2023年工程部工作总结。
2023年即将过去，迎来新的2023年，酒店的形势不断日增，在这大好的形势，工程部回顾这一年来，在酒店领导的教育和关怀下，以及全体人员的辛勤劳动和不懈努力下，克服了种种困难，大力开展维修保养工作、挖潜技术改造革新。对于酒店的一些老设备、老机器、我们专人专职，定时定点地做好维护、保养、安全的运行检查，发现问题及时解决，工程部全体人员兢兢业业、任劳任怨，做好每一系节工作，以百分之百地完成整个酒店输送水、电、油、气、冷暧空调能源到使用部门。设备设施的运行正常率在99﹪以上，整改大型工程多项，系节汇报如下：
一、加强节能改造，提高设备功效。
1）2007底我们在董事长的直接领导下，对酒店3台2吨锅炉进行了改造，把原燃油方法，改为燃气方法，通过这项改造，比原燃料节约费用近百分之三十。
2023年11份用气量：86832立方/月单价：2.80元/立方。
2023年11份用油量：21840升 /月单价：6.02元/升。
月总用气量：86832×2.80＝243129.6元。
月总用油量：21840×6.02＝131040.元。
2023年11月总燃料费用374169元与2023年同11月比550000元左右。
节约开资175831元/月。
同时还得到上级本部好评，在酒店各级领导的大力配合和支持下，争得了油改气专项奖励214000元整。
2）6月份我们对一楼大厅的**进行改进，原便用的空调风机一直效果不好，不管是夏季，还是冻季，制冷、制热都不理想，所以经常受宾客的投诉，进行更新后，消除了开着空调风机效益差的问题，在同样耗能下，确得到了二种不同明显的效果，现一楼使用**情况良好，不管是在大冷天还是大热天，空调的效果都十分舒适。给宾客创造了高档次环境。
3）我们对于成旧的管网进行用水统记，（在各部门安装了水表）并对部门的用水情况实事监控，发现超过用水量时，首先是检查是否有管子腐烂而造成漏水（特别是一此地面管网）减少不必须要的损失。
二、采用新型材料、技术、解决遗留问题。
1）在5月份对六楼、四楼的冷库进行了大修，解决了早年一到夏天就制冷效果不佳的问题，全面分析二台冷库存的机械及电气发生的故章，并作了新调整，特别是对六楼的冷库进行了改进，我们自己动手对原制冷的机构全自动控制做了新的布局。更改了老式的控制结构。大半年过去了，现运行一直良好。
2）增加了四楼监控中心，对原空缺的部位增加了8个点的实事监控，加强了安全防范的管理。
3）我们在一楼空调风机房，二十楼空调风机房加装了变频系统，根据气候情况随时可调节风量大小，能源得到合理安排，减少了机械磨损，延长机械寿命，减少设备的噪音，从能量，机械寿命，设备噪音三方面优势。
4）我们化了较少的费用对锅炉房的地面，照明进行了处理。把原水泥地面改为地面砖，把原马路弯灯改为日光灯，改过后的锅炉房清洁明亮十分整齐，在区环保部门及市有关领导对我锅炉房考察时，新开元酒店给他们留下了深刻美好的影响。
5）五月中旬还对已用20年之久的货梯更新改造，消除了运输中存在的危险性，并制定了电梯运行的一系统管理制度。
6）为使新开元大酒店在亮灯工程一体化，有一个起色、有一个新的面貌，我们对六楼霓虹灯店牌进行大修，让我们新开元大酒店的招牌光彩独目，永放光芒。
三、团结友爱，支助兄弟酒店。
积极配合四眼井、马鞍山酒店的筹备、装修、安装的配套工作。主动地解决酒店宿舍近200多人的使用设备设施维护、维修。还实际参与宿舍前期装修工程工作，我部门先后派人对艮山店设备维修，上海卢湾店的煤燃气改造，玲珑小镇灾后的厨房的布部和安装，特别是明谰精品餐厅从通排烟系统到厨房器具安装，水电安装，整个安装布部得津津有条。
四、加强能源管理，杜绝浪费滴漏现象。
1）全面掌握酒店的用电、用水、用气量。我们对于老式手柄水咀采取局部更新，更换节水型的快开水咀，消除原不能快速关闭和滴漏的现象。对主楼的二条消防通道的照明亮，加装了人体感应开关、杜绝了无人也亮的浪费现象。
五、工程配合、质量监督、严格工程验收。
对于二十楼餐厅、四楼厨房的装修能改造，工程部人员自己参与水电、监控、闭路、通讯、暧通、消防的配套工作。积极配合隔油池、亮灯工程进行，在改造工程过程中我们组织工程技术人员共同审核通过方案，并指定专人实施现场监督，确保按图施工，杜绝偷工减料。各施工工艺基本达到国家标准，规范。
六、寻找不足之处，提高管理水平。
1）在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。
发扬民主，加强部门间勾通，对工作中存在的技术难题，进行**和解析。部门工作井然有序并充满活力。
2）虽然在2023年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养，安装工作，出色地完成领导布置的各项任务，虽然取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题需要我们去改进。
六，年底前需做的工作任务：
在2023年的年底前毕需完成消防设备的维护维修工作，对厨房的燃气，燃油器具作一全面性的检查、维护，安排落实最后一季的油烟管道清洗，审报审批各高压电气、电梯、锅炉、生活用水、人防工程、环保设备审批手术，做好维修、维护、运行的台账。
七，2023年工作目标：
现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、维保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修的费用减少到最底程度，延长设备的使用寿命，从而节省开支。
工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们共同努力奋斗的目标！
八，2023年新思路：
设置运行、维护、保养、实行主管、领班责任制，加强运行、维修、维护、保养，资料、货源、健全力度，严格按工程部计划实施。各分管领班公平公正对下属员工工作进行绩效考核，增强现场技术督导，实行优胜劣汰制度。
新的一年意味新的起点，新的机遇，新的挑战，我们工程部一定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系。在新的一年里用心去对待每一件事，努力奋斗。在新的一年里会有一个全新的工程部。
2019工程部总结
2011年工程管理部工作总结。2011年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部在公司领导的关怀 指导下，成立已经有一年之久了。工程部在每个阶段都提前做好了下部工序的工作安排和协调管理工作，全体员工在工作中勤勤恳恳 任劳任怨，积极主动地完成领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高...
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2015年年度工作总结。2015年实际累计完成产值41785.6767万元，同比增长 18.60 公司财务实际计入产值64235.9617万元，同比增长13.86 产值统计表单位 万元。2015年作为公司项目管理主要部门，工程部全面梳理了部门职责，努力做好项目管理的各项工作。通过完善项目管理制度，建...
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2014年工程部工作总结。2014年，在公司领导的正确领导下，在部门全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，工程部采取有效措施，强化队伍建设，勇于创新，取得了较好的成绩。自2013年7月我公司开发建设 龙福佳园 项目以来，先后完成了 龙福佳园 项目的土方开挖 工程桩施工 桩间土的外运 ...