课程设计。
某住宅楼工程位于翠通路西侧，设计新颖，造型美观 。
1.4.1 本工程无地下室，基础挖深最深达 1.85m， 保证周边建筑物的安全， 详见《土方开挖方案》。
1.4.2一个冬期及一个雨期的影响：施工总工期内逢一个冬期、一个雨期，必须编制切实可行的季节性施工方案确保工程施工质量。
1.4.3本工程为住宅楼，卫生间、屋面等部位工程防水是本工程的一重点。
1.4.4本工程外檐复杂，装饰线条较多，如何更好地体现设计师的意图，在保证工期的基础上建成真正意义上，外檐砼模板的安装、砼的施工以及各楼垂直度的控制是一个重点。
项目的指导思想是：以质量为中心，建立工程质量保证体系；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
严格履行工程合同，确保实现如下目标：
2.2.1 工程质量目标。
确保工程质量达到合格标准。
2.2.2 工期目标：
确保2024年3月5日—2024年12月30日，总工期301个日历日完成标书范围内的全部工程内容。
2.2.3 施工环境目标。
最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。合理布置施工现场，做好现场地面硬化及绿化美化工作。
2.2.4 安全及文明施工目标。
严格按照天津市、武清区区及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，把本工程创建成安全文明施工工地，杜绝重大**及火灾、机械事故，减少一般工伤，安全频率1‰以下。
2.2.5 降低造价目标。
积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。
2.2.6 工程回访及服务目标。
我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交《工程保修函》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。
以工程批复的概算投资5366万元人民币作为计划投资额，工程决算金额不能超概算。依据与承包人签订的各种合同，建立成本管理目标。针对各阶段特定的成本管理任务，根据业主的需要分阶段编制成本计划，以适应项目各阶段成本管理的要求。
3.2.1 设计阶段工程成本的控制。
1 分析设计阶段影响工程造价的主要因素。项目设计中，影响工程成本因素有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的选型等。
2 开展工程设计招标和设计方案的竞选，通过招标选择勘察设计单位，利用技术经济综合评价方法选择设计方案。
3 推行限额设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制设计变更，保证总投资限额不被突破。
4 积极推行标准设计。
5 编制和审查设计概算。
6 编制和审查施工图预算。
3.2.2 施工招标阶段工程成本的控制。
1 编制招标文件，确定评标原则。
2 编制工程量清单，并合理确定工程标底。
3 组织招标答疑。
4 组织评标活动，选择中标单位，确定中标合同**。
5 承包合同谈判，签订承包合同。
3.2.3 施工阶段工程成本控制。
1 审查合同标价的工程量清单、基本单价及其他有关文件。
2 编制资金使用计划。
3 进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价结算。
4 严格控制设计变更，合理进行现场签证。
5 审核承包人编制的施工组织设计。
3.2.4竣工验收阶段工程成本的控制。
1 及时组织竣工验收。
2 及时准确地编制竣工决算。
认真做好项目回访与保修工作。
1 合同工期目标：合同中确定的日历工期天数，开竣工日期。
2 项目进度计划：批准的项目总进度计划，称为进度基准计划。该计划在技术和资源方面都必须是可行的。
3 进度报告：进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有，可能有引起问题的事项。
4 变更申请：变更申请可能引起工期延缓或加快进度。
5 进度管理计划：年、 季、月进度计划。
1 设计前的准备阶段：
向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；
编制项目总进度计划；
编制准备阶段详细计划，并控制该计划的执行；
施工现场条件调研和分析。
2 设计阶段：
编制设计阶段工作进度计划并控制其执行；
编制详细的出图计划并控制其执行。
3 施工阶段：
编制施工总进度计划并控制其执行；
编制施工年、季、月实施性计划并控制其执行。
4.3 项目进度控制的运行体系。
项目进度控制的运行如图表所示，它是由进度计划系统、进度监测系统、进度调整系统组成。
进度计划系统。
进进。度度。
调监。整测。
子子。系系。统统。
工程项目管理课程设计
姓名 何方涛。学号 120906111 指导老师 赵瑞。2.项目特点。根据业主提供的资料和勘察单位现场调查结果，基坑周边环境为 西面紧邻武珞路。两条路的 车流均较大。施工重点如下 1 本工程位于繁华的城市中心，合理安排工序，加强现场安全 文明施工管理，改善设备性能，最大限度的减少环境和噪音污染，确保...
工程项目管理课程设计
资源约束条件下工期 质量 成本综合均衡优化。工期 成本和质量称为工程项目的三大控制目标，三者之间相互依存 相互影响，形成一个辩证的统一体。因此，必须对工期 质量 成本进行综合 均衡 统筹考虑。由于受资金 人力 技术和地理环境等的制约，在资源有限的约束条件下，如何在三者之间取得平衡，一直是业主 承包商...
工程项目管理课程设计
工程项目管理。课程设计 辅修 学院 外国语学院 专业 英语081 姓名。学号 2008141060 工程项目管理课程设计 建大宿舍楼工程项目。一 项目简介。2 工程概况。1 建筑结构设计概况。本项目为山东建筑大学宿舍楼工程项目，建筑面积6150，7层，建筑物长32.04，宽14，层高2.8，总高20...