《工程项目管理课程设计》封面。
工程项目管理。
课程设计。题目： 商场建设项目管理规划大纲
学号。学生姓名： 崔秀芳。
专业年级： 级工程造价
指导教师： 赵永任。
年月日。附录 《工程项目管理课程设计》格式要求。
1、 题目分别为《工程项目管理规划大纲》
2、 纸张一律使用纸，页边距为上下各厘米，左右各厘米，正文统一为倍行距。
3、 一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，**标题及以下用号黑体字，正文一律用号宋体字，**内字体为号。
例如：一． 项目概况。
1. 工程概况。
）项目参建单位。
工程名称：商场。
建设单位：有限责任公司。
项目管理单位：项目管理公司。
设计单位：设计院。
监理单位：西南监理公司。
施工单位：云南省建筑工程公司。
）项目总体情况如下：
商场占地面积平方米，建筑层数总共层，其中地下一层（停车场）建筑面积平方米，地上四层：一层建筑面积平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。
三层建筑面积平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积平方米，建成后主要经营餐饮服务。
该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有平方米的露天阳台，阳台中心有一个*的露天游泳池。
建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为*。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为米。
商场的安装工程由施工单位分包给昆明安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。
附：商场的大致布局图。
项目背景。该项目坐落在昆明市新区大学城的中心地带。随着云南高校陆续向大学城搬迁，当地原有的商品已严重供不应求。
初步估计，大学城的人口在万左右，其中大学生占了左右，而今后几年大学城的人口还会陆续增长，饱和人口大约在万左右。经过调查发现，大学城中的大学生有的人购物都到主城去，而在这些人中又有的人希望可以在学校附近购物。正是由于人口的增长导致商品供不应求的这种局面，导致该项目在建成后能够谋取高额的利润。
不仅如此，该商场附近还正在建设大型的住宅小区，估计商场建成后，住宅小区也可以投入使用，到时商场的客户将以大学生为主，面向各类社会阶层人的综合商场。
项目范围的确定。
表项目范围。
项目预算费用。
根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，如表所示。
表项目预算费用。
2、项目范围管理规划；
．编制项目范围管理规划。
范围规划。．项目范围定义。
范围定义。．创建。
创建。．项目范围确认。
范围确认。．项目范围控制。
范围控制。表项目范围。
三。项目目标管理规划；
．项目进度目标管理——严格按合同工期控制进度。
()明确主要工期里程。
拆迁及施工准备从月日到月日；基础工程从月日到月日；主体工程从月日到月日；安装工程从月日到月日；装饰工程从月日到月日；户外工程从月到月日；工程验收为月到月日。
2）横道图进度计划如下；
2．项目成本目标管理——严格按合同价控制成本。
）明确成本控制的主要方法赢得值（挣值法）
三个基本参数：已完工作预算费用，已完工作实际费用，计划工作预算费用。
四个评价指标：费用偏差。
费用绩效指数。
进度偏差。费用绩效指数
进行费用偏差分析：< 或《表示超支。
或》表示结余。
或表示实际与预算吻合。
进行进度偏差分析：《或<，表示进度延误。
>或》，表示进度提前。
或，表示实际进度与计划进度相吻合。
偏差分析表达方法横道图法
偏差原因分析：从物价、设计方、业主方、施工方、客观原因等分析。
纠偏措施 :从技术、经济、组织方面着手
．项目质量目标管理——严格按合同质量要求控制质量。
（）明确工程质量目标——质量合格率。
2）制定工程质量计划。
3）建立工程质量保证体系。
4）实施工程质量控制。
工程质量控制的五大影响因素：人（）、机械()、材料()、方法()、环境()，即。
四。项目管理组织规划；
.确定工程项目管理的组织形式——职能式。
具体结构如下：
5．项目成本管理规划；
进行成本**。
根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，由项目预算费用表得成本**最大限为万元。
.进行成本计划。
一般来说，一个项目成本计划应包括开工到竣工所必需的成本，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。
表项目预算费用。
.确定成本目标。
根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，由项目预算费用表得成本目标最大限为万元。
.进行成本控制措施。
为取得成本控制理想效果，应从多方面采取措施，通常有以下几种：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
）组织措施：实行项目经理责任制。
落实成本管理的组织机构和人员。
明确各级成本管理人员的任务、职能分工、权利和责任。
编制成本阶段控制计划。
编制详细工作流程图。
）技术措施：提出不同的技术方案。
对不同方案进行技术经济分析。
）经济措施：编制资金使用计划。
确定分析成本控制目标。
）合同措施：参加合同谈判。
修订合同条款
处理合同执行过程的索赔问题。
分析不同合同的联系。
.进行成本的方法——赢得值法挣值法。
）明确成本控制的主要方法赢得值（挣值法）
三个基本参数：已完工作预算费用，已完工作实际费用，计划工作预算费用。
四个评价指标：费用偏差。
费用绩效指数。
进度偏差。费用绩效指数
进行费用偏差分析：< 或《表示超支。
或》表示结余。
或表示实际与预算吻合。
进行进度偏差分析：《或<，表示进度延误。
>或》，表示进度提前。
或，表示实际进度与计划进度相吻合。
偏差分析表达方法横道图法 ：用横道图进行费用偏差分析，使用不同的横道标识已完工作预算费用计划工作预算费用和已完工作实际费用，横道的长度与其金额成正比例。
工程项目管理课程设计
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工程项目管理课程设计
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