燕郊公司工程部2023年工作总结。
紧张而忙碌的2023年过去了，燕郊公司工程部全体职工在公司的领导下，在各个部门的大力配合下，认真履行职责，在公司工作方面我们发扬百川人吃苦耐劳，恪尽职守的精神，克服各种困难，保障燕郊公司“气代煤”项目和煤改气用户的正常用气。
下面我代表燕郊公司工程部将2023年全年的工作情况汇报如下：
一、2023年工作完成情况：
1）全年完成了工商业共计安装了109户。详见附件1
2）“气代煤”村村通项目：全年施工“气代煤”村村通项目 40 个，验收通气1个，施工完成 25村，挂表共计10496块，庭院管网铺设370398米。 详见附件2
3）煤改气用户：全年施工完成煤改气项目18个，验收通气 17 个。详见附件3
4）已竣工居民户：安装32609户。详见附件4
5）中压管网：铺设38公里，居民低压管网：铺设39130.8余米。详见附件5
6）高压项目：完成项目2个，铺设高压管线12公里。详见附件6
7）在建工程：共计19个工程，详见附件7
8）维修、抢修：工程共计4次。
9）场站改造项目：共计2座(包括燕郊门站改造工程，高楼加气站改造工程)
10）场站建设、尖峰锅炉房场站建设（50000m3/h）一座，正在建设中。
二、人员管理：
存在问题：1）技术人员严重欠缺，新入职的大学生的比较多，现场经验不足。
2）现场管理人员技术知识水平不足（95%为新员工），3）工程部人员及监理单位责任心不强，未做到施工现场的质量管理、施工进度的把控、单户成本的把控及施工现场的协调工作。
解决措施：更换监理单位该监理单位形同虚设，未尽到监理单位职责。针对现场管理员进行审核，确定现职人员是否能够胜任该岗位，及时进行换岗，并招聘人才，加强新员工的培训、提高现场人员工作要求及技术水平。
）三、安全措施：
为确保施工现场的施工安全，安全工作始终是工程部工作的重中之重，贯穿覆盖施工过程的方方面面。工程部全体员工对安全工作视为重点，工程部应不断强化各项安全措施，不仅要制定详细的施工安全管理制度，并每月多次进行培训及宣贯。
四、施工质量：
存在问题：由于新入围施工单位较多、施工技术参差不齐、施工要求不达标、分包严重、公司竣工结算的不了解及工程量太大种种原因导致大多数“气代煤”村村通项目、工商业煤改气用户存在部分质量问题，分包严重导致整改工作存在严重滞后，工期未按时完成，严重影响公司在**领导心中的形象。
解决措施：1）首先针对现场管理员、监理单位进行更换或筛选，单独对每个员工进行座谈，确定现场人员欠缺哪方面的技术知识逐一进行培训。监理单位无责任心的，不了解岗位工作职责的一律更换，宁缺毋滥。
2）施工单位的审核，确定具有良好素质及过硬技术水平的施工队伍，对新入围的施工单位进行各项培训（施工标准，施工要求，资料同步，资料装订，材料把控等）审核及培训通过后进场施工（杜绝分包或多层转包的情况）
五、2023年工作计划：
1）：完成全年任务指标。
2）：完成燕郊公司村村通项目。
3）：完成燕郊公司中压管网建设。
4）：完成员工培训、人员管理、提高工作效率。
通过对2023年的分析和总结，我们要十分清醒的认识到我们工作不足，依然存在很大的问题，2023年要狠抓安全管理、流程管理、人员管理、施工质量的管理、改变2023年的工作管理模式、增强员工的积极性，加强员工的责任心及岗位职责的监督工作。
2017已经来临，我们力争在新的一年里把工作提前想、向前做、先预防、做到眼勤、手勤、腿勤，对新员工起到传帮带的作用，进一步落实安全生产责任制，讲安全，重视安全，要把安全工作落实到实际当中，在工程质量管理上，要严抓工程质量，每个工程项目要严把质量关，把自己的工作做严，做细，发现的问题要及时制止和解决，提高项目管理员管理技术水平，进一步加强自身的单兵作战能力，用以提高燕郊公司工程部的整体素质，为燕郊公司全年任务的顺利进行提供良好的保障。
我们相信在公司领导的正确领导下，2023年公司的发展形势会更好，因此，我代表燕郊公司工程部全体员工在新的一年里要继续发扬优点，改正不足，加强管理，把工作落到实处，发挥实效，严格要求，狠抓工程施工安全，确保施工质量，提高施工效率，完成公司交给的各项生产任务。并搞好与各部门的沟通和协调工作，发扬雷厉风行、严谨、认真、团结协作、勤奋创新的工作作风，2023年燕郊公司工程部必将焕然一新。最后预祝在座的各位领导和全体员工在新的一年里幸福安康；
祝我们百川的事业发展更加繁荣。
谢谢大家。燕郊公司工程部。
2023年12月10日。
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