光阴荏苒，时光流逝，2023年在紧张忙碌中飞快地过去了，在。
这一年里我部门始终发扬团队合作精神，兢兢业业、不断进取，在公司各级领导的带领下，在基建建设、工程维修、节能节耗等方面取得了一定的工作成绩。具体表现在以下几个方面：一、工程方面严格按照基建程序办事，实行招投标等相关制度，完成了10多项大小基本建设项目及更新改造项目。
主要工程有：1、副食品市场4楼职工食堂建设；2、蔬菜市场自产自销区场地建设及围墙改造；3、垃圾中转站室内外地面维修工程；4、安置房旁空地围墙砌筑工程；5、果品市场自产自销区附属配套工程；6、果品市场室内场地消防栓改造工程；7、蔬菜市场地下室停车位规划建设工程；8、副食品市场3楼名特优农副产品展销厅装饰工程；
二、规划建设、改造项目的前期准备工作。
为保证公司今后几年规划实施的基建项目或重大更新改造项目能顺利上马，工程部进行了大量、充分的前期准备工作。
1）古玩市场建设工程、花卉市场搬迁工程的立项、效果图、概算等前期工作。
2）粮油市场空置场地的利用改造规划方案，已进行前期论证工作。
3）畜产品市场网架钢结构腐蚀、采光板破损维修方案及预算，目前已上报总公司审批。
4）与建设局规划科进行了多次关于垃圾中转站搬迁建造工程的联系沟通工作。
5）其它一些零星未建改造工程的方案审核及预算工作。三、制度建设与完善。
为规范管理机制，完善管理制度，明确工作职责，提高基建、维修和保养工作的效率和质量，工程部编制和完善了一系列的工程规章制度及相关人员工作职责。如：
1）《建设项目管理规程》讨论稿。
2）工程建设属地管理工作职责（现场管理制度、签证制度、联系单制度、询价制度）
3）暖通、电梯、机房、等岗位工作职责（4）《能耗分析管理制度》、《设备台帐管理登记》等制度的编制。
5）管道、路面、桥梁、网架等公用设施维护保养制度。
四、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行。
在这方面，工程部建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零报修”的设备运行为管理目标。根据公司的各类设备运**况制定了详细保养计划，并将计划分解到每个月，各类设备设施维修保养责任到人。有效的提高了公司资产利用及保值。
五、装修审批工作。
协调市场部、安保部做好对市场店面、小区的装修审批工作，审核装修图纸、施工材料、及用电负荷，确保房屋结构安全。并及时参与装修竣工验收工作。
六、督促完成工程遗留、保修问题。
副食品市场竣工使用以将进一年，许多设备设施及土建的保修即将到期，为此工程部自7月份以来每月都对需要维修的问题进行汇总并3次发维修函给施工单位，要求增加维修人员，加快维修进度。目前水电问题已基本解决，土建问题还比较多。七、严格控制设备运行，力求降低能源能耗：
在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。完成的主要工作有：
1）对于我公司能源使用不合理情况，制定了《能源分析管理制度》进行规范，同时让维修主管通过能耗分析发现设备的故障隐患。（2）通过对副食品市场空调数据的采集，分析对存在的问题提出可行性解决方案，其中对冷却塔、新风机组按《公共建筑室内温度管理办法》制定了市场温度控制办法。
3）对公司各部门发放了设备台帐登记、变电运行日志等台帐，协助财务将公司配发工具责任到人，保证公司财产不流失。通过对变电日志记录数据分析，提出节能方案，减少运行成本，争创利益最大化。
八、安全生产工作。
配合公司安保部做好各项安全生产工作，根据工程部的工作特点，2
2023年主要完成了以下一些工作：
1）在工程建设方面：严格按照《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规与施工单位签订安全生产责任书。并制定了一系列安全生产监督管理制度：
如：1、安全生产许可证制度；
2、工程开工安全条件审查制度；
3、施工现场特种作业人员持证上岗制度；
4、工程安全防护、文明措施检查制度；
2）消防安全方面，重视消防设施的管理，加强维修与保养工作；主要有：1、对蔬菜市场防火卷门进行检测并对维修费用进行询价预算。2、对果品市场消防管道供水情况进行测试，对消防栓、管道进行了维修改造。
3、对蔬菜市场及副食品市场消防系统进行了多次联动测试。（3）联系厂家对畜产品市场、果品市场、花卉古玩市场的屋面网架使用状况进行安全检查，目前此项工作在前期检查测试阶段。（4）对花卉市场采光井玻璃及各市场的电动卷门进行了检测。
九、人员培训。
工程部成立以来，一直重视对员工特别是专业技术岗位人员的技能、技术培训，以提高对设备的了解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实。先后与空调生产厂家、设计单位联系，邀请专家前来对空调操作工进行技能培训，明确工作职责和工作目标，确保员工对设备操作的熟练，保证公司各设备的正常运行和维护。多次组织公司水电工到安检局进行岗前安全培训，增强安全操作意识，保证安全操作。
十、对外联系及协调方面：
对于工程部来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在公司领导的支持下我们采取了一系列措施保持了与设计单位、自来水厂、供电局、执法局等单位的良好关系，不仅保证了工程尽可能少的受到外界干扰，而且争取到了不少优惠政策。具体表现：（1）农贸城变专线工程，通过努力全资由供电局出资，预计费用350万元。
2）安置房用电问题经工程部出面联系，问题圆满解决。原先要求。
农贸城出资80万元左右，现同意主设备（变压器、配电柜等）由供电局出资，农贸城仅承担进户线部分。
3）农贸城范围内的路灯全部由财政局出资。十。
一、水电费用增收节资方面1、水电。
在与供电局的积极沟通与协商下，取得了0.64元/度的***格，与1.07元/度的**价相比，为公司产生的一定的经济效益。2、工程造价。
工程让利后经结算节省费用可观（竣工验收结算后的工程）
2023年，虽然在工作中取得了一定成效，但也存在着一定的困难和问题，由于我们是刚成立的部门，许多方面尚未成熟，还得从新学习。明年，我部门将再接再厉，不断总结经验，与时俱进，科学发展，开拓创新，各种争端是小事，完成公司目标才是大事，为公司发展尽绵薄之力。
工程部。2023年12月7日。
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