个。人。工。
作。总。
结。2023年8月5日。
2023年上半年工作总结。
继往开来，任重道远。中华世纪城ⅰ期2023年上半年工程施工及项目前期配套设施施工，在公司领导的大力支持和各参建单位的紧密配合下，顺利完成了施工任务。工程部作为公司直接参与建设的核心部门，起到了决定性的作用。
但，我们不应满足现状，时刻感到任务的艰巨，鼓足干劲准备迎接新的挑战。
一、项目施工进度情况：
1、景观示范区所有施工任务完成，验收通过。于2023年7月29日已正式开园，举行开园仪式，正式交付使用。
2、样板间主体结构工程全部施工完毕，目前装饰装修方案已经确定，装饰施工单位已进场，逐步按计划实施。
3、项目主入口大门已经修建好，配套的洗车台、门卫室都已经建成，已投入使用。
4、中华路、彩虹路及景观示范区所有广告牌已经做好，广告灯调试正常，投入使用。
5、去年开工建设的项目：
#、5#楼已完成至12层主体结构；6##楼已完成至19层主体结构，室内外回填土已基本完成，砌体施工已开始实施；8#楼已完成至16层主体结构；南区车库东段主体施工完成，并通过主体验收。
#楼已施工至五层主体结构。
6、今年新建的项目：
#、9#楼于2月8日通过基槽验收，6月14日完成桩基工程验收，目前已完成地下室的施工；
会所3月份开工建设，目前施工至5层主体结构；
#楼桩基工程7月18日验收通过，目前正在施工筏板；
#楼桩基工程于4月25日通过验收，现已施工至二层主体结构；北1#车库验槽通过，现已开始筏板施工；
南区车库西段开挖完成。
二、项目施工管理及落实情况。
1、合理调整安排、全面过程控制。
根据专业分工，合理调配工程部人员分工，明确责任、督促落实、汇报。每周召开工程部例会及参加监理例会，把存在的问题以及需要协调事项相互协调沟通，逐步落实完成。完善资料管理，严格控制项目投资。
2、落实细节管理，确保工程质量。
由于今年新开建设项目，加上去年已建设项目，工程部管理难度加大、工作量增加、任务更加艰巨。所以在施工环节更要加强检查验收，更加注重细节控制。工程部全体职员发扬艰苦奋斗精神，时刻紧跟施工节奏，做到层层有验收，步步有检查，不管是正常工作时间，还是下班休息时间，亦或是节假日时期，只要施工不停止，检查验收就不停止。
真正意义上去执行落实施工质量的事前预控、事中控制和事后控制的“三控制”原则。
3、规范施工建设，落实安全责任。
严格执行国家法律法规，严格按建设主管部门的条令条例执行，落实安全生产责任制度。督促监理单位对各施工单位的安全教育制度、安全检查制度及安全措施计划制度进行审查考核。除接受**职能部门不定期安全检查外，组织各施工单位安全责任人及监理单位安全负责人检查评比，排除安全隐患。
4、加强协调沟通，确保施工进度。
由于该项目参建单位众多，相互之间沟通协调显得尤为重要。**职能部门检查验收全力配合，协调落实确保施工进展顺利。
对图纸设计的问题提前进行图纸会审、答疑，把问题尽可能解决到施工以前。加强施工监理、设计单位沟通，确保按规范，按预定目标要求落实。
三、下半年的工作任务计划。
1进一步完善，细化工程管理体制，理清管理程序，是管理工作能高效、流畅执行。明确个人职责，严格要求，规范流程，保证工程质量再上一个新台阶。
2、继续加强各部门之间、各参建施工单位之间的沟通协调，早计划，早安排确保施工进度。
3、加强安全生产责任制的落实，确保安全文明生产。
过去的半年，是不平凡的半年，是中华世纪城承上启下的半年，良好的开端是成功的一半。在公司领导的正确指导下，在各部门的紧密配合下，工程顺利施工，取得的成绩不只属于工程部，而属于公司各部门同事。在这里，我感谢大家的支持与配合！
荣誉是大家共同创造的。成绩只是过去，不能代表未来。现在的成绩正是为下半年工作打下坚实的基础。
我将继续带领工程部全体员工抓住机遇，迎接挑战，以更加积极热情的态度，踏实肯干的工作作风，投入到中华世纪城的建设中，为公司的发展壮大做出应有的贡献。
咸阳新煜置业****。
中华世纪城项目工程部。
2023年上半年工作总结。
继往开来，任重道远。中华世纪城ⅰ期2023年上半年工程施工及项目前期配套设施施工，在公司领导的大力支持和各参建单位的紧密配合下，顺利完成了施工任务。工程部作为公司直接参与建设的核心部门，起到了决定性的作用。
但，我们不应满足现状，时刻感到任务的艰巨，鼓足干劲准备迎接新的挑战。
一、项目施工进度情况：
1、去年开工建设的项目：
#、5#楼主体、二次结构、内墙、外墙粉刷均已完成，门窗正在安装。1#外墙瓷砖施工已完成40% ，瓷砖颜色经确认达到我公司要求效果。
#、7#楼目前内墙、外墙抹灰、窗框、防火门、电梯安装、外墙瓷砖都在同步施工当中。
#楼主体、二次结构砌体、内墙、外墙粉刷已完成。外墙瓷砖施工完成30%。窗框正在施工。
#、9#楼于7月11日主体封顶；3#楼二次结构砖砌体完成至18层，9#楼二次结构砌体完成至17层。
#楼于6月20日主体封顶，砌体施工至9层。
#楼主体施工至15层。
#楼于7月23日主体封顶。砌体施工至14层。
会所通风工程基本完成，外墙干挂grc施工完成40%。
2、今年新建的项目：
#、4#楼及相关车库今年年初开始施工，目前2#楼已施工至5层主体结构，4#楼施工至8层主体结构；
二、项目施工管理及落实情况。
1、合理调整安排、全面过程控制。
根据专业分工，合理调配工程部人员分工，明确责任、督促落实、汇报。每周召开工程部例会及参加监理例会，把存在的问题以及需要协调事项相互协调沟通，逐步落实完成。完善资料管理，严格控制项目投资。
2、落实细节管理，确保工程质量。
由于今年新开建设项目，加上去年已建设项目，工程部管理难度加大、工作量增加、任务更加艰巨。所以在施工环节更要加强检查验收，更加注重细节控制。工程部全体职员发扬艰苦奋斗精神，时刻紧跟施工节奏，做到层层有验收，步步有检查，不管是正常工作时间，还是下班休息时间，亦或是节假日时期，只要施工不停止，检查验收就不停止。
真正意义上去执行落实施工质量的事前预控、事中控制和事后控制的“三控制”原则。
3、规范施工建设，落实安全责任。
严格执行国家法律法规，严格按建设主管部门的条令条例执行，落实安全生产责任制度。督促监理单位对各施工单位的安全教育制度、安全检查制度及安全措施计划制度进行审查考核。除接受**职能部门不定期安全检查外，组织各施工单位安全责任人及监理单位安全负责人检查评比，排除安全隐患。
4、加强协调沟通，确保施工进度。
由于该项目参建单位众多，相互之间沟通协调显得尤为重要。**职能部门检查验收全力配合，协调落实确保施工进展顺利。
对图纸设计的问题提前进行图纸会审、答疑，把问题尽可能解决到施工以前。加强施工监理、设计单位沟通，确保按规范，按预定目标要求落实。
三、下半年的工作任务计划。
1进一步完善，细化工程管理体制，理清管理程序，是管理工作能高效、流畅执行。明确个人职责，严格要求，规范流程，保证工程质量再上一个新台阶。
2、继续加强各部门之间、各参建施工单位之间的沟通协调，早计划，早安排确保施工进度。
3、加强安全生产责任制的落实，确保安全文明生产。
过去的半年，是不平凡的半年，是中华世纪城承上启下的半年，良好的开端是成功的一半。在公司领导的正确指导下，在各部门的紧密配合下，工程顺利施工，取得的成绩不只属于工程部，而属于公司各部门同事。在这里，我感谢大家的支持与配合！
荣誉是大家共同创造的。成绩只是过去，不能代表未来。现在的成绩正是为下半年工作打下坚实的基础。
我将继续带领工程部全体员工抓住机遇，迎接挑战，以更加积极热情的态度，踏实肯干的工作作风，投入到中华世纪城的建设中，为公司的发展壮大做出应有的贡献。
咸阳新煜置业****。
中华世纪城项目工程部。
1.现场十余万平方米的现场地表垃圾土外运。
2.现场临时主干道施工，现场临时用电，用水，排水工程。大门口洗车台工程，保证了现场施工的正常进行。
#5##7##楼及其区域的地下车库的土方开挖基坑支护，桩基施工。
4.完成了19#及2#车库南段土方开挖。21##楼现有部分土方开挖及19##22#的桩基工程。
5.完成了样板房，会所土方开挖。并完成了样板房立体工程。
6.完成了1##楼±0.00以下部分主体。6##8#主体施工至3层。南区车库砂石垫层，砼垫层施工完毕。
7.景观部分完成了标高承载的各面部分广告栏和苗木外的所有工程。钟塔和临时售楼部至投入使用。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，实现和提高自己的原则，就过去一年的情况从以下几个方面进行总结。
一。项目管理和控制情况：工程管理工作是工程部的核心和重点。
工程部对在建工程严格实行“三控制，二管理，一协调”的管理原则，从对工期，质量，成本三个重要因素的控制。加强合同与信息管理，努力协调与设计，监理，总包单位的关系以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。
1.定目标，建制度努力做好工程管理工作。努力推进年初计划目标的实行，年终比对计划执**况。
1##6##8#楼未能达到年初制定的计划，19##22#也未能按时开工，只完成年初计划节点的70％，对此我们进行了深刻的反思，总结原因存在以下几点：①思想保守，主观能动性发挥不够，执行政策不够灵活，力度不够。②个别控制节点工期计划制定考虑不周，对计划进行中可能出现的问题缺乏前瞻性（比如未能准确预料拆迁进度问题，施工单位进场比原计划晚的因素）。
③连阴雨天气和创卫工作对土方开挖外运和对主体施工带来的影响。④设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。⑤施工单位组织不力，带动力不够，现场管理不到位，劳务人员技术素质差，计划得不到很好的落实。
⑥进场材料及设备受多方因素影响，其中抱括甲供材料不能及时**和及时认价带来的影响。
2.根据实际情况调整工作状态，针对七—十月份连阴雨造成南区车库开挖慢，为不影响南区车库施工进度，工程部建议公司及时采取了土方内倒措施，及时开挖了南区车库土方，保证了砂石垫层的顺利施工。针对六公司6##8#楼对大模板使用不熟练和钢筋位移等质量问题，分别对其进行了停工整改，停工日期3—5天不等，尽管工期很紧，但我们不以牺牲质量为前提来保证工期。
3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料积极协调各方面关系和处理现场问题，建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用。对工程中勘察﹑设计﹑施工﹑监理各方当事人的权力﹑义务﹑责任都做了比较全面的规范。
2019工程部工作总结
工程部工作总结。回首2011年的工作，有苦有乐，有得有失。困难层出，失误偶现，但我们工程部全体成员坚持 逢山开路，遇水架桥 的信心，坚持遇到问题及时请示 积极解决的态度。一路走来，我们取得了一定的成绩，基本上能及时 保质保量地完成了各个项目的工程任务，博得了领导和同事们的肯定与支持。一年来，工程部各...
2023年工程部工作总结
工程部工作总结。光阴荏苒，2012年在紧张忙碌中转眼间飞快地过去了。2012年工程部的工作，在公司领导的关心下 带领下，在工程部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少 工作量日渐增加等困难，加大力度开展维修保养工作，积极主动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业 任劳任怨，较好地完成了领导布置...
2023年工作总结 工程部
2011年工程部工作总结。在项目部领导的关心和支持下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，工程部基本完成了2011年的各项工作。现将工程部2011年的工作做一个回顾和总结，以便总结经验 发扬成绩 找出差距 弥补不足，同时也为明年能取得更好的成绩，工作开拓新的局面而打下坚实的基础...