2023年工程部工作总结。
2023年，在公司领导的正确领导下，在部门全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，工程部采取有效措施，强化队伍建设，勇于创新，取得了较好的成绩。自2023年7月我公司开发建设“龙福佳园 ”项目以来，先后完成了“龙福佳园”项目的土方开挖、工程桩施工、桩间土的外运、基坑验槽以及总包临建的搭设、主体施工等工程。现就具体结果做如下汇报：
一、2023年“龙福佳园”项目施工进展情况汇报：
自2023年开始，我部门总结去年工程进展缓慢的原因，积极调整施工方案，制定出更加适合“龙福佳园”项目快速发展的施工组织方案。
2023年3月4日开始工程桩施工，至2023年6月6日，完成“龙福佳园”项目所有工程桩，共计798根桩（其中含试锚桩88根），完成产值约903.98万元。
桩基施工节点时间：
1、 龙福佳园桩基工程第一次试桩2023年10月26日开始施工，12月15日试桩施工及检测工作完成。
2、 第二次试桩2023年12月21日开始施工，2023年3月2日第二次试桩及检测工作完成。
3、 工程桩2023年3月4日开始施工，2023年6月6日完工，实际施工工期57天（不含试桩工期）。其中影响工期37天（天气原因影响33天，**原因影响4天）。为使施工工期达到目标工期，期间采取措施将灌注桩施工机械由开始2台逐步增至4台。
后压浆施工：至6月16日后压浆完工。后压浆对于冒浆的桩压浆时从外向里压，先压侧管后压端管，并根据情况进行二次复压措施，确保工程质量。
6月3日，总包完成项目临建的搭设。6月13日下发总包入场通知书，总包单位正式入场。随后陆续完成3#楼办公部分标高的复测、场地的平整、基坑验槽、基础垫层的处理以及3#楼塔吊安装，钢筋场地硬化，场内道路硬化及场内临水临电安装。
主体施工节点时间：
#楼基础垫层(8月5日-8月6日)、防水及保护层（8月10日-8月14日）、基础筏板（8月16日-8月26日），地下室墙柱及顶板（8月28日-10月8日）、一至十三层完成（10月9日开始，每周一层）。
#楼基础垫层（8月29日-8月30日）、防水及保护层（9月3日-9月5日）、基础筏板（9月10日-9月25日）、地下室墙柱及顶板（9月27日-10月31日）、一至九层完成（11月1日开始，每周一层）。
#楼（办公）基础垫层（6月14-6月15日）、防水及保护层（6月18日-6月24日）、基础筏板（6月25日-7月12日），地下室墙柱及顶板（7月14日-8月4日）、一至二十层完成（8月5日开始，每周一层）。
区（11月13日-12月12日区（10月23日-11月5日）车库墙柱及顶板完成；2##楼室内素方回填（12月1日-12月30日）；安装工程配合土建工程同步预埋完成。
二、部门管理工作。
工程部狠抓工程质量、加强建设管理和安全管理取得了很好的工作成效。
1）工程质量精益求精：
针对项目质量和安全重要性：每周五上午9：00工程部、监理部、施工单位三方对施工现场、工人生活区等进行全面联合检查。
汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。周六下午2:30召开监理例会协调解决质量、技术、现场问题等相关事宜。
为确保施工质量与安全：重要施工部位要求监理人员执行旁站制度。工程部每天至少到现场巡视三至四次，做好过程控制。
每道施工工序完成后，项目部自检合格后，报工程部、监理部验收。验收合格后再进入下道工序，达到了事半功倍的效果。
（2）工程进度分秒必争：
工程部按照公司的目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制，很好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。
3）加强施工过程的安全管理
工程部根据工程的复杂性，施工过程中涉及的工种较多，作业面广。因此，要求施工单位建立严格的安全交底及日常检查制度，在施工前对每个操作人员做好交底工作。施工时，安全员要加强现场巡查。
监理人员加强日常巡视，并定期组织相关人员进行现场安全检查，及时发现、处理安全隐患。
工程部对建筑工程施工安全工作常抓不懈，不断加强人员的安全教育及材料、施工机械的管理。在建筑工程施工过程中严把安全关，有效地提高安全管理水平，确保工程施工的安全。
三、协调各施工单位：
工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各施工单位，开展协调服务工作。在总包的临建搭设过程中，曾多次协调与桩基单位的临建搭设场地，使得双方在损失工期的最小前提下，解决用地冲突。工程部始终保持和设计院、监理及时沟通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工。
工程部通过和大地建筑事务所、西北有色金属设计院多次联系，商讨，解决了实际中存在的一系列问题。在图纸会审中，我部门、监理方、施工方共同就图纸中存在的问题做了全面的商榷，以会议纪要的形式形成最后的解决方案。
四、现场文施管理：
主要工作防治扬尘。施工现场的主要道路采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网覆盖。做到路面不扬尘，不泥泞。
现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，及时修复。
五、2023年工作计划：
2023年4月30日 1#楼主体封顶
2023年5月30日 2#楼主体封顶
2023年1月15日 3#楼（办公）主体封顶
#楼室内砌体、粉刷完成（5月1日-8月30日）；一至二十层门、窗安装、外墙装修完成（7月1日-12月30日）；
#楼室内砌体、粉刷完成（6月1日-9月30日）；一至十六层门窗安装、外墙装修完成（8月1日-12月30日）；
#楼室内砌体、粉刷完成（2月20日-6月30日）；门窗安装、外墙装修完成（4月30日-12月30日）。
#楼主体、室内砌体、粉刷、外墙装修完成（3月20日-10月20日）。
地下立体车库完成；电梯完成；室外绿化及道路硬化完成总工程量的三分之二；安装工程根据土建进度同步完成。
2023年工作任务非常艰巨，为了完成工程目标，必须抢时间，抓质量保质保量完成工程目标。
1、进一步完善、细化工程过程中各项规章制度。
工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去主动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
2、加强协调好各方技术力量。
工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动起他们的积极性，发挥他们自身最大的潜能配合我们的工作。
3、加强项目管理和监督力度：
加强现场管理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等。
以上工作计划还需要公司领导继续信任、支持和帮助，相信在公司领导重视。我们有信心团结起来，在公司领导的正确指引下，完成既定目标创造新的胜利。
工程部。2023年12月18日。
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