课程实践性教学。
专业班级：组别：
组长：组员：
指导教师：李延罡。
经济管理学院。
2024年7月7日。
1. 写出本案例项目的组织结构的形式，并画出项目的组织结构图？
答：本案例项目组织结构的形式是矩阵组织结构。组织结构图如下：
经理部：由总经理、项目总经理、施工经理兼总工程师、总会计师、副总工程师、技术顾问、及翻译组成。项目经理部是以总经理为核心的领导班子、是项目决策的群体结构，负责项目的全面领导工作，包括制定项目经营、管理、施工等各项工作的规章、制度，以及对项目各方面工作的重大事项作出决策。
管理部：包括下设的四个部，即工程部，经营部，采购**部，行政部。工程部，负责项目安装工程施工进度、技术、质量等业务工作；经营部，负责项目安装工程的合同、预结算、工程索赔、财务、劳资等业务工作；采购**部，负责项目的物资采购**工作，包括物资的采购、调运、送料、储运等业务工作；行政部，主要负责项目的行政、生活、保卫等业务工作。
执行部门：设备队、管焊队、电仪队。
2. 写出本案例分包商的选择与分包管理存在的漏洞，如何调整？
答：分包商选择的漏洞：该项目采用有选择的招标方式，可能将一些具有相当竞争力的分包商排除在招标范围之外，可能会失去一些优秀的设计施工单位。
预先对一批分包商选择时，没有进行询价工作，而询价是主要的选择标准，是控制成本的一种必要措施。
分包管理的漏洞：分包管理的合同所涵盖的范围基本和总承包合同一致，合同的内容还应增加分包项目的变更，即由于某些因素，分包项目变更给分包商带来工程量增加，处理这个问题的合同。
3. 绘制项目进度计划的单代号网络图，计算工期，找出关键路线？
答：见附图（单代号网络计划图）
工期：tp=64
关键工作：a、b、c、e、f、i、j、k、n、o、p、q、r、t、w、x.
关键线路：1 – 2 – 3 – 5 – 6 – 9 – 10 – 11 – 14 – 15 – 16 – 17 – 18 – 20 – 23 – 24
4. 写出本案例采购管理需要改进的地方？
答：本案例的采购管理不是很完善，没有到货验收、检验入库、采购发票的收集，采购结算等工作。其中计划与实施中采购工作的程序缺少招标采购的准备工作（即成立招标组织，办理招标备案和招标申请等）。
项目采取询价采购模式采购物资，其在采购工作程序上需要改进，询价采购的准备阶段： （1）计划整理 （2）组织询价小组 （3）编制询价文件 （4）询价文件确认 （5）收集信息（6）确定被询价的**商名单。
5．写出本案例的进度计划与控制的方法？
答：进度计划的方法：pmis软件绘制的项目进度计划的网络图、甘特图（即横道图）；进度控制的方法分为形象计划控制和数据进度控制，具体可分成：
组织措施，管理措施（包括合同措施），经济措施和技术措施。
6. 写出本案例项目的质量管理需要完善的地方？.
答：质量管理除应贯彻案例中的控制措施外，还应加强质量教育，推进质量管理的标准化，并进行有效的宣传和对施工人员的培训工作。
确定项目质量要求和标准；
编制或组织编制设计竞赛文件，确定有关设计质量方面的评选原则；
审核各设计阶段的设计文件是否符合质量条款；
确定或审核检验材料、成品、半成品和设备的质量；
检查施工质量，组织或参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收和竣工验收；
审查或组织审查施工组织射界和施工安全措施；
处理工程质量、安全事故的有关事宜；
确认施工单位的分包单位并审核施工单位的质量保证体系。
7. 结合本案例项目费用控制计划，谈谈你对项目费用控制的认识？
答：本案例中，项目费用控制计划是通过编制费用控制计划，采取一系列的费用控制措施来实现费用的控制的。费用控制是为使费用额度在计划值以内的控制过程。
在实际工程建设中，要使费用控制与质量控制、进度控制结合起来，在三者相互制约的事实下实现三者的有机结合。最终使得费用控制是建立在质量合格，进度正常的基础之上。
8. 根据已知的编号，将剩余工程分解结构号填到**里（p7的**）？
答，见附表1（项目的工作分解结构（部分））
附表 1 项目的工作分解结构（部分）
工程项目管理课程设计
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资源约束条件下工期 质量 成本综合均衡优化。工期 成本和质量称为工程项目的三大控制目标，三者之间相互依存 相互影响，形成一个辩证的统一体。因此，必须对工期 质量 成本进行综合 均衡 统筹考虑。由于受资金 人力 技术和地理环境等的制约，在资源有限的约束条件下，如何在三者之间取得平衡，一直是业主 承包商...
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