2023年度xxxx
工程部工作总结。
今年以来，按照公司的要求以及物业管理的需要，以提高设备终身费用最经济为目标，通过加强了人员工作技能培训和提高工作效率的教育，不断提高整体的设备管理水平和维修能力，现把我部一年来工作总结如下：
一、设备管理工作：
1．开展设备点检工作，严格要求配电运行状态每日检测。做到每日点检设备及分析运行参数。
2．弱电维修保养实施了工程部人员全员投入措施，定人定岗让每个有上进心的员工的到全面的技术发展，以此避免专业弱电人员流失带来的弊端；
3．加强人员保养流程技能的实操培训，实行全员持证上岗；
4．严格执行了**保养制度，对设备保养十二次（包含一次配电设备及空调设备的二级保养）。
5、完成公共水电表核查工作，对小区水电有了系统了解，做到无遗漏水电表，部门员工人人熟悉位置人人能抄表。
6、建立开关阀门一览表并对老员工进行培训及作为新员工转正的首要考核条件。
二、能耗控制。
1、至09年10月以来查出水管漏水点8处，完成水管漏水维修工作4次，一期d区一次、及二期a区两次、一期景观水管漏水一次 。剩余四项在明年一月结束前完成（22栋、51栋、会所对面、213消防水表控制水路）。
2、节能改造1期灯笼灯数量200个，原功率为13w改为5w，每月节能250.00元，制定公共照明更换标准把原有的草坪灯13w、柱灯13w、道路灯36w分别更换为5w、5w、26w。
3、年水电总消耗，电量消耗：108257度，合计金额： 56293.64圆；水量消耗：13613立方，合计金额： 38116.4圆。
三、验收工作
1、以我部人员为主对三期12月31日交房部分进行初检完毕，检出土建及玻璃门窗问题1530个，共性问题19个；检出入户门、信箱、车库门问题：210个；检出室内对讲安防共性问题1个。
2、初检完成，在本月底前将完成对初检问题部分进行复检完毕。
3、完成二期a、b组团验收工作。
四、部门存在不足及改进措施
1．工作效率存在滞后现象，员工积极性不高，未能全面调动员工的士气。
改正措施：首先要统一思想，团结一致，把提高服务作为一个主要考核目标，利用合理的激励考核机制，调动员工的工作积极性。
2．人员素质、技术水平需进一步提高。
改正措施：结合本年体现出的不足，通过承接验收、技术交底、维修跟踪来给予员工提高技术的机会。
3．工作中处理业务的思路不清晰，考虑不周到；
改正措施：调整思路、准备充分，把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。
4．加强与各部门的沟通工作，提高部门及整个公司的工作效率。
五、工程部日常维修。
月完成一期灯笼等刷漆工作，并要求退款单位完成了对一期bcd区及二期ab区景观、入户门铁门油漆工作。
2、完成日常报修：2072件；自检维修：740件；巡视：374次；夜班维修：473件。
5 本年度值巡视，325。应急处理事件23件，巡出事件410件，410件处理完成。
六、 工程部的程序运**况。
1 报修运行流畅，及时率可达99％。
2 公共设施设备及公用部位的巡视，以工作量，签到，记录，维修，每天汇总运行正常。
3、保养按计划进行。
七、2023年工作目标及需求。
1、水管无漏水，电路不跑电，合理控制灯光工程以最少的消耗提供最大的服务。
2、完成1-3期所有的设备统计并按计划实施保养。
3、建立一个适用的工程部员工激励机制。
4、完成3期b及4期承接验收工作。
5、完成一期主干道路灯景观油漆工作。
6、材料管理由公司统一专人管理，我部门每日需求每日领取。
7、人员配置：增设电梯工一职，建立弱电维修班。
8、附属设备配置：增加维修车2架。
9、前期未完成的图纸及资料交接。
七、 个人的总结。
通过三个月对小区及自身工作的深化感觉到我部门还有诸多不规范及需要改善的地方，工程管理工作未完全在自己控制之中，通过自身的思考和工作实践，争取在2023年内解决这一现象。做到设备管理、承接验收、后期整改、员工控制、技术控制、外委控制都在自己的掌控之中。
工作感言：才开始接触工作还未感觉到工作的压力和难度，现在深有体会，期望自己能在新的一年里树立正确的指导思想，把辛苦的工作当做是人生的一剂调味料^_^
绿地翠谷工程部。
总结人：猪八戒。
2023年物业工程部总结
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2023年物业工程部工作总结
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物业工程部2023年工作总结
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