2023年东海·定南山工程部。
年度工作总结。
2023年是东海汉辰房地产开发****进入实质性开发的一年，得到了集团公司领导的正确指引；在总经理的领导下及各部门的紧密配合下，在同事们的辛勤耕耘下，“定南山”以超完美的构思理念，以高标准、高质量、严要求、严控制的管理模式，安全事故为零。顺利的完成了集团公司下达的《年度工作计划》。
在新的一年将要到来之际，工程部在2023年度所做的主要工作总结如下：
一、主要工作完成情况；
1、一季度主要工作完成情况：
#二次结构完成#楼主体结构封顶#楼销售中心外墙面装修完成#楼外墙装修完成。3）、汤山大道入口平基土石方完成。汤山小道实施完成。2、二季度主要工作完成情况。
1）、合院样板房装修完成。2）、样板区景观工程完成。3）、销售中心装修完成。
4）、联排样板房装修完成。5）、汤山大道实施完成二次结构完成。7）、样板示范区按期对外开放。
3、三季度主要工作完成情况。北区#楼屋面封顶。
二次结构完成。
3）、a-b、m-k挡墙完成。
#楼外墙装修完成。南区：1）、k-l挡墙施工完成。
2）、次入口平基完成80%。3）、a1、b1、e-f、k-l挡墙完成。4、四季度主要工作完成情况。
1）、北区：56-59#二次结构施工完成。2）、北区#楼外墙装饰进场3）、南区：次入口平基土石方完成。5、全年封顶面积为8907.46m2
#楼联排上行1045.80m#楼联排下行3345.12m2
#叠拼上行2065.34m.59#叠拼下行2451.20m2
二、1—4季度全年完成总产值1.0569亿元。
1、装饰、装修工程（样板房、销售中心、外墙面）1152万2、景观工程（软、硬景）854万3、道路工程（路基、沥青路面）120万4、挡墙工程673万5、主体结构工程3885万6、南北区平基土石方工程。3885万。
三、全年完成内业归档次料（665）份；
1、开工令11份。2、工作委托119份。
3、工作联系单（含回复单）285份。4、收方签证单135份。5、技术洽商单85份。
6、处罚单30份（处罚金额43770元）
四、工程部组织架构全年出勤图。
14、配合俱乐部球车道的整改。
土建工程师土建景观工程师机电工程师。
一季度二季三季度四季度。
五、制定了现场管理制度；
1、团队建设。2、现场管理及要求。3、停止点检查。4、监理单位管理办法。5、施工现场管理罚款条例。
六、重要会议大事记。
1、完**工挖孔桩专家评审会2、完成高边坡挡墙安全论证会。3、林建第一次监理例会。
七、配合销售中心大事记。
月29日样板示范区对外开放月8日喜来登大酒店产品发布会月22日盛大开盘月8日石翠定南山活动月25日印象定南山活动月17日礼宴中秋活动月21日我与红的感当官之旅。
八、工作心得与体会；
1、项目部内部工作体会。
1）、切实落实岗位职责、认真履行本职工作；在工作的过程中做好自己的工作履行自己的义务是现场管理工作顺利展开的必要前提条件。
2）、积极配合各部门之间的工作：予人方便，就是予己方便。加强与各部门之间的沟通与联系，对别人提出的问题及需要的帮助，及时予以答复、施以援手。
3）、加强工程部内部之间的交流与联系：每个人管理段内有任何问题，可以发挥集体的力量施以解决，既能予以最好解决的方案，也能减少个人的工作时间，提高效率。
2、对施工队管理心得。
1）、时效性：对施工队提出的问题，要予以最快的时间解决。2）、实用性：
确保技术交底要准确、完整且具有实际指导作用。3）、合理性：熟练掌握施工工艺及工序、提出建议；工作安排的合理性。
3、个人建议；
1）、人员招聘多选择一些努力的，少选择一些有能力的。
2）、季度内审；事前应收集各部门往来资料台帐，是否在规定的时间内处理完成（材料核价单、签证单等半年未返回）。
3）、加强东海物业管控，最好是独立核算，避免依赖性。4）、集团月度巡检，最好要求施工单位负责人参加，相互学习。
九、对于工作中存在的问题进行改进：
1）、人员流动较频繁，造成工作脱节严重。
2）、主城项目较多，物业不给力，专业工程师脱岗严重，工作任务采取观望态度。3）、工作效率需要提高：提高工作效率，在有效的时间内用最有效的方式工作，同时不懂的地方要更多地虚心请教同事，细心查阅资料，保证工作的顺利进行。
4）、问题反馈：对于现场及工程部内部出现的问题及解决问题的方案、进度、程度等，要对项目领导进行汇报，让领导对项目管理有据可依。
5）、业务知识继续提高：每个项目、每个分项或者每个地方工程都有其不同之处；我们对现场管理要不断更新、改进以及扩张自己已有的知识，以此来适应不同的施工项目。
6）、加强与人沟通能力：语言是人类最基本的信息交流功能。在工作上加强沟通，能避免、减少很多不必要的麻烦和工作量，从而提高工作效率，也使我们能更好的完成工作。
十、2023年工作展望。
1）年度工作展望。
工作期望：积极完成本职工作、按期交房，全面发展。工作境界：
加强知识面学习，拓展管理视野。工作要求：努力提升业务水平。
工作重心；工程实体质量。（2）年度工作总体计划。
综上所述，工程部对工程质量及现场管理方面需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，真正的把公司的事情当成自己家里的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了东海员工的风貌，是一批优秀。
的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。
结束语。以上是今年定南山项目的工作情况总结，我认为自己能较好的完成各项工作任务，履行岗位职责。当然，工作中仍有许多缺点和不足，我认为工作的创新精神还不够，工作经验也不足，有时遇到困难办法少，自己的知识距新的形势要求还有差距，实践能力也需要不断提高与完善。
为此，我将在不断的学习与实践工作中，克服弱点，加强锻炼。早日成熟，做一名符合公司要求的优秀中干。
东海，汉辰房地产开发****“定南山”工程部2023年12月。
2019工程部总结
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