工程部年终总结报告。
尊敬的各位领导及同仁们：
大家好！时光如逝，新的一年已经到来，在这辞旧迎新之际，回顾过去的一年，在公司李维权董事长的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了2023年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，在工作中同时也存在的一些不足。总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体人员会更加紧密的围绕着公司制定的年度工程目标计划，严格要求，廉洁自律，踏实工作，使工程建设管理更上一个新的台阶。
自此向各位领导及同仁汇报一下工程部2023年工作总结及2023年的工作思路，请大家给予指导。
一、工作完成情况：
1、对一期建工施工的收缩缝及地下室部分渗水点进行处理；
2、完成交警队过渡房的预算、定价与装修和整体搬迁工作；
3、完成二期土石方开挖及施工单位的确定和二期基础进入施工阶段；
4、完成一期车库地坪混凝土的浇筑与排水系统和地坪漆；
5、完成中庭道路、登高面和部分绿化的工作；
6、处理1##楼的消防和配电；
7、完成公共部分的吊顶与照明和刮瓷工作；
8、完成2#楼收尾和一期相关整改工作；
二、工作**现的问题及改进措施。
（一）问题：
#楼消防几次验收未能通过，2#楼消防未能及时申请验收。1#楼消防已组织了两次验收，但都未通过，主要原因是我工程部监管不力，导致消防未能按照设计和施工规范进行施工，督促整改不力，以至于第一次验收后提的问题，对照整改后，到第二次验收时还有同样的问题出现。其次是我部门员工对消防验收相关规范不熟悉，不能及时发现问题，甚至是违背消防规范进行随意改动。
比如：商业未吊顶的消防喷淋要求要上喷，现场施工成下喷；为满足美观，擅自把消防箱由明装改成暗装，消防箱后侧墙体厚度不能达到防火要求；泵房闸阀不懂得要求要用电磁阀，施工中安装成普通闸阀却发现不了问题。2#楼消防未能及时申报验收，主要是工程部协调管理不力，总包单位和消防分包单位相互不配合，工作相互影响，各自的施工任务迟迟不能完成，达不到申报验收的条件。
#楼现场早已施工完成，达竣工验收的条件，但到现在为止迟迟未能组织竣工验收；主要原因是工程部对施工单位把控不力，协调不到位，使得施工单位不及时不配合组织竣工验收。
3）商业和地下车库早有成形的条状，由于我部门缺乏大局观，没有及时落实完善实施，影响了商业的销售成果和车位的销售启动时间。
#楼本已早该启动，我部门没能及时提出有效建议，交警队搬迁协调严重滞后，实施推动缓慢，进度达不到公司需求。直接导致我公司2023年大半年没有住房销售。
5）现场文明施工不达标，施工质量不理想，不能达到公司要求标准#楼开工前，公司已经定调，要用省安全文明样板工地的要求来管理工地，项目实施到现在，工地管理混乱，现场文明施工非常差，远远达不到文明样板工地的要求。主要是因为我部门监督管理不到位，要求规范化管理力度不够，现场管理人员责任心不强，意识不够，管理协调能力欠缺。
二）改进措施。
1、首先，努力学习，熟悉相关标准和验收规范，严格按照设计和规范要求施工。其次，工程部员工要勤思考、多讨论，提高管理协调能力，加强总包和分包单位的协调管理。
2、强化执行力。切实加强对工程施工现场的管理，严格落实现场巡查、监督及验收签证管理，严格按照工程管理相关制度执行，要提高工作标准，严格执行各项工作流程，杜绝不规范施工等现象。
3、加强与施工单位的沟通，对工作多进行监督检查，及时发现问题，把出现的问题处理在事前或事中。
4、加强部门的自我剖析，了解各方面的不足，针对性的提出解决方案。对责任心不强、意识不够的现象进行及时纠正。
5、主动与公司各部门和领导沟通，了解各部门和公司动向，提高我部门的公司大局观，在部门工作安排时才会有的放矢，而不是我部门闭门造车。
6、强化执行力建设。切实加强对工程施工现场的管理，严格落实现场巡查、检查及验收签证程序，严格按照工程管理相关制度，杜绝马虎、凑合、差不多等现象。
7、通过走出去学习其他优秀项目和对一期项目的总结，针对二期现状，拿出一套合适的管理方案，提高二期进度、安全、经济和文明施工的管理效益。
三、工作经验分享。
1、工程每个工序及节点一定要认真检查，认真研判，不留后患。
2、决策上一定要考虑周到、果断，不能只考虑单方面的，要通过整个项目来做综合考虑，否则会导致严重的失误和损失，如果不及时就会造成返工或延长工期。
3、不管是什么项目，一定要专业的团队，尊重技术。
四、存在的困难及工作建议。
目前存在的困难有： 一期施工各单位的配合工作比较困难，会影响工程部的总体部署。
建议：公司高层出面和施工单位高层共同商议，达成共识，不能因为资金上的问题就故意拖沓。如不能协商好的情况下，我方自行处理相关工程上的问题，做好影像资料并找监理证实处理情况，后期结算时扣回实际发生的相应款项。
五、明年的工作计划（纲要）
1、抓好安全管理，规范施工与监督、加快工程进度、确保工程质量。做到既管理又监督和配合的原则，坚持实事求是、讲质量安全效益与效果、规范签证流程与要求、提高工程管理水平和能力。
2、加强与施工单位的协调工作，及时沟通处理施工中的问题。
3、配合营销中心搞好营销工作。
4、确保5月份开盘。
5、工程进度。
把握好4#楼的形象进度，控制好各个节点，掌握好对施工单位的工作方法。
#楼：6月份标准层5层，9月份封顶，12月收尾。
#楼：10月份封顶，12月完成10层砌体。
六、工程部内部管理。
目前工程部共有4人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度，定期对二期项目每周组织一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明等不过关的都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。
七、工程质量管理：
质量控制上做到管理思路清晰，重点突出，手段多元化；形成全过程的把控体系，充分调动施工方的积极性，各质量控制主体的作用全部发挥出来。
八、安全与现场文明施工管理。
安全是企业的效益，安全是员工的生命！安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年工程部要求施工方配备专职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，本年度没有发生一起施工安全事故。
但文明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能及时外运，工地周围比较混乱，与文明施工要求相差较远。
九、成本管理。
变更内容涉及签证的费用，严格按照签证和验收程序，多层次的把控，对不合理的一票否决。收方工作上严格按照公司管理要求，按实收方并请多部门进行监督。
新的一年已经开始，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2023年既定的工作目标而努力奋斗。
再次感谢公司领导及相关部门的信任与帮助！
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