工程项目管理案例分析。
第一部分项目总体概述杨子。
第二部分工作分解分配刘国强。
第三部分项目进度管理周紫云。
第四部分项目费用管理杨柳。
第五部分项目风险管理张优
第六部分项目报告总结杨子。
第一部分：项目总体概述。
1.项目背景。
本公司拟从2024年8月份开始，在武汉市建设一栋高7层，建筑面积8000平方米的综合服务大楼，并安装必要的水，电，煤气及通信设备，该工程总投资为800万元。
2.项目建设环境分析。
武汉市位于华中平原地区，气候条件一年四季分明，对工程建设影响也较为明显，另一方面，作为华中枢纽，武汉市内各种建材供货源与供货途径也较为便利，对于施工比较有利。
3.项目总体目标。
1）交付成果 7层建筑面积8000平方米，系统功能配套齐全的综合服务大楼。
2）工期要求开工时间：2024年8月竣工时间：2024年7月30日。
3）成本要求工程总投资800万元。
4）质量要求工程合格率100%，尽量满足各方利益。
5）安全目标安全零事故。
第二部分：工作分解分配。
1.项目里程碑计划。
项目里程碑计划表。
2.项目实施工作分解计划。
项目实施工作分解表。
3.项目各组织机构与工作关系。
项目组织机构图。
项目责任分配图。
第三部分：项目进度管理。
1.进度计划编制依据。
1）项目工作分解结构。
2）项目工期目标，重大里程碑计划。
3）项目资源**情况，项目外部条件，各项工作时间估计。
4）项目优化网络图。
2.项目双代号网络图。
3.项目计划横道图。
本次施工所承建的项目为综合服务建设项目，施工质量要求较高，因此对于施工工人的素质要求也较高，另外，本项工程工期跨过春节前后，且武汉市冬季寒冷，春夏之际又多雨，不便于施工的展开，所以要综合考虑各方面因素，合理安排施工，以确保在正常工期内保质保量完工。
项目计划横道图。
第四部分：项目费用管理。
1.建设项目费用构成。
工程项目的费用主要分为建筑安装工程费用，设备工器具购置费用及工程建设其他费用。
建设项目费用构成。
2.对于本次项目工程建设，根据武汉市建筑市场分析，对于涉及工程施工的人力及资源作如下**：
人工工资：根据工程实际情况大约需要人工40人，按200元每人结算单日工资，总计200万左右，技术工人12人，计工资100万（以实际情况而定）。
主要材料：沙150车，500元/车（含运费），计7.5万元，碎石100车，400元/车（含运费），计4万元，水泥1000吨，420元/吨，计42万元，钢材100吨，0.
36万元/吨，计36万元。
工程机械：大型挖掘机2辆，1200元/辆，大型推土机2辆，1000元/辆，总费用依据工日而计，总计2.5万元。
人力资源及费用分配表：
3.费用负荷曲线。
4.费用累计负荷曲线。
5.目人力资源计划负荷图。
第五部分：项目风险管理。
1.风险识别。
（1）确认不确定性的客观存在。
（2）建立初步清单。
（3）确立各种风险事件并推测其结果。
（4）对潜在风险进行重要性分析和判断。
（5）风险分类。
（6）建立风险目录摘要。
2.项目风险分析。
1）分析项目的风险因素。
（2）项目风险估计。
（3）项目风险评价。
3.制定风险控制对策。
（1）风险回避 （2）风险预防 (3) 风险分离 (4)风险分散 （5）风险转移。
4.风险种类及具体应对措施。
第六部分：项目报告总结。
首先，从项目经理的角度来看，要管理协调好一个项目的方方面面实属不易，无论是项目工期，工程质量，还是成本费用控制，都需要很好的把握，作为项目的塔尖人物，当然责任也更重。不能亲力亲为地去做好每一件事，这个时候，作为一个团队，就应该给予队友或是下属更加充分的信任，发挥好团队的效率和作用，争取将项目做得更好。
其次，就此次项目任务的完成过程而言，也是学到了一些东西的。当我们真正习惯于被约束，突然地放任，给予足够的空间自由发挥一回，却是觉得不敢下手，或是不知道从什么地方开始。其实，我却认为不是这样，因为无规可循，因为大家都像做得更好一点，所以在相当一段时间里，我们都持观望态度，去等待第一个尝试的人。
殊不知，我们所认为的好，或是完美，是建立在一种无形规则的对比之上的，这也许就是一种抹杀了思想，摒弃了过程的完美。
不管怎么样，我们终究是完成了，虽然亮点不多，但感觉很多东西是属于自己的，因而也易于满足。最起码我们是进一步熟悉了工程项目管理的的流程，对于常玩电脑的我们，像是温习了一遍却不怎么熟练的word文档操作，这些都是收获。还有一点就是，我们是一个团队。
工程项目管理课程设计
姓名 何方涛。学号 120906111 指导老师 赵瑞。2.项目特点。根据业主提供的资料和勘察单位现场调查结果，基坑周边环境为 西面紧邻武珞路。两条路的 车流均较大。施工重点如下 1 本工程位于繁华的城市中心，合理安排工序，加强现场安全 文明施工管理，改善设备性能，最大限度的减少环境和噪音污染，确保...
工程项目管理课程设计
资源约束条件下工期 质量 成本综合均衡优化。工期 成本和质量称为工程项目的三大控制目标，三者之间相互依存 相互影响，形成一个辩证的统一体。因此，必须对工期 质量 成本进行综合 均衡 统筹考虑。由于受资金 人力 技术和地理环境等的制约，在资源有限的约束条件下，如何在三者之间取得平衡，一直是业主 承包商...
工程项目管理课程设计
工程项目管理。课程设计 辅修 学院 外国语学院 专业 英语081 姓名。学号 2008141060 工程项目管理课程设计 建大宿舍楼工程项目。一 项目简介。2 工程概况。1 建筑结构设计概况。本项目为山东建筑大学宿舍楼工程项目，建筑面积6150，7层，建筑物长32.04，宽14，层高2.8，总高20...