10市场营销2班朱迪冰30号。
第八章。一、中兴通讯是如何进行培训需求分析的？
答：中兴通讯是通过能力差距、战略需求、个人需求进行寻求分析的。
二、中兴通讯在培训过程中，采用了哪些方法？这些方法有什么优势，又有什么不足？
答：e-learning（网络培训法）、在岗培训、以师带徒、行动学习、案例研讨和分享、轮岗等。
1、以师带徒：优点节约成本，有利于迅速掌握工作技能。缺点培训的效果受师傅的因素影响比较大；会影响到师傅的正常工作，降低工作效率；容易形成固定的工作思路，不利于创新；
2、工作轮换：优点丰富员工工作经验，扩展他们的知识和技能。缺点不利于员工在某一专业领域的提升。
3、e-learning：优点采用网络培训，学习新知识所需的时间是传统面授方式的40%；对知识的记忆保持力提高了25%--60%；学习所接收的新信息量比传统模式增加了56%；从培训时间来说，比传统方式减少了30%；大大降低了知识在传递过程中的偏差。缺点培训的成本高，有些内容无法使用。
三、中兴通讯的培训有什么特点？对你有什么启示？答：
特点有：
1、按照项目管理方式进行规划和实施。2、用文化和制度来促进培训。
3、用多钟方式来激发员工主动学习。4、寻找短发，分层培养。
第九章。一、你如何看待平安保险采用的强制比例分布？
答：过程比较残酷艰难，但是可以让员工的自身的市场价值提高。
二、在绩效管理过程中，平安保险对前线职位与后台职位是如何区别对待的？答：后台职位的考核带有主观性，考核结果会结合主管的弹性评价，并和后台其他模块的员工进行比较。
前线职位，例如销售，以营业额为主要考核目标，考核指标和业绩相关，要求利润和营业额两手抓。
三、平安保险是如何保证绩效考核的透明性的？对你有什么启示？答：1、清晰评价标准；加强过程管理；严格执行“铁律”；开放申诉通道；开展专项调研。
2、启示：建立严密的日常管理体系，通过机制的约束保证绩效管理过程，考核指标软硬结合，结果的公平性，并促进目标的有序实现。
人力资源管理作业
1 第1题 是管理制度有效发挥作用的要求和保证。a.实施。b.监督。c.反馈与修正。d.审定。您的答案 b 题目分数 1.0 此题得分 1.0 2 第2题 是人力资源开发管理的起点。a.人力资源招聘。b.人力资源规划。c.工作分析。d.人力资源培训。您的答案 b 题目分数 1.0 此题得分 1.0 ...
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人力资源管理作业
1 当代人力资源管理与传统人力资源管理的区别。第一，在管理观念上，传统的管理视人力为一种生产要素，为一种成本。而当代人力资源开发则把人力当作一种资源，而且是一种稀缺的资源，哪个组织拥有的人才资源丰富，就拥有成功之本。第二，在管理职能上，传统的管理正确的作法一般是以事为中心，讲求人适应制度。而当代人力...