《工程项目管理》课程设计。
某混合结构多层住宅楼工程项目管理规划。
学部： 城建学部
专业班级房产09（2）班
学生姓名袁波。
学号： 0902
指导教师周文昉。
日期： 2024年11月22日～11月28日
目录。1、项目概况1
2、总体工作规划1
2.1工期目标1
2.2质量目标1
2.3安全目标1
2.4文明施工目标1
3、承发包模式1
4、组织方案2
5、进度计划2
5.1 总工期目标2
5.2施工阶段的划分及节点控制计划2
5.3保证措施3
6、质量计划3
6.1 质量目标规划3
6.2 主要的施工方案描述6
6.3 施工总进度计划9
7、项目招投标、评标办法及施工合同11
7.1 项目招投标11
7.2评标办法12
7.3 施工合同13
8、合同管理计划14
9、资金计划14
10、信息管理计划14
11、风险管理计划14
11.1项目风险**14
11.2安全施工15
12、项目目标控制措施17
12.1项目现场管理17
12.2文明施工及环境保护19
某混合结构多层住宅楼工程项目管理规划。
1、项目概况。
本工程位于某市丰庆路西段，是几家工厂合建的四栋住宅楼，每栋均为四个单元组合，五层，每栋面积为3403m,合计13612 m2。
每栋建筑物采取甲－乙－丙－丁四单元组合，总长62.02m，宽10.22m，层高2.
9m，全高15.29m。开间2.
7m、3.0m、3.3m三种。
进深4.8m、5.02m两种。
室内绝对标高从35.75m到35.90m，每两栋相差0.
15m，室内外高差均为0.60m。根据地质钻探资料，现场地下水位较低，故基础施工时基础底部不会出现地下水，可不考虑排水措施．基础持力层为粉质粘土．
该工程采用钢筋混凝土条形基础，天然地基，地基以上为450mm厚3：7灰土，砖砌大放脚．基地标高在－2.2m至-2.
6m之间，-0.90m处有一道钢筋混凝土圈梁。建筑物按8度抗震设防设计，结构为砖墙承重，外墙370mm，内墙240mm，隔断墙120mm，单元四个大角、楼梯间、内外墙交接处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。
每层设置圈梁。楼板为预应力圆孔板，屋顶板为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板，卷材屋面为二毡三油防水作法。外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台拦板为干粘石面层，内檐除厕所为1.
2m高水泥墙裙外，其余均为白灰抹面，120mm踢脚板，顶板沟缝喷浆，楼面为35mm豆石混凝土抹面，木门、钢窗。
2、总体工作规划。
工期目标： 180日历天。
质量目标： 确保优质工程。
安全目标： 确保无重大**事故发生。
文明施工目标： 创市标化工地。
3、承发包模式。
本工程采用施工总承包模式。所谓施工总承包是指，先进行项目的设计，待设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再施工。一般情况下，在通过招标选择施工总承包单位时，施工图设计已经完成，施工总承包合同往往采用总价合同。
本项目的勘察单位为某勘测工程公司；建设单位为某公司；设计单位为某建筑设计****；施工单位为某公司。
4、组织方案。
该项目的组织结构形式如图1所示：
图1 项目组织结构图。
5、进度计划。
5.1 总工期目标。
根据合同要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：
本工程计划自2024年 1 月15 日开工，计划竣工日期为 2005 年 7月 15日（开工日期以监理工程师批准的开工报告为准）。总工期为 180日历天。
5.2施工阶段的划分及节点控制计划。
5.2.1基础施工阶段。
该阶段施工是本工程的重点，它包括：测量定位、基坑施工、基础结构、土方回填等工作。
1）基础工程质量达到优良，工期控制在21天以内。
2）独立基础施工结束后，施工基础地梁。质量达到优良，工期控制在10天以内。
5.2.2主体结构施工阶段。
该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括：主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。
1）将主体结构划分为二个均衡的施工段，包括钢屋架的安装，组织流水施工。流水网络计划图见主体结构分段流水施工网络计划图。质量达到优良，工程控制在120天以内。
2）脚手架采用落地架，随主体上升而逐层向上搭设。
3）主体结构施工到结顶，开始砌筑内隔墙及填充墙。
5.2.3装饰施工阶段。
该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括：屋面板的处理、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工。
工期控制在126天以内。
5.3保证措施。
1）编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。
2）根据施工实际情况合理安排劳动力、施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。
3）提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。
4）提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在地下室施工中，及早督促土方开挖单位联系地基的检验工作；在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。
5）科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。
6）施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。
6、质量计划。
6.1 质量目标规划。
6.1.1 工程质量目标。
本工程的质量管理目标为：确保本市优质样板工程。
6.1.2 质量保证体系。
1）组织机构。
其组织结构如图2所示。
图2 施工质量管理组织结构图。
2）质量管理职责。
为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。
3）质量监督体系。
在工程准备、施工过程中，我公司将严格履行基建程序，按照设计图纸、施工规范、验收标准组织施工，铸造过程精品。工程监理作为独立的第三方，具有十分重要的作用，我公司将加强与监理工程师的工作协调，完全接受监理及有关单位监督。
4）项目质量保证。
、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在单位“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
、贯彻企业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业队伍予以监控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，包括业主指定分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
工程项目管理课程设计
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