2024年技术管理工作总结。
一、项目工程概况。
平凉（华亭）至天水高速公路pt3标，起讫里程k94+129.6～k105+300，路线总长11.174km。
包括关山隧道危险品检查站u型转弯（合建）1处，韩店互通式立交1处，韩店服务区1处。主要工程项目有路基挖方56.02万m,填方227.
30万m。大桥1927.55m/8座；中桥66.
5m/1座；改路桥427.5m/1座；小桥1-13m、1-16m共计343.3m/13座；钢筋混凝土盖板涵洞、通道748.
43m/25道。本标段共设计桩基430根，20m预制箱梁343片，30m预制箱梁339片，共计682片；13m、16m空心板265片。
本合同段工程造价：4.7亿元，合同工期30个月。
二、技术工作方面。
1、图纸审核、施工组织设计。
施工图纸下发到手中，立即组织相关专业技术人员进行图纸复核，形成审图记录，登记审图台账，并向设计代表书面反应图纸存在问题，并追踪图纸答疑结果。对图纸存在问题答疑进行交底，保证施工质量。
共组织研讨编制完成总体实施性施工组织设计1份、项目管理策划书1份；目前全部开始实施。
2、施工方案、技术交底。
自开工共组织编制各级施工方案16项，对技术人员进行交底，其中专项施工方案及临建和季节性b级方案共3项，普通施工方案共13项，建立施工方案动态管理台账。
及时对技术人员及作业队伍进行交底，建立各级交底台账，确保施工正常进行。
定期组织施工方案和技术交底执**况的检查及整改后的验证，保证施工现场与方案和交底的一致性，为工程质量提供保障。
3、测量工作。
测量仪器设备及测量人员配置满足施工生产需求，过程中坚持落实测量双检制，记录、计算、签字齐全，定期检查。
控制测量：控制点的复测及加密成果已上报审批4、内业资料。
目前已完成桩基资料签认份，墩柱资料签认份，箱梁资料签认份，内业资料编制完整，审批程序严格及时，管理有序；定期对近期的内业资料进行检查，保证严谨性和正确性。
5、清方工作。
目前已完成临建3家队伍、1家钢筋加工作业队、1家桥梁下部作业队、1家钻孔桩作业队、1家涵洞作业队伍清方工作，以上清收方均核对无误。6、科技创新。
已向公司技术中心申报《提高预应力小箱梁质量控制措施》“五小”成果一项。
7、变更。截至目前已完成变更3项。均已完成方案审批，费用申请报告已。
报送项目办审核。
三、施工管理。
严格按照业主标准化管理施工，现场工程实体质量***，但前期因施工用地交付滞后原因，施工进度稍显滞后。目前完成桩基253根，承台1个，墩柱4根，预制箱梁2片，路基清表15.3万㎡。
四、导师带徒。
我项目工程部实习生、见习生较多，每来一位新技术人员，给其安排专人进行指导学习，定期考察其工作能力，结合自身情况，调换合适的工作岗位，因材施教，为单位培养后备技术人才。
五、其他方面。
自开工以来，受到公司及业主三次表扬，先后按时完成了各个节点施工计划，月施工进度完成在全线新进场单位中名列前茅。
我部门现有技术人员共15人，工程师1人，助理工程师1人，见习生4人，实习生8人，外聘人员1人，；对新员工进行导师带徒，安排专人进行辅导，分阶段进行学习考核，从外业到内业全面进行指导学习。
1、存在问题。
一是对技术人员的管理重使用轻培训，技术人员总体业务水平提升较慢，施工现场质量控制较差，造成返工现象，对项目造成损失。在今后的工作中，结合公司培训考核工作安排，对技术人员进行培训考核，提高全体技术人员的业务水平，为项目及公司培养优秀的技术人才。
二是对技术人员的关心爱护不够，工作方法简单，不能及时掌握。
员工的思想动态，导致部分员工在日常工作中情绪波动较大，亦有部分工作能力优秀的人员离开工作岗位。在今后的工作中，加强与员工的沟通，切实解决工作、生活中存在的困难，使其全身心的投入到工作中。
三是在具体的工作中，对工作安排和要求较多，检查督促力度不够，工作落实效果不理想，造成内业落后较多（如材料计划，检验批质保资料，安排过后催促督导较少）。在今后的工作中，注重工作的落实，对安排布置的工作及时进行督促指导。
四是在2024年度的工作中对现场管理较少，现场施工质量管控较差，造成返工。在后续工作中，将工作重心平衡分配，内外业两手抓。
五是由于本部门原因造成其他部门的工作困难。
季度、月度等材料计划提交不及时，对物资部造成工作难以进行，同时亦影响了现场施工进度。今后按月编制内部施工计划后，安排各主管提交本管段内材料计划，制定处罚措施，同时加强督促，确保完成工作。
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