一期约2万方地下室工程；约3万方商铺裙楼；约6万多方塔楼的结构及建筑施工。
2. 完成了一期1-3#楼1141户精装公寓土建交接工作。
3. 完成了一期商业及塔楼约两万方砌体工程施工。
4. 完成了一期商业及塔楼约8千方塑钢门窗安装。
5. 完成了一期地下室、商业及塔楼约3000多扇防火门及防盗门的安装。
6. 完成了与建管站、设计院、勘察设计院、城管部门等相关机构或单位的联系工作。
7. 建立了比较完善的管理制度。
二、取得成绩的原因。
能够取得现在的成绩离不开公司所给予的资源支持以及张总、肖总在具体方面的指导和同事的帮助。这其中也离不开在项目管理过程中好的管理办法实施。切实做好三管 (管目标、管要素、管过程)：
1.管理中抓好项目管理的核心任务：目标控制（进度控制、质量控制、成本控制目标），对总目标倒排计划，对目标进行分解。
按照一期商业的交房时间排出总进度目标计划，根据每个重大节点排出相关实施计划；每周上报周计划，并按计划落实相关工作，加强执行力，基本确保了公司形像节点的要求。
2.抓好施工现场的要素管理：人员、材料、机械设备、资金、技术（核心）。
时刻掌握施工现场的人员、材料、机械设备情况，根据工程进度需要及时督促落实施工单位调整相关要素。一期商业砌体施工阶段曾出现过进度达不到公司节点要求的情况，但是经过我们深入现场清点各工种人数，督促施工单位加人加班加材料，及时增强了施工实力，确保了工程顺利进展；以技术支撑管理，做好技术交底，参与完成了砌体工程、门窗安装、脚手架工程、抹灰工程、楼梯栏杆、玻璃栏板工程、防水工程等一系列方案审批工作，为工程质量提供了技术保证。
3.抓好过程控制：抓好设计阶段、施工前准备阶段、施工阶段的过程控制。
设计阶段：加强与设计沟通力度，及时联系设计修改、优化相关图纸；施工前准备阶段：督促施工单位落实施工前准备工作，及时配备主要材料、组织好相关人员、审批好施工方案、做好技术交底工作；特别是施工阶段，加强了隐蔽工程验收，加强了分部分项工程质量检查的力度。
对主材进行抽检、复检。
三、分析不足。
在总结经验迎接挑战的过程中，我发现了几个值得我改进和正视的问题，还需要克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1.进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。
2.还需加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前准备工作。
3.加强业务培训，利用业余时间自我学习。
四、以后工程进行中可以利用的经验及应注意的要点：
1．进度控制：在建设单位总工期确定的情况下，可以评估熟练工完成单位平米的综合工日，这与施工现场的力能配置、施工环境、材料到位、工种配合密切相关。按一般一结构层5天完成：
最终经验数据约为15平方米一个木工，30平方米一个钢筋工。砌体工程按一个技术工一天可以完成3方半砌体施工。
2.门洞孔洞预留在以往的工程中常常出现问题，导致装修阶段出现大面积打凿。主要原因，一是各个阶段施工图纸门洞尺寸矛盾，二是施工单位预留门洞时没有准确放线。
所以砌体施工时，一定要结合装修施工图进行并做好交底工作。
3.样板房所在楼层的上一楼层的水电、卫生间、厨房、内墙天花批荡等应在样板房装修完工前施工完毕，楼地面宜施工防水砂浆，以免后续的施工影响样板房的正常使用。
4. 建筑施工阶段应优先完成电梯机房、发电机房、高压开关房、变压器房、低压配电房、水泵房、风机房、混凝土结构水箱、消防控制中心（兼监控中心）、电梯底坑、电梯井、水管井、强电管井、弱电管井等工程的施工，为后续竣工验收奠下坚实基础。
5.房地产公司为了配合营销的节点要求，对进度控制有着比较严格的要求，但是我们在进度控制中应合理安排各项工作，在进度控制的同时，质量也得到很好的保证。以下是各个工序应遵守的合理工期：
桩基：成桩后28天达到龄期，开始试桩---可采用早强剂、提高标号等措施。b土方夯实回填：
每回填30cm回填一次，分层夯实，环刀取样。c混凝土：混凝土浇筑后强度达到1.
2n/mm2后才能上人。d
加气块砌筑：1天砌筑高度不得超过1.5m，2天砌完，7天后顶砖，15天后（含顶砖时间）后才能开始粉刷。
e粉刷：分层粉刷，每层间隔5天。f防水：
表干时间（聚安脂8h，js涂膜4h）和实干时间（聚安脂24h，js涂膜8h）。g地坪：养护7天后才能上人。
五、个人工作评价。
执行能力、创新能力、文字能力、沟通协调能力等）：
本人善于思考，工作认真负责，踏实稳重，适应力强。在致力于专业学习的同时，也注重自身能力的提高。通过在执行工作与任务的过程中，完全遵照执行指令（即工作计划）来提升执行能力，通过认真领会执行标准（即工作流程与方法）来提升执行能力，通过不断学习来提升执行能力。
严格按照公司的管理制度与规程，结合公司已开工项目的相关经验，收集相关资料，采取组合、类比、联想等创新方法，将这些经验创新式的应用于新开工的项目，可节约前期探索的时间，这对个人提高技术创新效率、创新水平、创新成果极为有益。在公司完善的制度下，本人的文字能力也得到一定的提高，但还须更上一层楼，除了不断学习专业知识外，还要多写多练、多思多问，要强化责任意识，文章不厌千遍改，改一遍不行，就改两遍、三遍，直到满意为止。工程管理工作是极其复杂的，涉及到各个部门与单位的联系，缺不了与他们的沟通与协调，沟通是方法，协调是目的，协调的是关系，而相对静态的关系必须通过动态的沟通来实现，在实际工作中个人也是采取理性理解对方，体现出有本领、有信誉、有道德，主动交往，才能获得相互支撑支持。
在今后的工作中还要继续扬长补短，不断提高个人的工作能力。
五、展望下一年度。
确保项目开发进度及2023年工作重点。
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，2023年必须做好以下几点：
1. 加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前准备工作。
2. 加强团队意识、增强责任心与敬业精神、遵守公司制度、提高工作主动性。
3. 理清施工顺序，突出关键线路，交叉作业，组织流水施工。
4. 继续做好工程管理中的三管：管目标、管要素、管过程。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观的评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。2023年是充满机遇的一年，随着公司的大跃进式的发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。
为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司的壮大作出自己应有的贡献。新的一年，意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，在项目公司张总、肖总的指导下，与公司一起走向更美好的明天。
某某项目土建工程师。
名字 2011.12.05
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