工程部门工作总结。
在各级领导的关心和支持下，在项目领导精心组织和指导以及各部门成员的积极配合下，刚果（布）1-2项目团结一致、勤苦务实、脚踏实地，基本实现了质量合格、进度合理、安全生产、文明施工的既定目标，取得了较好的成绩。
工程部人员作为项目生产现场前线的排头兵，所有成员始终是坚持着”精诚团结，奋勇争先”的作风，始终是保持着“干一行，爱一行”的精神。以无私的工作态度和忘我的工作精神在自己平凡的岗位上默默无闻、无声无息的奉献着。在旱季路面摊铺施工中，这种作风和精神在工地现场体现得淋漓尽致，展现中建铁军的风采。
一、2023年完成情况。
第。一、在工程进度计划、质量方面，工程部根据月度工作计划开展工作，抓好计划的实施。责任分解到人，合理调度设备，确保工程各环节的工作有序开展并按节点时间顺利完成。
为严格计划的落实，项目部坚持每月召开一次生产例会，工程部每天晚上召开一次现场管理人员碰头会，及时掌握工程动态，检查计划执**况，使施工组织井然有序地展开。在质量上，积极的配合试验室抓好路面摊铺的施工质量。每分项工程开展前，做好施工技术交底工作，落实到位，责任到人；有效地消除各类质量隐患，减少质量事故的发生。
同时，工程部和试验室都会安排相应的人员对现场的质量进行检测并做好相应的抽检记录，发现问题及时反馈，及时处理，为质量管理控制提供了有效依据。
第。二、测量方面，将工作做在前面，做到真正意义上的“测量指导施工”。在开工前进行了全线的导线控制点的增密埋设和复测工作，便于施工控制及报验工作。
提前完成bb层摊铺的中边桩放样，为来年旱季bb层施工提供了控制条件。测量是一份辛苦而繁琐的工作，同时肩负着极大的责任。在工作中，无论我们犯了多小的错误都会造成工程的直接损失。
所以，必须有一份严谨态度，和实事求是的原则才能在工作中减少肓目出错机率，测量就是工程的眼睛，为工程指引方向。
第。三、安全生产文明施工方面，为了加强安全生产管理，保障员工生命和财产安全，根据项目要求制定适合施工现场可操作性的安全生产管理办法， 安全施工技术措施以及各种机械设备的安全生产操作规程，安全技术交底等，消除事故隐患，坚持“安全第一，预防为主”。在现场适当部位布置了一系列安全生产警示牌，在占道施工工作面设立关卡，对社会车辆及施工车辆进行有序放行，保障正常施工及社会车辆的通行。
经常向管理人员、操作手及当地的属地员工进行安全知识、操作技术的交底教育。定期组织施工现场安全生产隐患大排查，发现隐患立即要求整改，做到时时讲安全，处处讲安全，项目上人人都是安全员。
具体完成情况统计：
1）、底部处理：
2）、路面摊铺：
3）、排水工程：急流槽、盲沟。
4）、附属工程：分流岛加高、防撞墙修复、轮廓标加设。
5）、边坡防护：挂网喷浆、香根草种植。
二、2023年工作计划：
回顾前期的工作，成绩与问题并存，在今后的工作中工程部会针对施工现场的各类问题，做出及时正确的行动，尽全力做好各项工作。同时在工作中积极创新，拓宽工作思路，优质高效的完成好工作，争取为工程的顺利交验做好有力保障。
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